惠琳娜服装服饰公司直营店管理制度

惠琳娜服装服饰公司直营店管理制度内容摘要：

衣费用由本人承担。 注：情况特殊者，可申请在工资中扣除以上费用。 五、 新入职员工培 训政策 凡通过面试的人员，公司将提供至少半个月的带薪培训期，培训期月薪 培训期间因个人原因自动离职者将不予发放培训期工资；培训期经考核不合格未获正式录用 者，公司将按实际出勤天数发放培训期月薪。 员工在公司服务未年满半年（含试用期），公司有权扣除培训期培训费等相关费用 六、 试用期政策 所有新员工在成为本公司正式员工前，均需经过三个月试用期；表现特别优异者，可由店长推荐经部门主管 经理批准后适当缩短其试用期。 试用期内，新员工的工作由其所属店长分配，其表现由所属店长跟踪和考核，并在试用期内或结束时对其表现填具表 二 3《员工试用期表现评估表》进行评估。 在满意评分的情况下（ 2 分及以上评分）员工获得正式录用。 员工在试用期内获得“销售精英奖”，可直接晋升为 C 级；其余员工原则上过试用期后均为 D级。 终端员工离职审批 /交接表（表二 1） 填表日期： 年 月 日 姓名 所在店 职位 入职日期 年 月 日 离职日期 年 月 日 离职原因 本人签名： 店长意见 店长签字： 直营主管意见 直营主管签字： 销售部经理意见 销售部经理签字： 人事部经理意见 人事部经理签字： 总经理意见（任职店长一年以上之店长级离职需总经理审批） 总经理签字： 离职交接清单（以上环节审批完成后方可办理离职交接手续） 直营部交接 工作服、钥匙、资料、借贷产品、专柜物品、 VIP 资料、奖扣分单等归还； 是 否 扣商场罚款 元；扣商场入场费（工牌 /工卡费、培训费、工服费） 元（工作满一年公司承担）。 本月出勤天数 天，平时加班 小时，节假日加班 小时，迟到 /早退 /旷工等罚款 元。 本月所在店总目标 ，实际 ，完成目标 %，其他奖励 元。 离职人签名： 店长签名： 主管签名： 经理签名： 行政人事部交接 宿舍设施 /钥匙 完好 损坏，需扣款 元；宿舍水费： 元，宿舍电费： 元。 本月社保扣款 元。 宿舍管理员： 财务部工资结算（以上环节交接审批后方可办理工资结算） 本月底薪 元，业绩提成 元 ，加班费 元，补偿假期工资 元，退工服押金 元。 其他奖励 元；扣商场罚款 元，扣商场入场费 元，迟到 /早退 /旷工等罚款 元，社保扣款 元，宿舍设施 /钥匙及水电扣款 元，其他罚款 元，合计应结算工资 元。 财务签字： 领款人签字： 注：财务部办理完工资结算后请将此单交转行政人事部存档。 职位申请登记表（表二 2） 部门： 职位： 填表日期： 年 月 日 姓名（中文） 英文 性别 出生日期 照 片 籍贯 户籍 民族 身高 学历 专业 政治面貌 婚否 职称 英语水平 第二语言 计算机水平 联系电话 紧急联络人姓名 联系电话 身份证号码 地址 合同签定时间 自 年 月 日至 年 月 日止 教 育、 培 训 经 历 学习起止时间 学校名称 /培训机构 专业 所获学位或学历 工 作 简 历 工作起止时间 工作单位 /职位 离职原因 证明人及联系人 家 庭 情 况 关系 姓名 年龄 工作单位 /职务 联系电话 自 我 评 价 本人郑重承诺以上内容属实并同意公司对以上情况进行调查，如有任何虚假，本人愿无条件接受解聘处理。 签名： 行政人事部意见 用人部门 入职日期： 试用期：（ 个月） 员工签名： 日期： 总经理签名： 日期： 员工试用期表现评估表（表二 3） 姓名 部门 职务 入职时间 简单列举并叙述工作的主要范围和责任： 列出试用人员的技能和长处： 表现总结 平分等级： O 不符合要求 1 符合部分但不是所有要求 2 基本符合所有要 求 3 符合所有要求 4 超过多数要求 5 超越所有要求 *在每一个类别圈画出更适合的评分等级 1）专业 /工作知识： 0 1 2 3 4 5 2）销售技能： 0 1 2 3 4 5 3）工作态度： 0 1 2 3 4 5 4）学习的态度及能力： 0 1 2 3 4 5 5）与他人合作： 0 1 2 3 4 5 6）诚实正直、遵时守约： 0 1 2 3 4 5 7）个人形象： 0 1 2 3 4 5 *综合评分等级： 0 1 2 3 4 5 若试用人员评分等级低于 2，则不予录用；若评分等级是 2（含 2）以上，请继续第 4 个问题。 简单叙述试用人员 与店长对以上项目经过商讨评级后得出的结论： D 级 C 级 试用人员签名： 店长签名： 主管建议： 签名： 部门经理批准： 日期： 本表格一式一份，交财务部登记薪金后交人事部存档。 三、员工培训制度 制定本制度的目的是为了提升员工整体素质，提高工作效率及生产，规范培训流程，使员工接受培训后在知识技能、工作态度及管理水平等方面得到及时、有效的提升，以激发员工的工作积极性、主动性和创造性。 一、 培训类型 新员工入职培训：新员工加入公司后，市场部培训讲师及其它相关人员将向其 介绍公司各项规章制度、企业文化等，同时进行必要的岗前培训。 各专柜管理人员有责任对新员工需掌握的相关信息进行在职培训。 通用培训：有关工作的基本技能及专业方面的培训由市场营销部根据实际需求进行培训；必要时其它部门或管理人员要对员工进行相关培训或聘请外部讲师进行培训。 店长培训：必要时由市场营销部或聘请外部讲师对终端管理人员进行相关培训。 非工作地培训：确有必要，公司将派员工到非工作地培训。 所有培训费由公司根据培训机构 /学校开具的发票按预 算报销。 交通费用由公司及培训本人各自承担一半；或员工本人出具 1/2 的学费，公司报销交通费。 特殊情况需经得总经理批准。 个人发展和教育培训支持：公司有计划、有组织地安排培训的同时，鼓励员工利用业余时间加强自身 的教育培训，公司根据具体情况给与相应的资助。 范围如下： *与工作技能相关或可以帮助员工提高整体工作表现的教育培训。 如：专业销售技巧课程 . *开发未来工作潜能的培训课程。 如：市场主管报考的营销学位课程 . *经查实属正规有效的其它相关课程。 二、 培训支持的申请 申请条件：试用期满后，员工可申请在本公司任职后的有关 个人发展和教育培训支持。 申请程序：在员工有个人发展和教育培训支持需求时，填具表三 1《培训申请表》，然后附同该课程的背景资料、入学证明交店长，店长审核如确有必要经签字确认后交主管 经理，经总经理批准后方示为有效。 公司支持费用标准： 与本职工作有关的商业、管理、技术的培训，通常公司资助总额的 30%60%，其它费用自理。 费用报销时间：员工在课程圆满结束、成绩全部合格后，将毕业证书原件、成绩单原件及培训学校开具的学费、杂费和教材费收据交部门经理，经部门经理核准，总经理批准后到财务按已确认标准报销。 *报销前培训费用由员工先行垫付。 若成绩不合格则不予报销。 员工培训申请表（表三 1） 姓名： 部门： 职务： 日期： 课程名称： 课程内容“ 主办学校： 课程期限：由 年 月 日至 年 月 日 报读该课程的理由： 备注： 申请人签名及日期： 专柜店长意见： 建议赞助额度比： 30% 40% 50% 60% 主管确认： 签名及日期： 经理意见： 建议赞助额度比： 30% 40% 50% 60% 签名及日期： 总经理批准： 签名及日期： 注：本表格一式两份，交人事部、财务部各一份。 四、员工薪酬及福利制度 为了规范公司内的薪酬、福利制度，调动全体员工的工作积极性，根据国家有关法律法规，结合本公司的具体情况，制定本制度。 薪酬制度 一、 基本底薪 试用期员工 B 级，无行业工作经验： 450 元 /月，无提成。 试用期员工 B 级，具相当行业工作经验或条件出众： 550 元 /月，无提成。 试用期薪金由部门经理与人事经理共同商议决定。 试用期满员工：根据试用期满评估级别发放月薪及相应提成。 工作满一年员工：工作每满一年，底薪按年度递增人民币 100 元。 注：员工工作每满一年，于每年员工年度评估后 6 月份始获得自然加底薪 100 元。 （于该年度评估晋升为店长级别者或有重大过失者不在额外获得加年度底薪 100 元） 二、 级别薪金及销售提成 新店开业的第一个月不设目标销售额，只设保本销售额。 当月薪金以本人级别实现目标额发放。 第二个月开始，由店长（含外派店长）填具表四 1《月度销售目标分析制定表》制定出月度销售目标报主管 部门经理 总经理批准后以此为该店当月目标额。 薪金发放：财务根据全店目 标销售额、实际达成销售额及不同级别薪金发放月薪，超目标部分按不同级别发放目标超额提成。 《月销售目标分析》提交时间：每月最后一周店长级会议时提交下月分析。 级别 底薪 实现目标级别薪金 超目标部分提成 % 岗位补助 D 级顾问级 450 元，逐年增 100 *元 注： *未达成目标则不予发放提成 .。