弱电项目管理及实施规范

弱电项目管理及实施规范内容摘要：

火、防潮、防鼠害之要求。 机柜（箱）内接线 按设计安装图进行机架、机柜安装，安装螺丝必须拧紧。 机架、机柜安装应与进线位置对准；安装时，应调整好水平、垂直度， 偏差不应大于 3mm。 按供货商提供的安装图、设计布置图进行配线架安装。 机架、机柜、配线架的金属基座都应做好接地连接。 核对电缆编号无误。 端接前，机柜内线缆应作好绑扎，绑扎要整齐美观。 应留有 1 米左右的移动余量。 剥除电缆护套时应采用专用剥线器，不得剥伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象。 端接前须准备好配线架端接表，电缆端接依照端接表进行。 来自现场进入机柜（箱）内的电缆首先要进行校验编号。 来自现场进入机柜（箱）内的电缆要进行固定。 1来自现场进入机柜（箱）内的电缆， 应留有一定的余量。 1来自现场进入机柜（箱）内的电缆一般不容许有接头。 1来自现场进入机柜（箱）内的电缆尽量避免相互交叉。 1按图施工接线正确，连接牢固接触良好，配线整齐、美观、标牌清晰。 1选用同一区段的电缆跳线颜色要尽可能统一，便于安装调试和日常维护。 接地要求 桥架接地方法，应用不小于 178。 的铜塑线与主体钢筋接地。 各机柜、机箱接地电阻不大于 1 欧姆。 机房设备采取两种独立的接地方式，工作接地的联合接地。 工作接地电阻不大于 4欧姆，联合接地电阻不大于 1 欧姆。 （六）施工管 理和控制 施工管理要求达两个目的： 控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间协调配合； 密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。 为了实现上述目标，制定以下全面质量管理的措施： 实行施工责任人负责制。 由项目经理和用户的专业技术人员负责监督，由管道，拉线和端接梯队的负责人组成质量控制小组，负责工程进度和工程质量。 进场退场签名。 每个施工小组的人员在进场和退场时都需在考勤表上签名并写清时间，中间离开也不例外。 填写施工日志。 每个施工小组的小组长每天都要在日志表上如实填 写每天的施工进展，梯队负责人填写质量检查情况。 每层楼每道工序完成后，由项目经理和用户负责人进行检验，并填写施工过程质量检验表，由双方检验负责人签字。 通过严格的管理，才能做到工程质量可靠，端接配件工艺完善，线路排列整齐划一。 （七）确保工程施工质量的技术组织措施 质量管理的标准 按 ISO9001 质量标准建立和完善的质量体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。 该质量体系将适用于工程实施的全过程。 质量方针： 精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量； 科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。 质量目标： 方案一次通过率 100%；验货一次合格率 100%； 工程一次验收率 100%；售后服务满意率 100%。 质量管理的环节 严格执行 ISO9001 系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节： 施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量检查和监督 配线规格的审查和质量要求 配线施工的质量检查和监督 现场设备或前端设备的质量检查和 监督 主控设备的质量检查和监督 调试大纲的审核和实施及质量监督 系统运行时的参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 1系统操作于运行管理的规范要求 1系统的保养和维修的规范与要求 1年检的记录和系统运行总结等 质量活动实施和控制的方法 设备、材料进场时，应由管理公司、监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书 面答复。 隐蔽工程覆盖前，提前 48 小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。 对验收记录进行存档，竣工时移交给业主。 完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由项目经理全面负责。 严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。 质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。 各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担的工程负全面责任。 在施工过程中由项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当 场口头传达解决。 次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决；如若还不能解决，则给予书面通知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由项目经理酌情而定。 对业主、监理公司、管理公司提出工程问题的书面文件，核实整改后立即反馈。 调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。 系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由公司派现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。 所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。 业主可会同主管部门或组织 专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并 办理验收手续。 工程质量控制 依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。 依据图纸的设计进行材料、设备的安装。 对现场使用的材料、数量进行确认。 现场安装中增加、变更的部分应填写《工程洽商》。 现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料。 对三无产品应拒绝使用。 现场设备、材料的合格证书，产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯。 对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并做好记录。 利用例会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求 100%优良。 确保安全生产的技术组织措施 采取必要措施加强对施工队伍的人身安全、设备安全的教育，对每一道安装工序要设专人负责，严把各种材料进场质量关、设备验收关、安装质量关。 采取动态管理与静态管理相结合的方法，实时控制各道工序。 加强安全生产和消防工作。 公司所有现场施工的人员均需接受安全生产和消防保卫的教育，以提高安全生产和消防保卫的思想意识，自我保护意识。 必须严格执行公司有关安全规程、条理，严格遵守现场总承包单位的有关安全生产的规章 制度，服从现场安全人员的检查。 执行开工前安全会的安全交底制度，对安全注意事项要反复给予说明。 设备、材料应按工程进度计划进入现场，并按规定地点整齐堆放，坚持谁施工谁清理的原则，使整个工作区达到文明施工。 对于出现的安全事故或未遂事故，要按 “三不放过 ”的原则处理，使责任者或当事人受到教育，并做好防范工作。 进入施工现场必须戴安全帽、佩带胸卡、穿防滑鞋。 使用高凳时，应防止安全稳固，并采取安全监护措施。 高空作业要搭脚手架、挂安全网、系安全带。 使用手持电动工具，在线路首端必须接漏电保护 器。 现场用电设备要接在漏电空气开关上。 桥架接地，对膨胀螺栓连接大楼主体钢筋结构接地。 现场施工配线、临时用线严禁架设在脚手架、树枝上。 1施工现场闸箱要零、地分开，采用三相五线制配线。 非电工人员不得擅自接线。 1在潮湿场地，必须使用 36 伏以下安全电压照明。 1严禁盗窃建设单位或其他上岗单位的物品、工具和材料。 经发现，视情节轻重给予经济处罚和纪律处分，情节严重者送现场保卫部门或公安机关处理。 1加强施工现场成品和半成品保护，如有损坏照价赔偿。 1施工中间严禁饮酒，防止酒后滋事及 意外事故的发生。 1工作现场严禁吸烟，防止火灾发生。 1建立施工人员出入证制度，凭证出入工作区域。 1机房及贵重设备安装应事先通知相关单位加门加锁，加强成品保护。 调试阶段应注意： 严禁不经检查立即上电。 严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。 逐个检查各网络设备、 PBX 设备、信息点位的安装情况和接线情况，如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。 各设备、点位检查无误完毕后，对各设备点位逐个通电实验。 通电实验后，方可进行系统调试。 并做好记录。 确保文明施工的技术组织措施 遵守国家法律及当地政府的相关规定与条理。 维护业主的利益与形象。 施工作业时严禁打斗、说笑、乱扔工具和杂物，严禁吸烟，严禁擅自离开施工现场，严禁带电作业。 如必须带电作业时，应穿绝缘鞋，同时应有人监护。 保持施工现场的清洁卫生、文明施工，严禁随地大小便，严禁随地丢废弃物，施工后的场地垃圾做到人走场净。 施工人员不在工地食宿。 确保工期的技术组织措施 技术准备 （ 1）工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术交底； （ 2）施工材料报业主、管理公司、 监理公司审批； （ 3）组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸； （ 4）检查前期线管预埋，桥架安装情况； （ 5）了解熟悉相应设备安装配合情况； （ 6）了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。 安装前准备工作 （ 1）组织项目管理人员做好施工方案的编制工作； （ 2）做好施工所用的机械器具的配置、准备、维护、保养工作； （ 3）明确双方材料、设备供应的范围，完成设备成套，制定材料、设备供应计划； （ 4）组织设备、材料、机具、人员进场； （ 5）根据现场的实际情况，设立临时生活设施、临时办公室、库 房、通勤交通等； （ 6）做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作； （ 7）系统进入安全施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。 （ 8）在与其它专业发生交叉作业矛盾时，请示业主协调解决。 （ 9）线路敷设完毕后，将桥架盖同时盖好，避免其它交叉作业的破坏。 同时业主应安排装饰公司在主机房的防静电地板安装施工超前于整体的装饰工程，在主机房基本装饰完毕前，根据设计图纸将机柜定位。 （ 10） 所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理或项目助理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。 （ 11）工程例会是协调工程的主要手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交业主及管理公司，联系单存档保存。 （ 12）现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配。 （八）现场主要人员分工名录 序号 职位名称 姓名 联系电话 Email 1 2 3 4 5 6 7 工 程 施 工 任 务 书 编号： 工程名称 工程地点 工程类型 合同编号 销售项目负责人 项目经理 要求开工时间 要求竣工时间 施工任务描述： 任务要求： 交接文件资料清单： 工程实施有关联系人及联系方式： 下 达 人 年 月 日 承 接 人 年 月 日 表式： ITR/RWS01 备注： 本记录适用于项目部实施项目 任务分配阶段，由公司授权代表下达。 本记录由项目部填写，项目经理、销售项目负责人接收并保存。 工程施工进度总表 序号 工作内容 起止时间 月份 月份 月份 1 5 9 13 17 21 25 29 2 6 10 14 18 22 26 30 4 8 一 综合布线系统 1 墙面剔槽 2 桥架 架设 3 配管安装 4 线缆敷设 5 模块卡接 6 机柜安装、配线架安装卡接 7 测试 二 网络系统 1 设备安装 2 路由器调试 3 交换机调试 4 IP 地址分配 5 系统联调 三 PBX 系统 1 设备安装 2 线缆端接。