建设集团质量手册程序--数据分析管理程序(doc

建设集团质量手册程序--数据分析管理程序(doc内容摘要：

量管理体系有效运行所需的资源配置； d） 当集团的质量方针和目标发生重大变化，集团组织机构发生重大变化，资源配置、市场情况发生重大变化及现有体系文件需做重大更改时，总经理及时组织对质量管理体系进行更改的策划； e） 对质量管理体系的策划及更改策划，宜在进行管理评审时同时评价。 策划应符合实施质量方针和目标的要求，并与产品实现过程策划协调一致，任何的修订和更改必须经总经理批准，在对质量体系的更改进行策划和实施体系更改期间，应保持质量管理体系的完整性。 支持性文件 Q/DQ— JSJT/00《质量目标分 解 与考核办法》 职责、权限与沟通 职责和权限 总经理 a） 全面领导集团工作，向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重 发行版本： Ⅱ 修改码： 0 页码： 13 要性； b） 组织制定质量方针和质量目标，并批准发布实施； c） 保证质量管理体系所需必要的资源； d） 建立、保持和改进 集团 质量管理体系，定期主持进行管理 评审， 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 2020 年 3 月 1 日 发布 2020 年 3 月 1 日 实施 解决质量管理体系运行中的重大问题； e） 任命并授权管理者代表。 副总经理、正副总师、经理助理的职责和权限。 a） 协助总经理组织质量管理体系的建立和实施，并持续改进； b） 向总经理汇报 集团 生产、技术、经营情况，传达、执行有关法律法规； c） 负责协调监督各部门工作，解决主管部门质量管理体系运行中的有关问题并与管理者代表沟通情况； d） 负责对产品、工程、项目或合同的质量策划实施审批； e） 组织主管部门制定和实施重大的纠正和预防措施； f） 参加管理评审， 提高质量管理体系的改进建议。 集团各部门经理 a） 负责组织本部门归口质量管理体系文件的编制，实施和保持，对质量管理体系在本部门的有效运行负责； b） 及时解决本部门质量管理体系运行中的有关问题并与 生产协调部及主管领导沟通情况； c） 参加内审，管理评审会议，执行内审及管理评审决议，组织本部门制定实施纠正和预防措施 ； d） 负责本部门制定三层次文件的审核。 生产协调部 a） 负责全集团质量检查、创优质工程管理、 QC 小组活动等质量管理 工作；负责标准化 工作；负责质量体系策划的具体管理工作；负责质量体系运行的组织协调； b） 负责质量文件的归口管理，负责组织质量管理体系文件编制、审核、发放、及时、换版、作废及归档的控制和监督； c） 负责质量记录的归口管理，并负责汇总保存质量记录表样汇编； 发行版本： Ⅱ 修改码： 0 页码： 14 d） 负责管理评审归口管理，负责管理评审的具体管理工作； e） 负责监视和测量设备控制的归口管理； 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 2020 年 3 月 1 日 发布 2020 年 3 月 1 日 实施 f） 负责 内部审核的归口管理，负责内审的组织实施和具体管理工作。 g） 负责产品的监视和测量控制的归口管理，并负责对产品及工程项目的抽检； h） 负责不合格品控制的归口管理，对集团不合格品控制情况进行监督检查，负责组织对重大质量事故的评审及处置； i） 负责产品标识及检验状态标识、可追 溯 性的归口管理，对其实施情况进行指导、监督； j） 负责信息收集与数据分析的归口管理，负责对集团信息收集与数据分析控制及应用情况进行监督检查； k） 负责纠正和预防措施的归口管理，负责程序的编制及实施监督 ； l） 负责施 工过程控制的归口管理，负责程序编制和实施的组织协调、监督； m） 负责集团技术管理工作； n） 参与重大质量事故的评审和处置工作； o） 负责对基层单位及项目部材料，构件设备的搬运、储存、包装、防护的监督管理； p） 负责设备维护修理厂家的选择； q） 负责产品防护控制的归口管理，负责程序的编制和组织实施监督； r） 参与工程回访、顾客满意度测评的管理。 人力资源部 a） 负责培训意识和能力的归口管理，负责程序的编制和组织实施；负责集团培训计划的制定； b） 负责制 定集团机关岗位职责及能力的规定； c） 负责集团人力资源的管理； d） 负责集团职工教育培训工作的管理； 财务资产部 a） 负责资产、设备控制的归口管理，负责程序的编制及实施的组织； b） 负责固定资产的管理，设备的采购、使用和维护的管理和监督。 发行版本： Ⅱ 修改码： 0 页码： 15 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 2020 年 3 月 1 日 发布 2020 年 3 月 1 日 实施 规划计划部 a） 规划计划部负责编制年度设备更新改造计划，并负责实施的监 督 ； b） 负责工程回访，顾客满意度测评的管理。 经营管理与法律事务部 负责工程分承包控制的归口管理，负责程序的编制及实施的组织。 工程造价中心 负责与顾客有关的过程控制的归口管理，负责程序的编制及实施的组 织。 技术培训中心 a） 负责集团教育培训计划的实施及培训有效性评价； b） 负责建立特殊工种的培训档案，负责特殊工种和特殊岗位工作人员的考核取证工作。 物资管理中心 a） 负责物资采购控制的归口管理，负 责程序的编制和实施的组织和监督； b） 负责顾客财产控制的归口管理，负责程序的编制和实施的组织和监督。 计量检定室 a） 在规定的检定范围内，按照检定规程及操作规程要求，正确开展 检定工作； b） 正确使用计量标准及配套装置，负责其维护、保养工作； c） 保证计量检定的原始数据准确可靠，保存有关记录，出具有效的计量检定合格证书。 各分公司经理、工程处长 a） 组织本单位实施质量管理体系，并使之有效运行； b） 组织制定本单位质量计划，明确本单位质量目标 ，落实质量责任制； c） 组织开展本单位质量管理体系工作检查，并组织改进。 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 2020 年 3 月 1 日 发布 2020 年 3 月 1 日 实施 项目经理 发行版本： Ⅱ 修改码： 0 页码： 16 a） 贯彻实施集团质量方针、目标，对所承包工程质量负全面责任，明确内部质量职能及分工，制定项目部管理人员岗位责任制； b） 负责对工程进度，质量、安全等施工全过程管理； c） 负责与顾客沟通并及时予以信息传递，使内部沟通。 各级人员的职责和权限见集团机关《岗位职责、权限和能力管理规定》及各单位机关《岗位职责、权限和能力的相关规定》。 支持性文件 集团机关《岗位职责、权限和能力管理规定》及分公司机关《岗位职责、权限和能力的相关规定》。 管理者代表 集团总经理在管理层指定管理者代表一名，其职责如下： a） 按质量管理体系的要求，结合本企业的具体情况，建立实施和保持质量管理体系； b） 向总经理报告质量管理体系运行情况和持续改进的需求； c） 确保各责任部门及单位在工程产品形成过程中 和工程产品交付后，增强和提高满足顾客要求的意识； d） 负责对质量管理体系有关事宜的对外联络工作； e） 负责组织策划内部审核工作； f） 协助总经理组织管理评审，负责组织管理评审计划实施及纠正和预防措施的实施、验证。 内部沟通 集团制定并执行《数据分析管理程序》规定质量信息沟通的内容、渠道、频次、方法及相应的管理部门和参加部门。 需要沟通的信息包括外部信息如：顾客要求、供方反馈的信息及其抱怨和投诉、法律法规和标准规范等。 内部信息如：方针、目标、指标完成 情况、监视和测量记录、内审和管理评审报告及体系正常运行时的其他记录、不符合信息、员工的改进建议等。 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 2020 年 3 月 1 日 发布 2020 年 3 月 1 日 实施 集团内部各职能部门之间建立适宜的沟通方式 ,就质量管理体系的过程和有效性进行沟通 ,以确保质量管理体系的有效运行。 沟通的方式： a） 会议方式 :集团经理办公会、生产办公会、专业会议、质量分析会、发行版本： Ⅱ 修改码： 0 页码： 17 质量例会、技术例会以及部门例会等； b） 文件 方式：经理办公会议纪要、生产会议纪要、专业会议纪要、部门例会纪要、质量简报、质量通报、报表、各种报告等； c） 网络：集团“ OA”办公系统、集团“ 即 时通讯”系统、集团内部网络； d） 电话。 附录 附录 2：大庆油田建设集团有限责任公司质量管理体系职能分配表 管理评审 总则 集团总经理应定期（按策划的时间）亲自主持召开管理评审会，对质量管理体系的运作情况进行评审。 以确保体系持续的适宜性，充分性和有效性。 并验证质量方针和质量目标是否得到满足，评审的过程应分析当前 可能需 要质量管理体系更改的活动或需要改进的机会，包括质量方针和质量目标。 一般情况下，管理评审会每年一次，间隔不宜超过 12 个月，一般在第一季度进行，如果遇到质量管理体系发生变化时，总经理可决定增加管理评审次数。 由生产协调部保存管理评审内容记录及评审结果的实施记录。 评审的输入 生产协调部负责制定管理评审计划，经审批后发放并通知有关部门及单位做好评审准备工作。 参加管理评审的部门按评审计划要求，准备好本部门，本系统质量管理体系运行情况的书面汇报材料。 作为管理评审 的输入。 管理评审输入要包括如下内容 : a） 质量管理体系运行情况，质量方针、质量目标的实施情况； 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式 2020 年 3 月 1 日 发布。