建设工程监理合同示例范本

建设工程监理合同示例范本内容摘要：

委托人应当在 天内，就受托人书面提交并要求作出决定的一切事宜作出书面决定。 监理人未履行本合同约定的义务，承担相应的赔偿责任并支付赔偿金为 受损失部分的相应 收费金额 ％。 委托人未按时支付项目管理服务 费用 ，应按以下方式支付违约金的数额或计算方法赔偿： 本工程保修期间，委托人是否委托监理人承担相关服务义务，双方在此约定。 奖励办法应约定计算奖励金额的比率为。 奖励金额 =工程费用节省额约定的奖励比率 委托人 要求监理人进行的材料和设备检测所发生的费用应由 支付。 保密 委托人声明的保密信息： 受托人声明的保密信息： 第三方声明的保密信息： 委托人的地址、电子邮箱、传真电话号码； 监理人的地址、电子邮箱、传真电话号码。 双方约定合同争议的最终解决方式为。 (方式 1：向 仲裁委员会申请仲裁；方式 2：向人民法院起诉。 ) 补充条款： 附录 A 服务范围 和 内容 A1 服务范围 : 服 务 范 围 涵 盖 阶段的 相关服务内容。 A2 服务内容 A21 正常服务 双方可在下表中打勾选 择或补充，或参考下表商定具体的监理和相关服务内容。 勘察阶段的服务内容 1101 协助委托人 编制 勘 察任务书，选择 勘 察单位并 签订勘 察 合同 1102 管理委托人与 勘 察单位签订的有关合同、协议， 督促勘 察 单位按 合同和协议要求 及 时提供合格的勘 察成果 1103 核查 勘 察方案 是否符合批准的勘 察 任务书，以及是否符合 勘察合同 的 规定 1104 监督实施 勘 察方案，并参加 勘 察成果的验收 2. 设计准备阶段 服务内容 2101 在可行性研究的基础上， 进行项目总投资目标的分析、论证 2102 编制项目总投资切块、分解 初步规划 2103 分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案 2104 编制设计任务书中有关投资控制的内容 2105 对设计方案提出投资评价建议 2106 根据选定的方案审核项目总投资估算 2107 编制设计阶段资金使用计划并控制其执行 2108 编制各种投资控制报表和报告 设计准备阶段的进度控制 2201 分析、论证总进度目标 2202 编制项 目实施总进度规划 ，包括设计、招标、采购、施工等全过程和项目实施各个方面的工作 2203 分析总进度目标实现的风险、编制进度风险管理的初步方案 2204 审核设计进度计划并控制其执行 2205 编制设计任务书中有关进度控制的内容 2205 编制设计任务书中有关进度控制的内容 2206 编制各种进度控制报表和报告 2301 进一步 理解 委托方 的要求，分析、论证项目的功能 2302 协助 委托方 确定项目的质量要求和标准 2303 分析质量目标实现的风险、编制质量风险管理的初步方案 2304 编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册 2305 编制设计任务书 2306 比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求 2307 编制设计 竞赛 总结报告 设计准备阶段的合同管理 2401 分析、论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划 2402 进一步 分析项目实施的风险、编制项目风险管理方案 2403 从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议 2404 协助委托人设计 竞选 或设计招标， 根据设计竞选 或设计招标的结果 ，提出委托设计的合同结构 2405 协助 委托方 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签定工作 2406 从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方案 2407 分析、编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生 2501 进行信息分类， 建立项目的信息编码体系 2502 编制项目 信息管理制度 2503 收集、整理、分类归档各种项目管理信息 2504 协助 委托方 建立会议制度，管理各种会议记录 2505 建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时、准确 2506 向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明书 2507 填写项目管理工作日志 2508 每月向 委托方 递交项目管理工作月报 2509 运用计算机进行项目的信息管理，随时向 委托方 提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告 2510 将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交 委托方 2601 分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案 2602 协助委托方分析委托方的组织结构，对委托方的组织进行必要的调整 2603 编制项目管理总体规划 ，包括项目管理班子内部的工作分工、工作流程的制定、标准文件格式的制定、建立管理制度等 2604 编制设计工作的组织方案并控制其实施 2605 协助 委托方班子内部的工作分工、工作流程的制定、标准文件格式的制定、建立管理制度等 2606 协助 委托方 办理设计审批方案 2607 根据 设计竞赛 及评审结果，提出委托设计 单位的建议 2608 协调设计准备过程中的各种工作关系，协助 委托方 解决有关纠纷事宜 3. 设计阶段 服务内容 3101 在可行性研究的基础上，进一步进行项目总投资目标的分析、论证 3102 根据方案设计，审核项目总投资估算，供委托方确定投资目标参考，并基于优化方案协助委托方对估算作出调整 3103 进一步编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议 3104 审 核项目总投资概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议 3105 根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议 3106 从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供委托方参考 3107 审核施工图预算，调整总投资计划 3108 采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进 一步挖掘节约投资的潜力 3109 进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告 3110 控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足委托方的要求 设计阶段的进度控制 3201 参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论 3202 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔 3203 协助起草主要甲供材料和设备的采购计划， 审核甲供进口材料设备清单 3204 协助委托方确定施工分包合同结构及招投标方式 3205 督促委托方对设计文件尽快作出决策和审定 3206 在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告 (月报、季报、年报 ) 3207 协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求 3301 协助委托方进一步确定项目质量的要求和标准，满足 有关 部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分 析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据委托方的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分 3302 研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同委托方核签 3303 审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，争取设计质量获得市有关部门审查通过 3304 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合委托方对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修。