建设工程项目管理细则

建设工程项目管理细则内容摘要：

合同其它事项管理资料 a、工程延期报告、审批等资料； b、费用索赔报告、审批等资料 c、合同争议、违约报告、处理资料。 工程验收资料 其它往来函件 管理台帐及日记 管 理工作总结（专题、阶段和竣工总结和报告等）。 资料的日常管理 基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。 工程师认真审核资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。 在工作过程中，资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检索。 资料的收发、借阅必须履行手续。 资料的归档管理 资料归档的内容 18 a、 管 理合同 b、项目 管 理规划及实施细则 c、 管 理月报 d、会议纪要 e、分项、分部工程质量报验认可单 f、质量事故的处理资料 g、造价控制资料 h、工程验收资料 I、 管 理通知 档案的装订应执行建设档案馆的统一规定。 工程协调措施 积极参与各承包合同的谈判和签订，对可能发生的争议和分工等问题在合同中予以明确规定。 随时掌握各单位工作进展，提前预测可能发生的矛盾和问题，采取预防措施。 发生争议时，深入调查了解情况，认真听取各方意见，提出的解决方案应符合工程实际，且公正合理，能被各方接受。 定期召开工程协调会，预期工作提早安排，使各单位工作准备充分，以及时解决工程中出现的各类问题。 现场安全文明管理措施 安全生产是工程建设顺利进行的重要保证，文明的施工现场可以给施工人员创造良好的施工环境 ，提高工作效率，因此安全文明生产是每个工程管理者的首要责任，也是项目 管 理的重要工作。 组建现场 “安全小组 ”健全安全保证体系。 协助 置业公司 与施工单位拟定安全生产协议书。 在招标阶段就明确双方在建设过程中各自的安全生产责任。 审查施工单位编制的施工组织设计 中 有关安全文明生产的部分。 审查施工单位的安全生产规章制度。 参与重要施工技术的方案和重大设备起吊安装措施的讨论和确定，就有关安全文明生产的管理提出意见，并监督实施。 审查待开工项目的安全技术措施，参加现场安全技 术交底，检查现场特殊工种 19 人员岗证。 在项目工程开工前与施工单位专职安监人员一起，复查现场的安全设施，对不安全的因素提出意见，并责令施工单位限期整改。 树立管工程必须管安全的意识，加大现场安全巡查力度，发现违章违规作业及时通知纠正，情况严重时，应要求施工单位立即停止作业。 建议施工单位制定可行的安全，定期的进行现场安全检查。 检查施工单位的安全文明生产管理网络是否健全，管理制度是否齐全，其他安全管理体系运行是 否 正常，安全教育是否真正落实。 督促施工单位定期召开安全文明生产会议 ，分析工程施工过程中的不安全因素，制定防范措施并督促落实。 配合上级安全管理部门进行安全文明检查。 督促施工单位搞好文明施工，真正做到 “工完、料净、场地清 ”。 做好施工总平面的管理，协调好现场各个施工单位之间的关系，合理安排施工交叉，监督检查安全文明施工。 保证现场管理人员清正廉洁的措施 遵守《项目经理和 工程师 守则》，努力学习认真钻研业务，正确执行国家有关建设的方针、政策、法规及规定。 严格 履行与 公司 签订的 管 理合同条款，承担合同中所约定的义务和职责，所管 理的工程从开工到竣工，始终坚持 24 小时跟踪 管 理 、 旁站与科学管理相结合， 认真严肃，顾客满意。 坚持原则，秉公办事，不循私情，不谋私利，自觉抵制不正之风。 保证不指定承包商，建筑物配件、设备和材料 ； 不接收被 管 理单位的任何礼金 ； 不吃、拿、卡、要 ； 决不允许与施工单位串通一起，放松管理，谋取私利。 对以 述 情况一经发现就将严肃查处， 决 不手软。 必须坚持科学态度，对自己的建议、判断负责，当自己的建议、判断被否定时，应向其充分说明可能产生的后果。 坚持请示汇 报制度，对有令不行，有禁不止，目无组织纪律，我行我素者，视其情节严肃查处。 20 3 管理工作制度 管理例会制度 工地例会 ，项目经理应定期主持召开工地例会。 会议纪要应由工程师负责起草，并经与会各方代表会签。 b. 工地例会应包括以下内容：  检查上次例会会议确定事项的落实情况，分析未完事项原因；  检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；  检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；  检查工程量核定及工程款支付情况；  解决需要协调的有 关事项；  其他有关事宜。 专业性例会 项目经理或工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 3. 2 周报月报制度 a. 周报内容：  本周工程完成情况：进度、质量及安全等；  本周协调的工作；  下周工作计划，需解决的问题。 b. 月报内容：  本月工程概况。  本月工程形象进度。  工程进度：本月实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况及采取措施效果的分析。  工程质量：本月工程质量情况分析；本月采取的工程质量措施及效果。  工程计量与工程款支付：工程量审核情况；工程款支付情况及月支付情况。 工程款 支付情况分析；本月采取的措施及效果。  合同其他事项的处理情况：工程变更；工程延期；费用索赔。 21  本月管理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；本月管理工作情况；有关本工程的意见和建议；下月管理工作的重点。 3. 3 工程计量制度 ，量测的已完工程量是建设单位支付施工单位工程款的依据。 、量测的工程量为已完工程量。 18 日前将“月度工程量统计报表” 连同“月工程量申报表”报项目部。 质量等级工序的工程量按暂定合格签认，质量等级评定后按评定后的质量等级。 工程质量管理制度 a 图纸会审制度  图纸会审由项目经理负责。 工程师、施工管理人员必须认真熟悉、审核图纸，并作好记录。  项目经理、施工管理人员参加设计交底。 项目经理负责与设计单位、施工单位解决图纸会审中提出的有关问题，并整理会议纪要。  工程洽商：在施工过程中，施工单位发现图纸难以施工或有差错时，可以在征得有关单位和部门的同意后与设计单位办理工程洽商。  工程 设计变更：在施工过程中，设计单位、公司提出设计变更要求，应征得有关单位的同意，由施工单位与设计单位办理工程设计变更。  项目部审核工程洽商和工程设计变更的技术问题，重点是工程洽商和工程设计变更是否违反施工规范、验收标准和其它技术文件，是否影响工程使用功能和观感。 工程洽商和设计变更由公司提出的，应由公司签认。  项目部负责签发设计变更通知。 工程变更未经项目部签认，其工程量不计入已完工程量。 c 分包单位资质审查制度  总承包单位必须向 项目部申报其选择的分包单位。  项目部应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情 况。 22  未经项目部认可的分包单位， 总承包单位不得让其进入现场施工。 d 施工组织设计、技术方案审查制度  施工单位施工前必须编制施工组织设计或技术方案，并报 项目部审查。  项目经理组织管理人员审查批准 施工组织设计或技术方案。 e 签认原材料、构配件及设备质量制度  工程所需原材料、构配件及设备的供应，应符合置业公司的规定。  施工单位负责向项目部申报结构工程、影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量的报验工作。 未经项目部签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。  项目部对影响工程观感及使用功能的原材料 、构配件及设备质量实行预控。 项目部提出预控项目，并参加实行预控的原材料、构配件及设备选样、选厂家和质量签认工作。 f 隐蔽工程和分部、分项工程的质量验收制度  质量验收按管理程序执行。 管理人员参加分项工程和工序的质量验收。  工程师参加施工单位对分部工程和部位的质量验收。  项目部签认的分项分部工程及部位工序的质量等级为评定工程竣工等级的依据。  未经项目部签认的隐蔽工程，施工单位不得进行下道工序。 g 工程暂停施工及复工的管理制度  工程暂停施工指令须经项目经理批准  项目经理批准工程暂停施工指令二小时内，项目部应向置 业公司汇报， 24小时之内将有关工程暂停文件报送置业公司。  质量问题和质量事故按《 工程质量事故处理程序 》处理。  施工单位提出复工申请。  项目经理签认复工指令。 i 工程竣工初验制度  项目经理负责组织项目部人员及施工单位各有关方面对竣工工程进行初验。  项目经理组织 竣工初验 的条件是：工程达到竣工标准或完成合同项目；施 23 工单位竣工工程质量自评完成并达到优良。  项目经理提出竣工初验报告。 h 工程质量问题、质量事故处理制度  工程质量问题、质量事故处理 按《 工程质量事故处理程序 》要求执行。  设计单位负责制定工程质量 问题、质 量事故 的技术处理方案。  工程 出现 质量问题、质量事故 后二小时以内项目部向置业公司口头报告，24 小时以内将事故写出书面材料报到置业公司。 j 砼及砂浆试块的管理制度  砼及砂浆试块的制作、留置组数及养护应符合规范要求。 施工单位现场制作试块时，项目部人员应在场。  施工单位应留置 7 天及 28 天标养砼试块，并应在试块养护期满三天之内将试压结果送项目部。  砼及砂浆 标准养护试块强度是验收工程质量的主要依据，未见标准养护试块强度报告单，不得签认质量等级。 信息管理制度  负责工程施工信息的收集、整理和保管。 负责技术资料 的收发、归档管理。  参加项目经理组织的例会或工作会议，整理会议记录。  督促检查施工单位及时整理施工技术资料。  随时向项目经理报告工作，并准确及时提供有关资料。 24 4．管理工作程序 4． 1 施工阶段管理程序 确定项目经理，组成项目部，进驻施工现场 编制管理规划 编制管理实施细则 项目经理 专业工程师 实施工程管理，进行“三控两管一协调”工作 组织第一次工地会议 组织工程 初验 进行工程竣工验收 施工阶段管理总结 25 4． 2 施工阶段进度控制流程 项目总工期目标 承包单位提交施工织 设计或施工进度计划 项目经理审核 承包单位提交实施过程的分段详细计划 工程师审核 实施 责成承包单位采取措施 工程师进行实际值与计划的比较 按计划执行 N Y N Y N Y 26 4． 3 施工阶段质量控制流程 施工准备 校对图纸补充调查 质量安全环保措施 施工方案申报 材料检 验 设备报放验 施工测 量 开工申请 项目经理审查 开工 隐蔽工程记录 试验记录 自检资料 填写工程报验申请表（ A4） 工程师质量检查 承包单位整改 工程师签署工程报验申请表（ A4） N Y Y N 27 4． 4 材料、构件及半成品质量控制流程 施工单位提出材料样品和技术资料 并填写“材料报审表”（ A9） 工程师审 查签认 施工单位采购 施工单位抽样测试并填写“工程材料报审表“（ A9） 工程师核验合格后签认 投入使用 28 4． 5 工程设计变更程序 建设单位、承包单位、设计单位提出设计变更要求 向有关方面征得同意后 建设单位与设计单位办理设计变更，填写“工程变更单”（ C2） 项目部在技术上进行审查 项目经理签发“工程变更单”（ C2） N 承包单位执行工程变更 Y 29 4． 6 工程质量事故处理程序。