我国企业员工关系管理模式研究

我国企业员工关系管理模式研究内容摘要：

约模式是根据市场交易法则规定的员工与企业权利、责任和利益关系法律 形式的管理模式。 它是受劳动法律强制力保护的员工关系管理模式。 八十年代和九十年代是我国加快建立社会主义市场经济体制框架的年代。 在计划经济体制向市场经济体制的转轨过程中，企业各种管理制度开始完善，正在由人管人向制度、法律管人转变，所以，劳动契约模式开始全面推行。 从管理方式来看，主要采用以劳动契约为主的法治取代人治的刚性管理。 它是以有形的合同条款来约束企业和员工双方，采取了多种合同工的用工方式，但管理实施过程中易出现制度化和僵化现象；从管理思想来看，它强调外在的、硬性的利益协调和约束的管理思想，呈现出类型多样化 、主体明晰化、契约规范化、运行市场化的特征。 这不仅有力地保障了员工的合法权益，而且为建立发展和谐的员工关系提供了必要的法律基础。 但对特殊员工管理则表现出局限和制约性，这使得员工的流动性加大；从激励方式来看，由于员工追求的是工资福利最大化，企业一般采取绩效工资来计酬和激励员工，由于行政权力的逐渐退出，员工的收入与企业的利润成为一对矛盾；从机构设置来看，设立专门的管理部门，配备了专职人员，工作责任还是大部分停留在员工合同和工资管理上。 文化管理模式 文化管理模式是现代员工关系管理的新阶段 ,充分体现以人为本管理理论的最高层次。 我国企业的文化管理模式推行于 20 世纪末期，由于企业的发展和员工对于自身角色的更加理性的认识，促进了更加人性化的员工关系的诞生， “ 人性化法治 ” 是文化管理模式的基本精神。 从管理方式来看 , 基于共同愿景之上无形的和内在自律的柔性管理，强调员工心理认同和内在约束。 管理者与员工的关系是双向的、互动的关系；从管理思想来看 ,主张以人为本的管理思想。 企业能为员工提供良好的工作环境和文化氛围 ,充分尊重并满足员工自我发展的需求、参与的需求、个人成就感的需求。 企业效率的高低完全取决于员工的自觉和责任感，成为知识经济时代唯一适用的员工关系管理模式；从激励方法来看 , 主张把企业的发展与员工个人价值紧紧地联系在一起 ,满足永无止境的各种精神需求和自我实现的需求。 从机构设置来看，成立以员工能力开发、员工沟通和职业生涯管 理等职责为中心人力资源管理与开发部门，处于战略决策层。 4 我国企业员工关系管理新模式 员工关系管理模式深刻地影响企业的管理模式，并促进和影响企业的发展，实现企业效率和员工满意度两个方面的最大化。 结合上述的现状分析和模式的研究，本人认为我国企业要构建一种员工关系管理新模式，即以心理契约为主，劳动契约为辅的战略合作伙伴关系。 员工心理契约的内涵 “ 心理契约 ” 这一概念是由美。