我国家族企业管理制度中存在问题及建议内容摘要：
以从资本市场获得充裕的资金支持和有效的监督，为企业与现代化发展创造外部条件。 另外实行公司制，为企业进行资产重组、收购兼并等也创造了条件。 中共十四界三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济若干问题的决定》中对企业建立现代企业制度的有关问题进行了阐述。 中国家族企业制度现代化的方向就是 建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构。 [13] 促进企业人才社会化 人才机制社会化的本质就是使人才能够在开放、竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产、管理中去。 目前出现了学多新的方法，如股权激励、浮动工资、技能工资、目标管理等。 中国的家族企业进行人才机制社会化的根本途径是：一是建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能；二是吸取现代人才激励理论的有关方法，如前述股权激励、目标管理等；三是实施团队管理，这是现代企业管理的重要内容，通过增强班组成 员的凝聚力以提高生产效率；四是提高科技人才的比重，进行知识管理。 [14]在人力资源开发上必须确立高素质的人力资源是企业第一资源、人力资本不断优化升级的目标要优于财务指标增值的目标的原则，要加强人才系统管理和人才引进工作，积极实施目标管理和人本管理，努力完善人才结构，切实开展激励管理，不断加强管理沟通，努力推进文化管理，积极建设中国特色的企业文化。 不断提升企业现代化管理水平 家族企业要有明确的竞争战略，以理性代替感性和亲缘，坚持以人为本的现代理念，注重对员工培养和激励，加强企业文化建设和实施。 通过创新现代管理模式，实施先进管理方法，建立规范管理制度来建立科学管理体系。 家族企业要重视职业经理人这种特殊人力资本在财富创造中的重要作用，同时也要通过内部约束和外部约束的各种方法加强对职业经理人的约束。 必须克服实施委托代理制过程中诸如社会信用不足、企业家市场滞后等现实障碍。 家庭企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理，这是个动态的。阅读剩余 0%
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