微购wego校园淘宝商城项目创业计划书

微购wego校园淘宝商城项目创业计划书内容摘要：

...................................................................................................... 24 （五）成本风险 ............................................................................................................ 25 （六）物流风险 ............................................................................................................ 25 （七）评价风险 ............................................................................................................ 25 （八）信息管理风险 ..................................................................................................... 25 十、附件 .............................................................................................................................. 26 （一）附件一 ................................................................................................................ 26 （二）附件二 ................................................................................................................ 27 （三）附件三 ................................................................................................................ 28 （四）附件四 ................................................................................................................ 29 CTBU 大学生实践经营（集团）公司 7 一、执行总结 （一）企业简介 大学生实践经营 (集团 )公司是重庆工商大学于 2020 年 6月 6日批准并投资组建的具有鲜明财经大学特色的校内模拟型有限责任公司。 公司初始启动资 金 100 万，拥有项目近 20 个，运营地址位于南区香樟林休读区。 公司战略目的是通过创业实践与模拟经营将其打造成有 CTBU特色的全国知名大学生职业经理人培养基地。 公司实行股份合作制，公司和项目共同出资经营。 目前，公司按实际出资额比例控股各项目，部分项目实现 100%按出资额控股。 公司对各项目实施项目化管理，执行项目经理负责制。 （二）项目描述 大学生实践经营 (集团 )公司香樟林网上营业厅又名“香樟林校园淘宝商城”，其核心模式是以目前香樟林近二十家实体店面为线下支撑，校园物流服务全面配合，打造成方便、快捷、有保证的校 园淘宝商城线上线下综合体。 校园淘宝商城能够真正做到“随时随地购物、不一会儿就到”，让校园消费群体即时化、即兴化购物成为可能，从而向其提供其他企业如大型购物网站、校外大型商超等无法提供的非凡购物体验。 一期工程，公司将阶段化推广校园淘宝商城，允许公司内部项目入驻商城，打造香樟林校园网上项目生态区。 二期工程，公司将全面开放校园淘宝商城，打造香樟林校园网上创业孵化园，面向全校吸纳学生网上开店，提供独特创业体验。 （三）项目规划 （ 1）市场分析 近年来，互联网行业迅速发展，这无疑为网上销售行业提供了一个发展契机。 消费 者对于商品价格、款式等商品属性越来越敏感、消费心理不断自主化、消费模式便捷化的诉求不断趋于强烈等特征越来越突出。 校园消费群体拥有较为稳固的购买能力和非常明显的消费动机，这些都为我们实现校园电商购物提供了一个基本前提条件。 校园淘宝式购物也可以突破大型电商企业以及校外大型商超对于校园消费群体的针对性盲区，在商品质量、配送速度、消费体验等方面有很大突破空间。 校园消费群体将在未来体验到更加快捷化、更加有保障的专业物流团队提供的校园物流配送服务。 香樟林校园淘宝商城正是立足校园消费市场对于一站式电商购物的巨大潜力，结合 自身优势开发的校园网络购物项目。 （ 2）项目定位 面向主校区全体师生，以实体店面为支撑的校园淘宝商城，提供“随时随地购物、不一会儿就到”的非凡购物体验。 校园淘宝商城是校内电子商务平台，向学生全面开放吸纳网上开店，从而提供独特创业体验。 CTBU 大学生实践经营（集团）公司 8 （ 3）团队管理 （ 4）业务模式 消费者通过网站、 APP 客户端登陆商城。 若顾客选择网上支付，管理中心网站平台会统计统计出各项目订单信息，并提供给物流人员，物流人员取货、配货完成销售。 若顾客选择电话订购、货到付款，管理中心通过电话统计订单信息，并报与物流团队，物流人员取货、配货、收取货款及物流费用。 每月结算时，物流团队需将本月所有因顾客货到付款所收到的资金上交管理中心。 管理中心根据订单数据支付物流团队物流费用、各项目货款资金。 （ 5）财务 预算 推广预算 推广阶段 推广策略 预估费用 铺垫期 书签、台式日历、明信片、宣传购物袋、校园网技术链接等 2880元 导入期 条幅、七教展板写真、上线推介会、巨幅墙贴海报、主题论坛 2280元 提升期 举办创业比赛、开发 APP软件、成立庆典 16000元 收尾期 校报、校网、校电台 合计 21160元 前期 运营 投入 运营准备 单价（元） 数量 成本 网站设计 数字校园建设与管理中心 座机电话 160 1 160 打印机 800 1 800 财务部 香樟林校园淘宝管理中心 经营项目 物流团队 总经理 董事会 股东大会 监事会 管理委员会 物流团队 物流团队 CTBU 大学生实践经营（集团）公司 9 办公桌椅 500 1 500 台式电脑 3000 1 3000 合计 4460元 总合计 25620元 （ 6）投资收益 公司第一季度净利润 =公司所占项目分配利润率 *项目线上销售利润额 +管理中心收入。 经过预算和分析，开展公司第二季度约有 万元的净利润。 公司前期成本投入 25620 元，第一个月净利润约为 16011 元，预期第二个月开始完全收回前期投入，第三个月实现处于完全盈利状态。 二、项目背景 （一）行业背景 互联网如今已深入到人们生 活的各个领域之中，作为互联网产业最重要的一支，电子商务行业从 1997 年起已经跨过了整整 17 年。 截至 2020 年 6月，我国总体网民达到 亿户，全年净增 4900 余万人。 互联网也逐渐由早期门户、新闻娱乐向电子商务和生活服务应用转变。 电子商务正以低成本、高效率、覆盖广、协调性强等一系列明显交易优势席卷经济的各个层面。 越来越多的消费者在市场环境的熏陶下，消费习惯趋于选择更加方便快捷的消费平台，对价格、款式选择性的注重甚于以往。 种种因素变化使电商行业迎来了前所未有的发展机遇。 （二）企业背景 （ 1）企业性质 大学生实 践经营 (集团 )公司是重庆工商大学投资组建的具有鲜明财经大学特色的校内有限责任公司。 （ 2）企业战略 战略目标 打造有 CTBU 特色的全国知名大学生职业经理人创业实践基地。 阶段目标 阶段 发展目标 经营模式 起步（ 20202020） 打基础 实质性起步阶段 （项目租赁制） 发展（ 20202020） 重整合 高效性塑造阶段 （股份合作制） 升位（ 20202020） 促转型 公司化拓展阶段 （股份合作制） （ 3）组织管理 部门简介 管理委员会由学生处牵头，由党政办、国资处等学 校职能部门组成，代表学校保障公司正常运行，学生处代表学校具体指导公司建设与发展。 公司法人由公司董事长担任。 公司对各实体实施项目化管理，执行项目经理负责制。 总经理下设部门为办公室、财务部、业务部。 香樟林校园淘宝商城管理中心（以下简称“管理中心”）是公司针对香樟林网上营业厅项目开发组建的管理部门，主要负责协调公司、各项目、物流团队的协作关系。 CTBU 大学生实践经营（集团）公司 10 组织结构： （ 4）业务特征 经营范围涉及科技类、服务类和商贸类等。 香樟林公司内部共有近 20家项目，基本涉及学生日常需求的各个方面。 其中，饮食类包括副食品、干货特产、奶茶咖啡等。 文艺类用品包括工艺品、纪念品、体育用品等。 生活用品包括洗化用品、化妆品等。 公司提供的产品与服务还涉及到营销传播、品牌包装、打印复印、教育投资、服装租赁、专业摄影等方面。 （ 5）财务管理 公司实行股份合作制，公司和项目各自出资合伙经营，公司实际控股各项目，公司向各个项目分派会计与出纳等财务人 员。 项目各财务人员在公司的层面上向公司财务部负责，在项目里向项目内部所有股东负责。 （ 6）文化建设 公司经营宗旨：实践成才，创业成才；公司核心价值：为同学服务，为育人服务；公司人才培养目标：培养重义重利，唯实唯新的人才。 公司在具体经营中，以此理念为经营标准。 管理委员会 监事会 总经理 副总经 理 副总经理 财务部 办公室 股东大会 董事会 业务部 项目 项目 项目 项目 CTBU 大学生实践经营（集团）公司 11 三、项目运营 （一）总体运营模式 （ 1）总运营目标 以实体店面为支撑，打造方便、快捷、有保证的校园淘宝商城。 （ 2）管理流程 （ 3）业务流程 （ 4）模式介绍 管理流程 管理中心在管理流程中占据主导位置，负责对各项目电商业务以及物流团队进行协调管理。 在第一期建设中，打造香樟林校园网上项目生态区，所有店面均为公司项目。 出于成本考虑，由管理中心负责网站总体维护，并且负责在线上统计订单信息，所有项目使用同一账户，各项目只需在管理中心的指导下进行网上商城的维护和更新等。 管理中心负责在线上统计订单信息交给物流团队，物流团队到项目取货，从而配送完成完成交易。 每单，物流人员 取货时需和项目双方同时登记商品信息（见附件二）。 每天，管理中心需和物流团队核实当天订单信息（见附件三）。 每会计期间末，管理中心需要用运营收入和项目结算货款、和物流团队结算物流费用。 销售流程 顾客通过网站或是移动客户端登陆电子商城，进行选购商品的商品行为。 第一种方式，顾客选择网上支付。 管理中心网站平台自动取得订单信息，并反馈与物流团队，物流团队取货、配货，完成销售。 第二种方式，顾客选择货到付款。 管理中心接听电话取得订单信息，并反馈与物流团队，物流团队取货、配货，收取货款及物流费用完成销售。 每月结算时，物 流团队需将本月所有因顾客货到付款所收到的资金事先交予管理中心。 管理中心根据订单物流项目 香樟林校园淘宝管理中心 顾客浏览网上商城 网上选定 网上支。