强化基础管理提升核心竞争力促进企业持续健康发展－精品完整版

强化基础管理提升核心竞争力促进企业持续健康发展－精品完整版内容摘要：

因素，针对服务对象的特点和需求，体现流程化、专业化和标准化的要求，进一步对管理活动进行规范和优化，最终要形成统一的、清晰的、便于执行的业务流程、规范或管理标准。 各要素归口部门负责清理对应的程序文件和支持性文件，文件 要做到具有可操作性、实用性；实事求是，写了就要做到；语言、篇幅上要求精简、易懂。 各部门要重新梳理质量记录，重复的要归并、不必要的要废除、烦锁的要简化，不断提高工作效率。 服务部门要根据市场情况和服务对象需求的变化，进一步完善和明确工作内容，突出服务重点，加强绩效考核，提高专业化服务水平。 管理和使用部门要配合完善对设施设备的基础管理，要形成统一的、清晰的、便于执行的管理规定和操作、维护、保养规程。 （四）以烟叶标准化工作为契机， 全面加强烟叶生产经营管理体系建设。 贯彻落实《云南省烟草专卖局关 于全面推进烟叶标准化生产的实施意见》（云烟科〔 2020〕 130号）的要求，以提高优质烟叶原料供应能力为核心，坚持科学规划、统筹安排、示范引领、务求实效的原则，按照《中国烟叶生产可持续发展规划纲要（ 2020－ 2020）》、《国家烟草专卖局关于发展现代烟草农业的指导意见》及《云南省公司 2020－ 2020年烟叶标准化工作方案》中的有关要求，有计划、有步骤地在全市全面开展烟叶标准化生产工作。 要科学构建包括烟叶产前、产中和产后各个环节的技术、管理和服务标准体系，制订烟叶综合标准。 要做好标准化生产示范区建设，制定实 施方案，加强技术保障，注重过程管理，加强标准的宣贯培训，落实检查考核，通过对各类标准的宣传和技术指导，使大多数烟叶生产者掌握并执行标准，从而提升烟叶生产整体水平。 要着力加强基础性工作，将标准化工作融入规模化种植、集约化经营、专业化服务、信息化管理等各个方面。 要认真总结，持续改进，不断创新，制订出科学性、实用性、创新性较强的企业标准，达到以标准促落实，以标准促应用，提高烟叶整体水平的目的。 围绕现代烟草农业建设工作，要注意抓好种烟（专业）大户和科技大户、标准 化和品种差异化、烤烟基础建设和示范试验等几项工作。 （五）打牢市场基础，全面提升网建水平，深入推进卷烟营销管理体系建设。 消费者、消费者对品牌的认知度、零售户的服务是我们的市场基础。 保证销量增长，一是要加大对消费者和零售户欢迎的畅销品牌的培育；二是要加大专卖和卷烟促销力度。 打牢市场基础， 一是通过零售终端做好消费者工作；二是要把零售户视同我们营销队伍中的重要组成部分，对零售户既要讲服务也要加强管理；三是培育品牌，引导消费者，做大市场。 要重视品牌整合，做大做强品牌。 卷烟物流作为市场控制的关键手段， 控制了物流就控制了市场，做强物流才能提升竞争力。 要从几个方面着手全面提升网建水平： 从规范方面着手。 重点是预测规范、货源分配规范、客户分类规范和政策规范。 重视客户资源的分析和利用。 要善于利用现有零售户资源，对零售户进行再分类，找出核心客户、重要客户和一般客户。 加强客户经理队伍的培养。 要持证上岗，明确职责，落实责任，建立和完善考核竞争激励机制。 完善和优化模式。 营销模式的完善和优化是全面提升网建水平的一项重要工作，如网上订货、配货、物流模式、督察考评中心等。 （六）加强全面预 算管理和费用定额管理，有效控制成本费用，全面推进财务管理体系建设。 认真贯彻落实省局对财务管理的工作要求，严格规范管理和有效控制成本费用，既要严格规范，又要讲究实效；既要统筹安排，又要突出重点，全面推进成本费用控制工作。 积极探索和采取有效措施推进成本费用管控工作，力求在节约资源和降低成本费用上取得新突破。