成本管理论文-房地产开发成本控制

成本管理论文-房地产开发成本控制内容摘要：

及国内的一些集团型企业在全国的扩张（如万科、万达、世贸等），房地产市场的竞争将更加日趋激烈，在同等条件下，在未来售价不明确或只能预估售价的情况下，只有成本控制得较好的企业才有可能在土地市场竞争中有相对的比较优势，才有可能取得土地的使用权及开发权，成本控制不力的企业必将会被市场所淘汰。 房地产微利时代的到来，房地产开发企业成本控制的重要性越发显现。 节省成本，给利润腾出了上升的空间，也有利于市场竞争与市场跑量。 从微观上讲，对房地产开发企业的成本控制进行研究对于房地产开发企业参与土地市场竞争，腾出利润空间、制定销售策略以及参与市场竞争有着重要的意义。 二、成本控制的措施 房地产的成本控制要将成本理念贯穿于整个项目实施过程中，具体包括前期调研、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段。 （一）前期调研 在房地产工程开发前期，要充分考虑自身地理条件和市场要求， 做好前期调研工作，论证其可行性。 可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，但是现在没有几个房地产公司愿意花这份投入，就是做了也是流于形式，都是靠自己的感觉去上项目，这是非常危险的。 房地产开发企业从事项目开发的根本目的是为了盈利，进行成本控制的根本目的是要取得经济效益。 在选立项时就必须对开发项目进行财务分析，了解可能的预期收入、成本、利润和风险，这也是管理会计的重要内容。 可行性研究是在对消费者的心理和市场容量、造价等进行准确分析、充分估计的基础上，决定该工程是否开工。 如果对消费者的心理没有充分地掌握， 对市场的容量没有准确地估计，一切完美的销售计划都是空中楼阁。 在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量地减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目顺利地进行下去。 （二）设计阶段 降低建筑安装成本，首先要搞好设计阶段的投资控制。 把全面造价管理工作的关键放在设计阶段。 未雨绸缪，可以取得事半功倍的效果。 因此，建设单位应以对建安成本影响最大的设计阶段为关键环节，注意以下三个方面： 1. 实行方案设计、工程设计的招投标制度。 建设单位在委托设计时应大力引进竞争机制，以达到控制成本的目的。 首先要通过设计招标来选择设计单位。 必要时组织设计方案竞选，从中选择能保证设计质量的设计单位；在设计时，可以根据情况实行分阶段招标或委托。 如一个好的项目，如果完全委托或全部由境外设计，则设计费用本身会相当高。 可以将方案进行招标，中标的方案在施工图设计时，可以再组织进行招标或委托。 、实行限额设计。 设计单位在。