德瑞宝能源管理手册

德瑞宝能源管理手册内容摘要：

能源管理 决策。 b） 主持公司能源方针、目标的制定 ，批准能源 管理手册 ； c） 设立能源管理机构、任命能源管理负责人，规定其责任和权限，并提供必要资源； d） 建立与 能源管理 体系相适应的组织结构 及 职责和 权限； 德瑞宝轮胎有限公司 12 e） 负责能源管理体系的管理评审，保持其持续性的适宜性、充分性和有效性； f） 构建公司节能文化， 增强职工 节能 意识，调动职工积极性 ，促使全员参与。 管理者代表职责 与权限 a） 确保按标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系； b） 指定相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动； c） 向最高管理者报告能源绩效； d） 向最高管理者报告能源管理 体系绩效； e） 确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针； f） 在公司内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理； g） 制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法； h） 提高全员对能源方针、能源目标的认识。 能源管理负责人职责 与权限 a） 根据公司运营计划，主持拟定生产系统年度的节能目标，指导编制能源考核指标，并分解落实至各部门； b） 确保能源管理体系建立、实施、保持、改进，并及时向总经理报告能源管理体系的运行 情况及需要改进的有关信息 c） 定期组织相关部门对公司能 源利用状况进行分析、评价，并按时向上级节能行政主管部门报送能源利用状况报告和节能规划。 设备动力 部职责与权限 a）收集、组织、存档能源管理方面的法律法规文件； b）整理、收集节能新技术、新设备及新能源和再生能源有效利用方面的信息，并及时以书面的形式向上级主管领导反映； 德瑞宝轮胎有限公司 13 c）组织节能教育学习及岗位培训，结合相关处室做好岗前节能教育、用能设备节能及安全、工艺操作培训工作； d）负责节能小组的建立并组织课题试验，整理、汇报课题研究的成果； e）监督、督促、维护能源管理体系的执行运转情况，并及时提出 评审计划方案，并向最高管理者报告能源管理体系运行状况、改进措施和建议，确保体系的正常运行； f）组织编制节能规划、计划，确保能源管理体系的建立、实施、保持和改进； g）负责向到公司学习、参观的外来人员传达公司管理规定。 h）建立健全主要耗能设备台帐、能源计量器具台帐，保管好能源计量器具技术资料。 i）负责编制本厂检修计划，组织设备的检修及检修后的验收。 j）负责制定设备维护保养规程，对生产设备管理状况监督检查，保证设备正常、安全运行。 k）负责公司生产设备、用能设备的正常运转、预见性及预防性维护和保养，确保 生产；确保在用设备完好率达到 100%。 l）负责制定本厂仪器、仪表的校准规程和维护、检修规程。 m）定期淘汰高能耗设备，确保在用设备符合节能环保要求。 n）负责生产中更换设备的选型工作，并组织设备到厂后验收。 o）建立本厂最高计量标准，提供符合产品节能、质量、生产安全和环境保护要求的仪器仪表。 p）按规定周期对仪器、仪表进行周期校准。 q）负责强检、送检计量器具按周期向上级计量部门送检。 r）对在线仪表的使用、维修、维护、保养等进行监督管理。 s）负责公司范围内监视和测量装置的维护、维修和保养。 德瑞宝轮胎有限公司 14 t）建立健 全各类检修制度，增强服务意识，提高服务质量，保证仪表正常运行。 生产 部 职责 与权限 a）负责制定管理流程并根据 GB/T233312020标准要求，组织各部门建立并保持 能源管理 体系有效运行； b）负责公司各项管理制度、办法、工作程序的制定并管理 ，广泛采用现代科技成果，不断革新管理方法和手段，促进生产管理不断完善与发展。 c）负责生产，确保公司生产正常运作，为总经理负责； d） 负责蒸汽、水、电等主要生产成本的控制，考核生产车间产量消耗成本。 e） 规范生产管理，深入生产一线，定期召开生产协调会，及 时掌握生产动态，科学调度生产。 f）负责突发性事故应急处理协调工作，确保生产不受影响； 根据要求及时做好各类记录。 供应 部职责 与权限 a）负责供方能力的调查评价，确定合格供方名单，建立合格供方档案。 b）负责原材料、备品备件等物资采购供应，按照采购要求和采购计划做好合同签订及进货工作，负责不合格采购物资的处置。 c）合理组织物资的采购、供应和管理，坚持比价购销制度，做到保证质量价格合理，交货及时，储备适当。 d）做好物资入库前的验收工作；物资分类存放、标识明显、妥善保管、无变质损坏。 e）按规定发料，确保数量准确。 f）保管应帐目清晰，帐、卡、物一致。 g）保证能源管理体系在本部门的良好运行。 内审组长的职责与权限 德瑞宝轮胎有限公司 15 a）负责组织编制审核实施计划表，并组织内审员编制检查表及提出不符合报告。 b）负责向受审部门报告存在的问题并建议改进措施。 c）负责向管理者代表报告审核中遇到的障碍或相关问题。 清晰，明确的报告审核结论，不得无故拖延。 d）负责能源管理信息的收集、整理并及时向领导反映，提出改进建议。 内审员的职责与权限 a）在规定的范围内进行审核，保持客观性； b）熟悉 GB/T233312020标准条款要求和本公司程序文件、支持文件的要求； c）收集证据并分析与体系的关系并能指导改进，能独立完成任务。 车间操作工的职责与权限 a)熟悉和理解公司能源方针目标，并在工作中加以贯彻落实。 b)负责设备的日常检查，工装用具的日常保养，使其处于完好状态。 c)严格执行作业指导文件，遵守操作规程。 d)熟悉本岗位的特殊性， 遵守控制程序，按作业文件要求做好本职工作。 e)认真填写各种原始记录，及时反馈质量信息，对记录的完整性负责。 信息与沟通 设备 动力部 制定并执行《信息沟通程序》，为保证 任何为其或代表其工作的人员 获取所需的信息，以促进理解、协调行动，进行改进，并有效地参与管理活动。 内部信息沟通的范围涉及全公司，包括横向的各职能之间、纵向的各层次之间的信息沟通，沟通内容是 关于能源绩效、能源管理体系的信息； 外部信息沟通的内容是 与能源方针、能源管理体系和能源绩效有关的信息。 6 资源管理 资源提供 资源是公司管理体系运行的基础，公司及时识别并配置为实现管理目标所需德瑞宝轮胎有限公司 16 的资源，以实施、保持并持续改进管理体系的过程，确保公司战略和目标的实现。 这些资源主要 包括： a) 人力资源； b) 基础设施； c) 工作环境； d) 信息； e) 财务资源。 人力资源 总则 为确保能源管理人员和用能没备操作人员具备胜任岗位要求的能力，主要方法包括培训、招 聘、调配等。 能力、意识和培训 人力资源 部 负责根据各岗位的职责要求，组织确定岗位所需的能力、教育、技能和经验，制定节能培训方案，报总经理批准后实施。 a） 人力资源 部 负责根据各岗位的能力需求及现有人员的实际能力，组织确定节能培训需求，制订培训计划。 b） 关键岗位人员在上岗前须按国家、地 方有关规定进行节能培训和考核，并取得相应资格证书。 c） 人力资源 部 负责组织对节能培训韵有效性进行评价，并保持员工的教育、培训、技能的有关记录。 设施和设备 总则 技术中心 执行《用能设备的购买、使用、维护和处置程序》和《监测和计量装备的购买、使用、维护和处置程序》，以保证基础设施、用能设备及计时器具德瑞宝轮胎有限公司 17 的采购、使用、维护和处置等活动的规范化和程序化。 基础设施 技术中心 确定、提供并维护为达到能源管理要求、实现能源目标所需的基础设施。 如：工作场所、通讯交通设备和相关设施。 用能设施、设备 技术中心 对用能设备执行《用能设备的购买、使用、维护和处置程序》，并根据产品、生产工艺、能源种类等因素，确定对能源指标有影响的设施、设备。 各部门提出用能设施、设备的配 备 申请计划，设备由 设备动力部 负责购置，其他设施 供应部 负责购置， 机修 车间结合 设备动力部 安装调试，验收合格后交使用部门。 生产部 组织相关部门制定用能设施设备的操作维护规程。 监测和计量装置 技术中心 建立执行《监测和计量装备的购买、使用、维护和处置程序》。 对所有与能源管理绩效有关的监视和测量装置进行控制，确保其监视和测量 结果的有效性。 技术中心 提出监测和计量装置的配置申请计划，经审批后交 供应部 购置，鉴定合格发放至各部门，各使用部门在使用过程中严格执行《监测和计量装置使用规程》。 技术中心 负责 监测 和计量器具的鉴定和校验工作。 7 运行控制 策划 总则 策划是公司建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，实现能源方针的关键环节，策划过程是利用适当的工具和方法对输入的用能信息进行分析，进德瑞宝轮胎有限公司 18 而识别主要能源使用和持续改进能源绩效的机会，策划输出要形成文件。 策划的输入信息不仅包括与能源使用相关的数据，而且包括组织结构 、管理现状、工艺流程、生产设备运行状况、财务信息、产品结构、产量、气象条件等对公司能源绩效有影响的因素。 策划过程中所使用的工具和方法可包括：能源审计、能量平衡、标杆对比、物料平衡、物流分析和设备测试等。 策划结果应至少包括以下内容： a)能源基准； b) 能源绩效参数； c)能源目标和指标； d)能源管理实施方案。 识别与评价 设备动力部 制定并执行《 能源使用 识别及控制程序》，以识别能源流转全过程的 能源使用 ，对 能源使用 进行评价，并对重要能源因素进行排序，确定其控制的优先次序，以确保公司能源目标的实现。 将公司整个能源流程划分为生产系统、辅助系统、办公系统和其他系统： a) 生产系统包括密炼。