我国家族企业管理的弊端分析及对策

我国家族企业管理的弊端分析及对策内容摘要：

没有产权或产权不明晰的情况下，资源的使用是混乱和过度的。 家族企业要向更高层次健康发展，重点应该解决产权主体一元化的问题，要从人格化社会网络交易转向非人格 化的制度性交易，有效的融合社会资本。 只有多元化的产权结构才能使企业成为公众型企业，才能使人才资本与货币资本有效结合。 要全面打破家族产权“一股独占”的封闭结构，通过吸收社会资本和产权流动形成合力的股权结构。 家族企业的股份化、公司化应采取的主要措施是产权的社会化，它也是实现家族式企业可持续发展的一条必然途径。 家族企业产权结构的单一反映在治理结构上的特征是所有权与经营权的合二为一，而所有权的让渡是产权社会化的主要措施。 家族企业单一的产权结构会造成其在发展到一定规模后遇到发展的困境。 对于初建和规模不大的家族企业来说 ，单一的产权结构有利于企业的发展。 但是对于那些定位于不断扩大企业规模和拓展企业范围的家族企业来说，在企业发展到一定规模后必须走开放产权使之社会化的道路。 因为，随着企业规模和经营范围的扩大，所有权和经营权集中的弊端就会出现，表现为所有者不堪管理重负和决策失误等等。 可见，通过产权社会化是家族式企业由封闭走向开放的必经之路。 （二）建立人才竞争机制，任人唯贤 家族企业能不能持续发展，人才是关键。 企业主应妥善安排家族成员中一些对企业发展没有作用的人，通过各种方式（如业绩考核制）在企业内部形成人才竞赛格局，给内部 成员提供一个公平发展的机会，还要通过一定的方式激励员工，提高内部员工的工作积极性，从而提高企业利润。 当家族化管理能力与企业的发展速度不匹配时，必须积极融合社会人力资本，引进专业管理人才第 6 页 共 10 页 和技术人才，用人原则由“任人唯亲求稳定”走向“任人唯贤求发展”。 在人力资源开发上必须树立高素质人力资源是第一资源的理念，明确人力资本不断升级的目标要优化财务指标增值的目标的原则，要加强人才系统管理和人才引进工作，积极实施目标管理和人本管理 ，努力完善人才结构，切实开展激励管理，不断加强管理沟通。 另外，家族企业应高度重视企业员工的培训与教育，使他们不断提高他们的劳动技能，增强企业的生产效率。 （三）健全企业激励机制 如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。 几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。 要决策某件事就很难，容易耽误商机。 ”由此可见，家族企业想要有更好的发展，应当改善原有激励机制，吸引和留住优秀外来人才。 如何健全企业激励机制，促进企业更高层次的发展，应 从以下几点着手： 创新激励方式，实行股权激励。 所谓 股权激励 就 是 指 一种通过经营者获得公司股权形式 ， 给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。 不可否认，加薪对于提高员工的工作积极性和创造性是一种有效的激励手段，但在现代企业中，人们对自我价值实现的标准也有所改变，仅靠一种激励手段已经难以满足员工的要求。 目前，国内外各大企业为促进企业更好的发展，纷纷 推行了股票期权 、 员工持股计划等形式的股权激励机制。 现代企业理论和国内 外实践证明股权激 励对于改善公司治理结构，降低代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。 因此，家族企业要想 吸引优秀的人才到企业来 ， 开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 ， 造就良性的竞争环境 ， 就应革新激励方式，实行股权激励。 第 7 页 共 10 页 用“法治”代替“人治”。 改变家族企业原有的“企业主的话就是企业制度”，对员工的奖励惩罚都由企业负责人决定，想如何奖励就如何奖励，想如何惩罚就如何惩罚的现象。 建立成。