成本管理论文-浅谈工业企业成本管理内容摘要：
团 5 万件衬衣的定单，单价为 45 元 /件，该企业此款衬衣的出厂价为 60 元 /件，如果该企业销售部没有接受此订单会遭受损失：因为经测算，此款衬衣原、辅材料 30 元 /件，人工成本 5 元 /件，其他变动费用 6 元 /件，变动成本合计 41 元 /件，单位贡 献边际为 4 元，这笔订单共能为企业带来 20 万元（ 4 元 /件 50000件）的毛利。 因此，企业在经营过程中还必须进行管理会计核算。 （四）缺乏现代化管理手段。 计算机的运用给现代成本管理提供了方便。 计算机运算速度快，并且具有储存功能，且对信息的处理、分析能力强。 但目前有些工业企业的管理者还没有意识到这些变化，在日常成本管理中仍然使用传统的手工方法。 这些方法只能进行简单的核算，对一些复杂数据的核算无能为力，且速度很慢，难以适应现代化成本管理的要求。 有的工业企业虽然实行了会计电算化，但仍然停留在模仿替代手工核算阶段，只 是手工记账的电子版，没有能够真正运用现代手段，对成本的归集和分配进行精确核算、综合分析。 三、强化工业企业成本管理的措施和方法 （一）树立成本效益观念。 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业的成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系，以一种新的认识观 —— 成本效益观念看待成本及其控制问题。 企业的一切成本管理活动应从成本效益原则来出发，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。 这种“尽 可能少的成本付出”不仅仅是节省或减少成本支出，而是运用成本效益观念来指导新产品的设计、老产品的改进及产品生产经营的全过程。 现代企业不能陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能将成本管理简单地等同于降低成本。 企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。 在相关指标不变的情况下，增加成本支出的绝对额，会相应地减少企业的收益，然而在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反而会相应地增加企业的收益。 如某种产品的销售成本为 70 元 /件、售价 100 元 /件、可销售 2020 件，那 么销售毛利润为 60000元 [（ 10070） 2020]；当产品。阅读剩余 0%
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