建筑设计院质量管理体系构建内容摘要：
院质量体系的构建中，不可以盲目跟风，任意套用体系标准，应当根据各院实际管理情况和设计作业流程，进行流程优化改进，在流程优化过程中逐步导入项目管理理念，强调以项目为单位的管理，提升企业项目的管理能力。 在质量体系构建前，要首先制定项目工作大纲，明确项目目标，工作计划、项目组织结构以及资源保障等内容，对设计作业流程情况进行梳理，以设计产品实现过程价值链为流程模块划分主线，寻找优化关键点，针对关键点制定优化方案，建立质量体系策划方案及流程框架。 根据流程框架，进行关键点控制，制定具体质量控制方案及相关程序，对质量控制点进行跟踪，并根据生产项目管理实际的需要，制定关键流程下的作业指引，完善相关实施细则。 三 质量体系的过程控制 任何质量体系都必须以服务企业、促进企业持续改进为目的。 所以首先应当明确，质量体系只是产品实现过程中众多企业制度管理体系中的一个，必须将其和企业产品实现过程中的其它管理体系进行融合，才能保证质量体系在产品实现过程中发挥其效能。 另外，任何质量管理人员要熟悉企业内部质量管理体系所涵盖的各个关键环节和控制点。 这样才能合理 有效地操作企业内部质量管理体系，使设计人员感觉到它在设计过程中的必要性。 再者，企业内部质量管理体系不应当过于庞大和繁杂。 避免对设计人员形成有形而无效的工作任务，导致设计人员产生逆反心理。 建筑院质量体系的构建，应当关注作业产品的关键环节、关键步骤，一方面对设计过程的关键点进行有效控制，另一方面要对设计质量和服务质量进行准确评价，促进产品质量的持续改进。 通过仔细地分析，完全可以将复杂的程序简化。 只有简单合理的质量管理体系，才能对产品实现过程中的产品质量进行有效地监控，真正体现“全员参与”的思想，并在这一过程中暴露问题，进行体系的自我完善与持续改进。 在图纸设计过程中，各个专业的具体作业都。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。