建设工程项目现场管理方案策划书

建设工程项目现场管理方案策划书内容摘要：

生编号，如下例 X T— 01— 0 衍生的 “ 项目工程概算 ” 的编码 “ 投资分析报告 ” 编码 投资控制的编码 经济类经字汉语拼音首字字母 香山小区 “ 香 ” 字汉语拼音首字字母 每 一个编码数字以两位为宜，特殊情况下可增至三位数。 以上均为试运行阶段的暂行方法，待信息管理机制运行至成熟阶段另行归纳修正。 以上的管理，很大一部份是由各职能部门、监理、施工队伍和协作单位完成，工程部主要处于宏观管理倡导、督促、宣传协调工作，除自身本职工作外，一般事务不宜直接介入，一竿子插到底，否则，引火上身，负担太重，处于被动局面。 附件二 主 要 施 工 及 办 公 用 具 计 划 序号 名 称 单位 数量 备 注 1 办公桌、椅 套 10 陆续入场，含监理用 2 文件柜 只 2 陆续入场，含监理用 3 临时床 床 5 上、下连铺、铁制 4 五人组合沙发 套 2 含茶几 5 保险柜 只 1 6 会议桌、椅 套 1 10— 12 座椅、围座形 7 饮水机 台 2 其中监理部 1 台 8 电脑 台 2 财务办公一台、工程部一台 9 复印机 台 1 可复印 A3 幅面 10 经纬仪 台 1 标杆配套 11 水平仪 台 1 标杆配套 12 钢卷尺 条 1 30— 50M，手提式 13 绘图用品 套 1 含图板、 T 字尺、三角板、绘图笔、 模板 等 14 挂式空调 台 4 或取暖器 15 黑板 块 1 出通知用 16 自行车 台 1 食堂买菜用 17 （小汽车） 台 1 有条件时考虑，用于 联系工作，接送质监、设计、主管 附注：食堂用具及其它零星用具、文具等另由工地请购。 附件三 序号 名 称 长 宽（ m） 数量 完成时间 备 注 1 办公室 5 5 间 施工准备期 2 会议室 5 1 间 施工准备期 3 材料库 5 1 间 施工准备期 保管小型材料 4 食堂 5 2 间 施工准备期 5 休息室 5 1 间 施工准备期 6 单车、摩托车棚 10 1 间 施工准备期 7 保卫室 5 1 间 施工准备期 中间隔断，后面为卧室 8 厕所 5 1 间 施工准备期 蹲位男 3 女 1 9 浴室 5 1 间 施工准备期 10 门楼 底高 座 施工准备期 另出图 11 宣传栏 102 1 块 施工准备期 设在围墙上 12 配电间 4 1 间 施工准备期 13 配电屏 1 套 施工准备期 100KM 14 储水池 55 1 座 施工准备期 储水 100m3 主 要 施 工 及 办 公 用 具 计 划 附注：以上可按实际情况可调整，部分设施可租用。 华园工程项目管理规划 （工程实施阶段） 工程实施阶段业主的项目管理 (以下简称项目管理 )则可描述为：在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行 全面控制的管理过程。 为规范科学地管理好 XXX 华园住宅小区项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。 去促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。 一 工程概况 工程名称： XXX 华园住宅小区工程 工程地点：上海市 XXXX 建设单位：上海 XXXX 房地产开发有限公司 勘测单位：南京勘察工程公司 设计单位：中国船舶工业第九设计 院浦东分院 监理单位：上海南建建设工程监理有限公司 上海新光建设工程监理咨询公司（ 2楼） 施工单位：上海崇明建设（集团）有限公司（总包单位） 工程规模：占地面积 16352 平方米 /建筑面积 60993 平方米 建安造价：合同约定 9979 万元人民币 施工工期：合同工期 1050 天 工程概述 XXX 华园住宅小区工程位于上海市黄浦区国货路以北、普育西路以西转角处 为 16352 平方米。 本工程由 裙房、地下车库及室外 总体组成，单体概况详见下表： 单体名称 檐口高度 建筑层数地下 /地上 建筑面积地下 /地上 结构形式基础 /主体 1房 1/2 26 884/18068M2 钻孔灌注桩 +筏板 /剪力墙 2房 1/30 763/21483M2 钻孔灌注桩 +筏板 /剪力墙 3房 1/18 509/8708M2 钻孔灌注桩 +筏板 /剪力墙 4房 1/7 620/4556M2 砼预制桩 +筏板 /剪力墙 商业裙房 0/2 0/1974M2 砼预制桩 +条基 /框架结构 地下车库 1/0 3368/0M2 砼预制桩 +筏板 /框架剪力墙 二 项目规划实施依据 本项目管理规划实施依据： 项目本体性依据： 建设项目审批文件 项目勘察、测绘、设计文件 招投标文件 XXX 华园工程施工图纸、图纸会审及交底记录 《施工承包合同》及《施工组织设计》 《工程施工监理合同》及《工程施工监理规划》 本工程各种相关技术服务合同 其他合同及合同性文件 建设单位与相关单位书面形式的其他文件 本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件 施工现场实际情况 项目法规性依据： 《 中华人民共和国建筑法》 《建设工程安全生产管理条例》 《工程项目管理规范》 《建筑工程监理规范》（ GB50319— 2020） 《工程测量规范》 (GB50026— 93) 《建筑工程施工质量统一验收标准》（ GB50300— 2020） 《建筑安装工程施工质量验收规范》（ GB50XXX— 2020） 《智能建筑工程质量验收规范》（ GB50339— 2020） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（ GB50325— 2020） 《工程建设标准强制性条文》（ 2020 年版） 《建筑施工安全检查标准》（ JGJ59— 99） 《上海市建筑工程预算定额》（一九九三） 《上海市建设工程标准与造价信息》（ 2020 年 — 2020 年） 相关施工构造图集 其他现行施工规范及验收规范 其他现行安全生产、文明施工的规定 各种本项目相关法规、规范等文件 三 项目组织管理体系 项目实施合同结构图（配套体系）略 项目管理组织结构图（管理体系） 项目工程部主要工作职责 项目工程部的工作： （ 1）、在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。 负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计 划。 组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （ 2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。 （ 3）、协助公司领导及工程部部解决工程项目技术难题和质量问题。 （ 4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。 （ 5）、负责组织对开发项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的管理控制。 （ 6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。 （ 7）、协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。 （ 8）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。 （ 9）、完成公司领导交办的其它任务。 项目部经理的工作职责： （ 1）、负责定期向项目的主管领导汇报工程项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本的投资扩大，并及时作好项目变更的完整记录。 （ 2）、负责组织有关设计、监理、施工、装修等单位参加的工作协调会 ，以代表甲方协调解决工程实施过程中出现的各种问题，在涉及一些重要的工程事项必须由主管上级领导参加。 （ 3）、组织、监督检查监理单位对工程项目的管理。 （ 4）、负责实施工程项目的时间、成本及质量的管理与控制，保证工程如期保质完成。 （ 5）、负责项目的各种工程管理计划的制订及完善管理工作。 （ 6）、负责项目完成后的组织会审、项目总结、图纸移交等工作。 （ 7）、负责工程项目的供水、供电、媒体等配套设施的引进管理工作。 （ 8）、协助好公司主管领导及财务做好有关工程款结算的安排工作事宜。 （ 9）、负责项目实施进程中， 涉及一些对外部门的联系协调工作。 （ 10）、完成公司领导交办的其它任务。 开发部主要工作职责： （ 1）、负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的部分对外联系业务和后勤保障，保证工程施工的顺利进行。 （ 2）、在其他部门配合下办理工程施工报建的相关手续。 （ 3）、向消防、环保、人防、绿化、卫生防疫、交警等部门报批施工图。 （ 4）、向规划局申请领取建设工程规划许可证。 （ 5）、向建委缴纳规费（小区配套费、人防建设费、墙改费、散装水泥保证金等），领取施工许可证。 （ 6）、前期开发部负责办理工程的计划批文 、土地使用证、规划许可证、工程项目报建证、施工许可证，房屋预售许可证等各类证件，负责固定资产投资项目新开工统计表等各类报表的编制与上报工作。 （ 7）、协调与用地方及当地政府、老百姓的关系，保证工程的顺利进行。 （ 8）、协助工程部依据有关《拆迁管理规定》及时进行地上物的拆迁工作。 （ 9）、协助工程部做好用地范围打桩定界工作。 工程部主要工作职责： （ 1）、认真领会项目规划意图和设计任务书要求，协助项目经理审核设计施工方案、严把规划设计、施工质量关。 （ 2）、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各 专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 （ 3）、处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。 （ 4）、严格把好原材料、设备及装饰的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。 （ 5）、协助项目经理抓好工程建设的施工进度及按排好配套设施引进管理工作。 （ 6）、对工程质量监督及管理：项目部人员如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和施工规范要求，有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；项目技术人员对隐蔽工程及单体工程进行检查验收抽查，并督促施工 单位及时详细填写隐蔽工程验收证明。 （ 7）、对工程质量监督及管理，负责做好工程项目的生产安全及后勤保障工作。 预审部主要工作职责： （ 1）、负责工程预算标底的编制与施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划。 （ 2）、作好工程实施中的成本分析，投资控制。 协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。 （ 3）、参与甲供机电设备和材料的招标工作；负责工程需要甲方确定材料或甲供材料的询价及采购。 （ 4）、审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计划、按合同要求拨付工程 款。 （ 5）、审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。 （ 6）、审查竣工决算，报上级有关部门批准。 信息部主要工作职责： （ 1）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。 负责所有项目例会的会议纪要的记录整理工作，并保存好各种工程技术资料及合同。 （ 2）、接受监理工程师的各项报告和文件。 对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、 批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。 所有 报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。 （ 3）、提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。 （ 4）、建立统计台帐、变更台帐、结算台帐，对合同进展情况进行分析研究。 （ 5）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。 （。