总承包项目部机构设计

总承包项目部机构设计内容摘要：

施工施工单位提出的施工管理组织设计、施工方案 、施工技术措施。 对重大施工方案提交公司或组织专家评审。 （ 2） 组织总承包部的工程图纸审查和技术交底工作 ，检查指导各施工单位的图纸审查和技术交底工作。 （ 3） 组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并组织实施。 （ 4） 参与内部质量体系审核和管理评审， 建立项目质量管理体系、项目质量控制系统，组织制定质量计划，制定和完善项目质量管理的各项管理制度。 （ 5） 主持技术干部的技术培训学习和考核 以及 对新上岗技术员的培训 工作 ， 通过 传、帮、带，交流技术经验。 （ 6） 主 持 新技术、新工艺、新材料、新结构的开展和应用工作，推动技术进步。 （ 7） 组织推行全面质量管理 ， 主持 重大 质量事故的调查、处理和上报工作，审核一般质量事故处置方案 ，并有权对责任人员提出处理建议。 （ 8） 组织公司、项目的科研工作。 （ 9） 负责组织制定各专业的质量控制点 ,负责组织工程质量评定、质量检查、质量验收、处理质量事故，组织质量大检查。 （ 10） 组织审查、移交工程交工资料， 参加工程交（竣）工验收。 （ 11） 责任缺陷期间，组织处理通车中发现的工程质量问题。 （ 12） 负责组织编写工程施工总结。 （ 13） 组织中小型项目的预验收工作， （ 14） 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，主持编制竣工资料，审核并督促移交。 项目副经理主要职责和任务 项 目副经理主要职责 （ 1） 项目施工经理在项目经理和常务副经理领导下，全面负责组织管理合同项目的施工任务，保证施工进度、工程质量和施工费用在控制目标内。 （ 2） 在项目经理授权下， 分管施工生产、进度、安全环保，主持项目施工生产现场的总体布置。 项目副经理主要任务 （ 1） 主持召开项目生产调度会议 、生产例会及 安全环保 会议，组织项目施工生产，协调各 参见单位 的关系，合理配置施工现场资源，保证施工顺利推进。 （ 2） 组织编制施工管理规划。 （ 3） 组织建立项目安全环保管理体系，组织项目环境因素和危险源的识别与评价，审批项目重大环境因素和重大危险源清单， 组织 、 编制和落实项目环境和职业健康安全目标、指标与管理方案。 （ 4） 主持制定项目环境、职业健康安全等方面的应急方案，负责部署出现应急状态的抢险和救护。 （ 5） 参加分包合同的谈判和签定，参与施工阶段零星施工项目分包合同的谈判，并报项目经理审批。 （ 6） 组织制定项目现场施工管理文件，确定现场施工管理组的人员及岗位，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。 并根据工作需要，对现场施工管理人员进行合理调配。 （ 7） 审查分承包单位提交的甲控物资计划。 （ 8） 组织业主、施工施工单位对现场施工的开工条件进行检查。 （ 9） 协助进度控制工程师进行第一级和第二级进度计划的编制。 负责审查施工单位上报的第三级进度计划和第四级进度计划的编制工作，组织施工施工单位按计划实施。 （ 10） 实现费用控制工程师确定的施工费用控制目标，负责审查工程进度款的支付，审查施工分包合同的变更和索赔，参加施工工程结算。 （ 11） 受项目经理委托可以代表项目经理直接与业主、地方政府协调处理 项目问题。 （ 12） 负责与业主、施工施工单位的联络和协调工作。 （ 13） 负责组织现场文明施工管理工作。 （ 14） 负责现场施工协调工作，定期主持召开现场施工协调会。 （ 15） 负责施工现场的安全管理工作，组织安全大检查，并处理 安全事故。 （ 16） 项目结束时，对参加本项目 现场管理人员 提出考评意见。 控制经理主要职责和任务 控制经理的主要职责 （ 1） 协助项目经理 分管成本控制、合同管理 、 工程计量与结算等工作。 （ 2） 对 项目的进度、费用、材料和合同的综合管理和控制，并协调管理进度控制工程师、费用估算师、费用控制工程师、材料控制工程师和合同控制工程师的工作。 控制经理的主要任务 （ 1） 编制项目控制程序。 （ 2） 编制项目控制规划。 （ 3） 组织、审核进度控制工程师编制的项目总进度计划和系统主进度计划，审查并批准设计、采购、施工进度计划，并监督、检查进度计划的实施情况。 （ 4） 组织、指导费用估算师进行各阶段费用估算，对估算的准确度和未可预见费的建议进行评价。 （ 5） 主持召开项目成本管理专题会议，进行 项目成本的预测与分析，组织编制项目成本控制目标、成本控制计划，并按期组织经济活动分析。 （ 6） 负责总承包完成工程的计量工作。 （ 7） 负责审核分承包单位上报的计量和结算工作。 （ 8） 参与分包合同的谈判和签定，负责施工阶段零星施工项目分包合同的谈判，并报项目经理审批。 （ 9） 负责审核分承包单位提出的变更、索赔等工程数量和单价等。 （ 10） 组织、指导费用控制工程师进行各阶段费用指标分解，并监督、检查费用控制计划的实施。 （ 11） 组织、 指导编制项目、系统费用 /进度效果测量基准，进行项目效果综合分析。