建筑质量管理体系

建筑质量管理体系内容摘要：

技术、施工负责人或工长进交线交底。 陕西鸿翔建设 质量 管理体系 10 材料员的质量责任 及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。 采购订购前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作。 防止盲目采购、订货。 在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，并坚持实行封样制度。 按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。 四、 质量保证体系 说明 严格贯彻执行 ISO9002 质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。 在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到 人。 对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。 五、 质量管理制度 （一）、 技术交底制度 分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、 陕西鸿翔建设 质量 管理体系 11 防水工程、预应力施工等重点分项工程。 对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。 （二）、 工序交接检制度 工序交接检即：①工种之间交接检。 ②总包与分包间交接检。 ③成品保护交接检。 上道工序完成后，在进入 下道工序前必须进行检验，并经监理签证。 做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。 “三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 （三）、 隐蔽工程签证检查制度 凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。 隐蔽工程不经签证 ，不能进行隐蔽。 （四）、 施工测量复核制度 施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。 （五）、 施工过程的质量三检制 施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。 工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。 陕西鸿翔建设 质量 管理体系 12 （六）、 严格执行材料半成品、成品采购及验收制度 原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证 取样，确认合格后方可使用。 所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。 （七） 仪器设备的标定制度 项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。 （八）、 质量奖惩制度 项目部制订质量奖罚制度，从 各分包单位和施工队伍 总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优 质优价制度，优质按103%计价，合格按 98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按 96%计价 （返工造成的损失由责任人或单位承担）。 （九）、 坚持持证上岗制度 焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。 （十）、 实行质量否决制度 选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责 陕西鸿翔建设 质量 管理体系 13 质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。 凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。 对分项工程质量验 收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。 （十一）、 认真执行“样板制”， 施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。 “样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。 （十二）、 做好施工中的协作配合工作 为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。 六、 技术保证措施 （一）、 技术资料管理： 设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归 档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。 （ １）物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。 （ ２）技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告， 陕西鸿翔建设 质量 管理体系 14 办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。 （ ３）施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。 （ ４）安质部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。