开展对标管理促进管理创新内容摘要：
即组织有关专业人员先后两次对以上两个电厂进行了考察，通过广泛接触和了解，与对方有关部门建立了良好的合作关系和一流机组各项指标的数据资源通道，保障了 对标管理 工作的合作基础和工作的连续性。 同时，依据考察结果，结合本厂实际，决定首先从 可靠性指标和经济技术指标 入手，实施 生产技术指标 对标 管理 ，把它作为运行分析工作的重要补充内容，在取得有益的经验后再在全厂各个系统全面推广。 各项经济技术指标的 对标 在生产技术指标 对标管理 实施过程中，首先是积极倡导 对标管理 的新理念，要求大家认清形势，转变思想，要有危机感、责任感和坚定的信心。 第二，各项经济技术指标对比、分析。 每月初，在月度运行分析会议上，将本厂每台机组的上一月度各项经济技术指标、可靠性指标完成情况与目标厂同类同期指标完成情况绘制成表，进行比较，剔除不可比因素，找出与目标电厂的差距，各项指标孰优孰劣，差距在哪，一目了然。 然后从运行方式、设备状况等方面查找原因，明确任务，落实到相关责任部门，责成相关部门制定优化措施，限期解决；各项指标除横向比较外，还要与上一月同类指标完成情况进行纵向比较，检查整改效果，做为考核责 任部门的一项内容。 这就把具体的经济指标量化到部门，到岗位，使经济指标考核责任行为真正落实到位，督促职工保质保量完成岗位目标，促使运行部门自觉地加强对经济运行的管理，检修部。阅读剩余 0%
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