建造合同准则实施管理办法终稿内容摘要:
主管各存一份。 本表完成时间:每季度末月份的 26 日前完成。 《建造合同预计总收入调整审批表》 填 表 说 明 已批准的初始 (或上次调整后)预计总收入 本次调整后的预计总收入 承包范围调整造成预计收入调整 根据发包人与承包人共同确认的书面依据,按合同中计入的价格进行预计总收入调整。 供货方式变化造成预计总收入调整 方式变化:如原定由发包人供货改为承包人自行采购或原定由发包人按市场进价供货变为按定额价计价等。 合同计价模式或计价标准改变造成预计收入调整 计价方式变化:因政策性调整而导致的变化,如人工、材料、机械台班单价的变化及取费费率变化等。 市场价格变化造成预计收入调整 ( 1)人工费变化情况 ( 2)材料变化情 况:填写钢筋、商砼、木材、水泥等主要材料的单价变化情况。 ( 3)租赁价格:填写塔吊、施工电梯、输送泵等主要设备租赁单价及周转材料的变化情况。 发包人直接或指定分包计入总结算价的范围改变 增加或减少项目:如原定发包人直接或指定分包,不计入承包人总结算价,由承包人负责管理,只收取管理费;变为由发包人指定分包人,与承包人签订合同并计入承包人总结算价。 暂定金额内容 因实施了属于暂定金或计日工范围内的作业内容,在取得发包人的签证后确认,并在当季末按发包人审查签证的金额调增预计总收入。 设计(修改)变更或 现场签证的发生 因设计(修改)变更或现场签证的发生导致增加或减少合同收入时,在取得发包人签证认可的书面文件时确认,并在当季末按批复的金额调整预计总收入。 索赔收入 在取得发包人确认的书面文件时或取得第三方正式签字认可的书面文件时确认,并在当季末根据索赔金额调增合同预计总收入。 1形成事实的奖 励 事项 在实际收 到 发包人的奖 励 款项并有书面文件时确认,在当季末按实际收到的发包人奖励金额调增预计总收入。 附表三 建造合同预计总成本审批表 (土建 ) 项目名称 : 单位 :元 1 初始预计总成本 2 总承包 范围 土方□支护□ 桩□锚杆□防水□建筑□装饰□安装□门窗□ 外墙保温□铺装□幕墙□消防□通风□采暖□室外管网□ 3 分包模式 及金额 项目 分包 模式 金额 项目 分包 模式 金额 土方 ‥ 支护 ‥ 桩 ‥ ‥ ‥ 4 发包人指定分包模 式及金额 消防 ‥ 通风 ‥ 空调 ‥ ‥ 5 自行完成工程的 成本预计 人工费(劳务合同额) 材料费 周转材料租赁费 机械设备租赁费 其他直接费 6 间接费用 项 目 部 编制人 签字: 年 月 日 项目经理 审核意见 盖章:(行政公章) 签字: 年 月 日 分 公 司 审 核 意 见 经营部门 财务部门 审核人 签字: 年 月 日 审核人 签字: 年 月 日 部门 负责人 签字: 年 月 日 部门 负责人 签字: 年 月 日 主管 领导 签字: 年 月 日 主管 领导 签字: 年 月 日 注: 本表一式四份;分公司经营部门、财务部门、项目造价管理人员、项目会计主管各存一份。 本表完成时间:在工程开工一个月内完成 . 《建造合同预计总成本审批表》 填 表 说 明 预计总成本 合同预计总成本是指从 合同签订开始至合同完成止预计要发生的、与执行合同有关的全部耗费,包括自行完成工程项目的直接费用、间接费用和分包工程项目的分包成本。 不包括主营业务税金及附加、营销费用、管理费用、财务费用。 主营业务税及附加指按照国家税法应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加。 营销费用指在市场营销过程中发生的各项费用以及专设营销机构发生的各项经费费用。 管理费用指为组织施工生产经营活动所发生的各项管理费用。 (具体内容按财务相关规定) 财务费用指筹集资金而发生的各项费用,包括经营期间发生的短期贷 款利息净支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费以及为筹集资金而发生的其它财务费用。 总承包范围 同《建造合同初始预计总收入审批表》中的承包范围。 分包模式及价格 填入所有预计实施工程分包的项目,按各分公司规定的专业工程分包模式及同类工程价格进行比对、测算。 指定分包模式及金额 总包合同中有约定价格的按约定价格填写,没有约定价格的依据市场价格进行测算。 在签订的承发包合同中,如有部分工程被发包人直接或指定分包,并且明确这部分分包工程不通过承包人统一向发包人进行结算;在确定预计总成本时,应 扣除这部分分包工程的预计总成本。 如果被发包人直接或指定分包的工程通过承包人统一向发包人进行结算;在确定预计总成本时,则应包括这部分分包工程的预计总成本。 分包工程的预计总成本,应按分包合同约定的合同金额扣除收取的管理费和代扣代缴的营业税及附加后的金额确定。 自行完成工程的成本预计 工程项目分包与自行完成工程的界定。 分包合同价格中包括直接费及取费的分包,按工程分包处理;以劳务单价和单纯设备租赁方式进行的分包,按自行完成工程处理。 ( 1)人工费:属于劳务分包的,填 劳务合同额;属于自有工人施工的,则按预计施工工人工资及附加测算。 ( 2)材料费:按当期市场价格测算。 ( 3)周转材料租赁费:按当期市场价格及预计使用天数测算。 ( 4)机械设备费:按当期市场价格及预计使用天数测测算。 注:如果是自有周转材料和机械设备,可按摊销费预计 ( 5)其他直接费:按定额取费系数预计。 间接费用:由各分公司财务部门,根据项目人员配备情况及工期要求测定。 附表四 建造合同预计总成本调整审批表 (土建) 项目名称 : 单位 :元 1 已批准的预计总成本 2 本次调整后的预计总成本 3 分包价格变 更 调整金额 : 分包价格变更情况 : 4 分包范围改变而造成的成本变化 项目增(减) 成本增(减) 5 自行完成工程的 成本变化 项目成本变化情况 调整金额 人工费: 材料费: 周转材料租赁费: 机械设备费: 设计变更: 签证: 工程范围、 工程量变化: 6 间接费用变 化 变化情况 调整金额 项 目 部 编制人 签字: 年 月 日 项目经理 审核意见 盖章:(行政公章) 签字: 年 月 日 分 公 司 审 核 意 见 经营部门 财务部门 审核人 签字: 年 月 日 审核人 签字: 年 月 日 部门 负责人 签字: 年 月 日 部门 负责人 签字: 年 月 日 主管 领导 签字: 年 月 日 主管 领导 签字: 年 月 日 注: 本表一式四份;分公司经营部门、财务部门、项目造价管理人员、项目会计主管各存一份。 本表完成时间:每季度末月份的 26 日前。 《建造合同预计总成本调整审批表》 填 表 说 明 分包价格及分包范围的变化: 在合同实施过程中如人工、材料、施工设备台班的市场价格发生变化或项目分包方案、分包范围发生调整以及原编制预计总成本的依据发生变化,将导致合同预计总成本发生变化时;项目部应对完成合同尚需发生的成本进行重新预测,并于当季末对 预计总成本进行调整。 间接费用变化:根据财务累计实际发生金额调整。 附表一 建造合同初始预计总收入审批表 (安装 ) 项目名称 : 单位:元 1 工程概况 工程性质 建设规模 建筑形态及 外在特征描述 结构形式 2 承包范围 金属结构件制作□金属结构件安装□机械设备安装□ 电气设备安装□自动化仪表安装□给排水安装□采暖安装□ 通风安装□工艺管道安装□刷油、防腐、保温□ 3 合同计价 模式 总价包干□综合单价包干□预算结算□ 4 合同计价 标准 执行定额 人工单价 工程类别 取费标准 措施费 5 预计总收 入 金额: 合同额□中标价□预计□ 综合单价: 其中 不可预见费: 内容: 暂定金额: 内容: 6 发包人直接分包或指定分包 工程项目内容 结算方式 预计结算额 7 供货方式 发包人供应范围 计价方式 8 计入的材 料价格 主要材料单价 9 当 期租赁价格 主要设备 周转材料 项目部 编制人 签字: 年 月 日 项目经理 审核意见 盖章(行政公章) 签字: 年 月 日 分公司审核意见 审核人 签字: 年 月 日 经营部门 负责人 签字: 年 月 日 主管领导 签字: 年 月 日 注: 本表一式三份;分公司经营部门、项目造价管理人员、项目会计主管各留存 一份。 本表完成时间:在工程开工一个月内完成。 《建造合同初始预计总收入审批表》 填 表 说 明 工程概况 ( 1)工程性质:例如 工业厂房、工业设备、厂区管网等。 ( 2)建设规模:例如 建筑面积 m建筑物的高度 m、高炉 m金属结构件(制作或安装) t、厂区管网 m、 ……等。 ( 3)建筑形态:例如 工业厂房 m高度 m; H 型钢柱、钢网架、双面夹芯彩钢板屋面板(墙面板)、铝合金门窗; …… 等。 ( 4)结构形式:例如 钢结构、 …… 等。 承包范围 在对应的□中划√ 合同计价模式 在对应的□中划√ 合同计价标准 执行定额、人工单价、工程类别、取费标准按合同约定填写。 措施费计取方式:①按定额规定计取②措施费让利③措施费平方米包干。 如果是措施费平方米包干,须填写包干价所包括的主要内容。 预计总收入 ( 1)金额:填写本次的初始预计总收入。 ①对已签订了承发包合同,且在合同中明确约定了工程价款总额的;合同初始预计总收入按合同中明确约定的工程价款总额确定。 ②对暂未签订承发包合同或虽已签订了承发包合同但合同中未明确约定工程价款总额的;可暂采用中标通知书的中标价(如 无中标价的,由经营部门合理预计)作为合同初始预计总收入。 ③将其中的不可预见费(预备金)、暂定金额(含计日工)的内容单独列出。 即有明确项目的列入预计总收入。 没有明确项目的不列入预计总收入。 发包人直接分包或指定分包 ( 1)内容:具体列出分包内容,并注明是直接分包还是指定分包。 ( 2)结算方式:对应分包内容填写是否计入承包人总结算值,如果是仅计取管理费填写承包人计取的管理费率。 ( 3)预计结算额:对应分包内容填写预计结算额。 供货方式 ( 1)发包人供应范围:填写发包人具体供应的材料名称;例如 钢材( 型材、板材、线材)、木材、桥架、电缆、配电箱等。 ( 2)计价方式:发包人供应的材料是否转账计入承包人总结算值;。建造合同准则实施管理办法终稿
相关推荐
五条 开发时间调整 如甲方需要调整开发开始时间和开发结束时间,须提前 5 天书面通知乙方。 由于开发时间变化引起的工作量变化,经双方协商确认后费用结算的依据。 第六条 保密及知识产权 乙方应严格遵守甲方的信息保密制度,严禁复制、盗用项目有关信息以及项目开发过程中获悉的甲方其他信息,否则,甲方有权终止合作,拒绝支付任何项目费用,并保留进一步采用法律手段解决问题的权利。
即组织有关专业人员先后两次对以上两个电厂进行了考察,通过广泛接触和了解,与对方有关部门建立了良好的合作关系和一流机组各项指标的数据资源通道,保障了 对标管理 工作的合作基础和工作的连续性。 同时,依据考察结果,结合本厂实际,决定首先从 可靠性指标和经济技术指标 入手,实施 生产技术指标 对标 管理 ,把它作为运行分析工作的重要补充内容,在取得有益的经验后再在全厂各个系统全面推广。
薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蒇蚃羀膃蒆螅螃聿薆蒅罿羅薅薇螁芃薄蚀羇艿薃袂螀膅薂薂肅肁薁蚄袈莀 薀螆肃芆薀袈袆膂虿薈肂肈芅蚀袅羄芄螃肀莂芃薂袃芈芃蚅膈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅荿蚁螂膁莈螄羈肇莈蒃螀肃莇蚆肆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肃羅蒂螄袅芄蒂蒄肁膀蒁薆袄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁蒈薁螅芇蒇蚃羀膃蒆螅螃聿薆蒅罿羅薅薇螁芃薄蚀羇艿薃袂螀膅薂薂肅肁薁 蚄袈莀薀螆肃
计原则是否正确 职业病防护设施按照防尘、防毒、防噪声与振动、防暑防寒、防辐射等分别设计 ,并列出清单 (防护设施名称、规格、型号、数量、分布及控制性能分析 ) 个体防护用品选择适当,列出类别、技术参数和清单 ,并设计配置数量、发放周期及维护保养要求、存放地点等 设计应急救援设施 (事故通风、防护设备、救援装置 )、急救用品、报警装置等 ,列出清单。 并设计急救场所、泄险区、撤离通道
d—Own—Operate) ——即建设 —拥有 —经营。 该方式特许项目公司根据政府的特许权建设并拥有某项基础设施,但最终不将该基础设施移交给项目所在国政府。 ABS 模式 ABS( AssetBacked Secunritization)模式 (资产支持的证券化融资模式 ),是指以目标项目所拥有的资产为基础,以该项目资产的未来预期收益为保证,在资本市场上发行高级债券来筹集资金的的一种融资方式