总监如何做好监理资料管理工作内容摘要：
资料的管理首先要明确所谓的施工资料包括哪些内容。 其实，就具体的施工过程而言，施工资料可分为施工质量保证资料、技术资料和安全资料。 在这三个方面中，施工资料包含了整个建筑物从施工开始到结束所产生的所有文件内容，包括：联系外单位（建设、设计、勘察、监理等）的文件；保存施工时的安全信息和安全纠正内容（安全方案的编写、安全教育等）。 对施工资料的管理要从源头抓起，首先是整理资料的时候就要重视对资料规范编写的要求，要分类保存各种纸质资料、实物资料、视听、图片、影像资料等，以便做出系统化的验证。 其次，就是施工资料的合理收集，收集资料更多地是要依靠施工的项目经理，而项目经理则要依靠具体的施工管理人员，这样层次分明地递转，就不可避免地出现很多漏洞，所以监理部门必须要时刻提醒施 工项目负责人，将各类施工资料进行合理地整理和上缴。 最后，对施工资料的保存工作，总监理工程师必须要派专门人员进行整理和归档。 开展监理日记的监督管理工作 监理日记是总监理工程师检查监理工作、监理资料的主线。 监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，因为它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。 例如：一份简单的施工现场监理日记应该包括：（ 1）现场施工人员数量，各工序各工种施工情况。 （ 2）当日进场原材料数量、合格证、质保资料是否齐全、见证取样送检情况。 砼试块制作或委托试验见证情况。 对施工现场巡视、平行检查、旁站发现质量和安全问题的检查、要求整改、处理效果情况。 （ 4）隐蔽工程、分项、分部质量检查及验收情况。 （ 5）工 地例会召开详见会议纪要、本期监理月报编制情况等等。 这其中就包括了现场施工的工人人数和工种、材料构配。阅读剩余 0%
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