成本控制论文提纲的写法[企业成本管理

成本控制论文提纲的写法[企业成本管理内容摘要：

制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。 企业管理费控制 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项 费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。 上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。 在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。 成本管理控制目标 在企业发展战略中 ,成本控制处于极其重要的地位。 如果同类产品的性能、质量相差无几 ,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格 ,而决定产品价格高低的主要因素则是成本 ,因为只有降低了成本 ,才有可能降低产品的价格。 成本管理控制目标必须首先是全过程的控制 ,不应仅是控制产品的生产成本 ,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容 ,实践 证明 ,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制 ,成本才会显著降低。 而从全社会角度来看 ,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。 此外 ,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新 ,特别是要保证和提高产品的质量 ,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量 ,更不能为了片面追求眼前利益 ,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本。 否则 ,其结果不但坑害了消费者 ,最终也会使企业丧失信誉 ,甚至破产倒闭。 （一）成本动因不只限于产品数量。 要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系对于直接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产量，按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。 如何有效地控制成本，使企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本控制各方法的基础理念，其他各种概念都是围绕其开展的，因而也是本文的立足点。 （二）成本的含义变得更为宽泛 传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、 直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。 因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本（中游），还包括产品的开发设计成本（上游），同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。 相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。 （三）成本节省到成本避免 传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要方 法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。 高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组。