成都置信地产公司设计管理程序

成都置信地产公司设计管理程序内容摘要：

二次设计控制程 序 一、目的： 确保二次设计的整个过程处于受控状态，为施工阶段提供及时的技术支持。 二、 范围： 本流程文件适用于技术部开展二次设计的控制活动。 三、 职责 （一） 技术部门是 二次 设计发起、实施和监控的责任部门； （二） 预算、工程、销售、发展部是本流程的配合部门。 四、二次设计的内容： 二次设计包含装饰设计、工艺设计、窗型图设计、户型图制作等。 五、 流程： （一） 设计输入： ； ，参加人员包括：项目主管领导、技术、工程、预算、物业等部门负 责人。 技术部负责完成评审结论，并按技术部主管、项目主管领导，逐级确认。 对售楼部、样板房的设计，还需报请公司主管领导； ，专业工程师和内业为协作者。 （二） 二次设计及跟踪： ，该合同需经律师确认； ，并在设计前与供方进行沟通； ，技术部应定期了解设计进度，及时处理设计供方反馈意见，并形成记录。 必要时，可到供方所在地监督设计进展； （三） 二次设计评审及修改： 时，均应组织评审会议，评审前应检查供方阶段性成果的完整性和准确性；。 参加人员应包括：供方设计人员、公司主管领导、项目主管领导、技术、工程、预算、物业等部门人员，技术部负责完成评审结论，并按技术部主管、项目主管领导、公司主管领导的顺序，逐级确认。 ，技术部应及时组织设计供方修改设计，直至达到评审要 求； （四） 设计成果输出： 二次设计成果必须经技术部门负责人同意，方可对外发布。 五、相关 文件及记录 ： 《二次设计任务书》 《二次设计任务书评审记录》 设计变更归口管理程序 一、目的 为确保设计图纸的修改和变更处于受控状态，保证设计输出达到预期要求。 同时配合和达到施工进度要求。 二、范围 本流程适用于施工图设计完成至产品呈现过程中，有关设计调整的提出、修改、评审、实施的全过程。 三、职责 （一）技术部是设计变更实施的授权责任部门。 （二） 技术部主管是设计变更的审核、签发批准人。 （三） 技术部各专业设计师负责设计变更的修改、评审及监控实施。 （四） 技术部内业负责设计变更的接收、传递、收集、存档。 四、分类 建委相关部门的审查意见书、图纸会审纪要、客户提出的修改意见、施工过程中发现的设计问题，由设计单位或技术部提出的设计修改均属设计变更。 五、程序 （一） 审查意见书及会审纪要的管理： ，组织设计单位对设计图纸做相应修改和补充。 ，报送建委相关部门补审，直至达到要求。 ，并提交各相关部门。 （二 ） 客户变更： ： （ 1） 由销售部受理客户变更的收集、记录工作，形成客户变更申请表报技术部。 （ 2） 技术部根据变更申请，通过内部评审确定其可行性。 对可行的变更 申请进行放行；对评审不可行的变更申请应解释其原因并退回到销售部。 （ 3） 客户变更可行性原则：不影响结构安全、外观效果、安装专业技术要求，不违反合同有关约定，户型图周界（外围墙体）以内（不含外门窗）的可实施的设计调整。 ： （ 1） 对可行性客户变更，技术部门会同设计单位共同完成，形成设计修改图纸或设计更改通知书； （ 2） 由技术部组织工程、预算、销售等部门对修改图纸进行评审； （ 3） 技术部负责按评审意见修改图纸，直至到达评 审要求； （ 4） 对按规定需要审查的设计修改图纸 /变更通知，需提交专业的审查机构。 （ 1） 技术部在接到经预算、工程、销售部确认，且客户签字的变更记录后 实施变更， 正式的变更通知由技术部主管签字，向工程、预算部输出； （ 2）通过资料交接记录保证相关部门及时收到修改图纸或变更通知书； （ 3）通过定期现场巡视检查客户变更的落实情况。 （ 4）通过与施工单位办理设计变更签证单监控设计变更的实施情况。 （三）施工过程变更。 ： 由工程部通过施工过程发现设计问题，形成记录并提交 技术部受理； ： （ 1） 对修改意见的处理，技术部会同设计单位共同完成，形成设计修改图纸或设计更改 通知书； （ 2） 由技术部组织工程、预算、销售等部门对修改图纸进行评审； （ 3） 技术部负责按评审意见组织设计单位修改图纸，直至到达评审要求； （ 4） 对按规定需要审查的设计修改图纸 /变更通知，需提交专业的审查机构。 完成后经技术部主管签发，并输出。 （四） 其他设计变更 ：指因项目开发过程中改变原有设计条件或方向引起的设计变更、技术部在方案实施阶段发现的设计问题引起的变更 ； ： （ 1） 技术部负责对变更起因及范围进行分析，并收集相关各部门意见，形成设计变更修改意见； （ 2） 技术部负责组织设计院实施设计修改； （ 3） 技术部负责组织相关部门对变更结果进行评审，并形成评审结论。 （ 4） 对按规定需要审查的设计修改图纸 /变更通知，需提交专业的审查机构。 完成后经技术部主管签发，并输出。 （ 5） 对重大的变更，应重新回到方案、初设、施工图的设计流程。 六、相关文件及记录 《设计变更评审记录表》 园林方案设计程序 一、目的 确保园林方案设计各个步骤处于受控状态，保证设计输出符合预期要求，以提高楼盘的园林景观品质。 二、范围 本程序适用于项目园林方案设计的监控、管理。 三、职责 各项目园林景观设计师负责项目园林方案设计管理工作，预算部、园林工程部、策划部为本程序的配合部门。 四、程序 （一） 园林方案设计条件输入： 《项目可行性研究报告》、《项目定位报告》，制定出具体的方案目标； ，及根据项目定位及项目总体经济指标，确定园林方案的具体经济指标。 注意的问题：应及时协同相关部门及领导制定出方案的经济指标，经济指标的确定与否决定了方案设计工作的顺利程度及方案的可实施性。 （二） 园林方案设计单位的选定： ； （ 1） 在媒体上发布招标公告 （ 2） 接受报名 （ 3） 资格预审 （ 4） 考察预审合格的供方 （ 5） 供方评价 （ 6） 建立合格供方名单 ； （ 1） 签订委托设计合同，并根据项目定位报告、规划概念设计、地方特色及其它资料等，制定方案设计任务书； （ 2） 进行方案设计任务书评审，制定评审纪要，修改方案 设计任务书； （ 3） 将设计任务书提交设计单位； （ 4） 同时安排设计单位踏勘现场；并安排答疑时间，解答设计单位对方案所提出的问题； （三） 设计过程监控： ，及时将公司关于园林方案调整的最新信息反馈给设计单位，以便设计单位能够及时调整方案定位及出图时间； ； ，技术部牵头组织公司相关部门及领导参与概念方案评审，并将评审意见整理成文； ③ 中设计单位所做初步概念方案不被公司评审会议认可，设计单位需要重新 进行概念设计，直到通过评审会议的认可方可进入下一流程； ； ，并与设计单位沟通，及时反馈新出现状况，解答设计单 位所提出的问题。 直到设计单位提交完整的扩初方案； ， 组织设计单位、技术部、工程部、预算部、策划部等相关部门进行扩初方案评审； ，提交设计单位。 ，或者出现方案条件变化，应反复进行⑤⑥⑦项工作，直到方案修改达到项目定位要求，进 入下一流程。 ： （ 1） 重视对概念方案的初步评审，在设计单位工作进行中，应及时向设计单位通报最新情况，便于设计方案的及时调整，避免造成经济损失，耽误工作进度； （ 2） 对方案的经济指标要严格控制，使方案概算在原定经济指标内。 （四） 成果方案输出： ，整理成方案评审记录，提供给设计单位，通知设计单位进行最终方案设计修改； ，进行评审，整理意见形成会审记录，提交设计方。 设计方应根据此次意见完善成果方案。 成果文本及电子文档（具体项目及数量应在设计合同中进行约定）。 ： 在方案设计时充分考虑游泳池报建的问题，注意游泳池的几个硬性指标： 毒淋浴 ； ； ； （浅色）。 五、相关文件及记录 《项目可行性研究报告》 《项目定位报告》 《园林方案设计任务书》 《评标备案表》 《合格供方名单》 《园林方案评审表》 园林施工图设计程序 一、目的 确保园林 施工图 设计各个步骤处于受控状态，保证设计输出 符合预期要求，以提高楼盘的园林景观品质。 二、范围 本程序适用于项目园林施工图设计的监控、管理。 三、职责 各项目园林景观设计师负责项目园林施工图设。