彼得德鲁克管理：使命责任实务－使命篇读书笔记内容摘要：
够产生经济成果，其余的一切都是“成本”。 生产率的提高主要是由于用计划代替体力劳动、用脑力代替体力、用知识代替汗水的结果。 提高生产率的最大机会，肯定是存在于知识工作本身，特别是存在于管理之中。 利润不是一种原因，而是一种结果 — 是企业在市场营销、创 新和生产率方面所实现的绩效结果。 它是一种必要 结果，能够为重要的经济职能服务。 首先，利润是绩效的检验标准 — 而且是惟一的有效检验。 利润的第二种职能具有同样的重要性，是对于不确定风险的报酬。 毋庸置疑，利润 代表不了企业的全部责任，它只是企业的第一项责任。 未能产生足够利润的企业，既损害了托付给它们的资源，又破坏了经济的增长能力。 工商企业至少要有一个利润的“最低限额”：即应对自己未来风险所需要的利润，使其能够继续营业并维持其资源的财富创造能力所需要的利润。 管理企业必须是创造性的工作，而不是 适应性的工 作。 管理当局应 是创造经济条件或改变经济条件，而不是被动地适应经济条件。 真正成功的企业家，是不仅积聚了大量的财富，而且还建立起可以超越自己而长期存在和成长的组织的人。 他们的特点是：掌握着明确、简单、深刻的企业理论，而不是凭直觉采取行动。 在这些人员中，每一个人都以。阅读剩余 0%
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