紫玫瑰娱乐会所总体策划方案(编辑修改稿)

紫玫瑰娱乐会所总体策划方案(编辑修改稿)内容摘要：

⑵ .消除许多没来本店消费过 ,却道听途说对本店印象不佳的恶劣影响 ,重新树立新形象。 ⑶ .有效项固部分忠实客户。 ⑷ .有效拉回部分 之前的老客户 ,补充本店客源市场占有率。 ⑸ .为打造高端品牌会所提供良好 的 练兵机会。 ⑹ .带来一定的经济效益 (当然因本次宣传成本及促销成本较高 ,对经济效益短期会有一定影响 )。 ⑺ .借此机会可大量召收员工并进行优升 三、企业文化版块 企业目标 打造本土娱乐行业顶级品牌，开创鄱阳娱乐行业星级服务先河，整合现有资源，建立客史档案、引进星级服务理念、统一规范管理坐台小姐，并进行专业性培训（全面进行个人素养提升，统一韩版校服，以小清新，干净，小家碧玉形象面向顾客），开拓本地中高端市场，推行规范化管理模式，全方位树立鄱阳 娱乐行业新概念。 真正做到鄱 阳娱乐行业领航风向杆； 人员编制 企业 宗旨 宗旨 ：大众成就，大众分享。 企业核心竞争力 核心竞争力：高品质服务，优雅尊贵的环境； 经营指标 ⑴ ． 年度计划经营指标 董 事 会 总 经 理 二楼楼面经理 三楼楼面经理 营 销 经 理 音 控 师 坐 台 小 姐 小吃部 三 楼 部 长 收 银 二 楼 部长 保 洁 员 工 程 师 迎 宾 安 保 员 三 楼 服 务 员 二 楼 服 务 员 年度计划经营指标： 650 万（暂订） ⑵ ． 月经营指标分解 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 70 万 90 万 70 万 40 万 40 万 60 万 40 万 40 万 50 万 50 万 50 万 50 万 备注：每月指标分解根据淡旺季划分，尽可能每月完成计划指标；指标下达后，所属各营销经理、楼面经理按 客 源结构及工作特殊性进行划分。 前期可作为试行期，试行期三个月后，与个人工资及提成直接挂勾，具体细项详见（销售业绩提成方案）； ⑶ ． 业绩分红 本年度业绩完成 100%以上，营销经理及楼面经理享受公司业绩分红制度，详见（业绩分红绩制）； ⑷ ． 年终奖机制 为提高员工忠诚度，鼓励全员营销，推进公司经营业绩指标，特制订年终奖机制。 本年度业绩完成 100%以上，全体 员工享受年终奖。 具体细项另附； 规章制度 奖罚条例 ⑴ 、奖励目的： 为建立一支充满朝气和活力、遵纪守法、热爱国家、热爱企业、讲文明、爱岗敬业、团结友爱的公司员工队伍，必须对员工实。