建筑施工项目经理安全责任目标考核表文档内容摘要:
考核 评语 安全领导小组组长: 签名 参加考核人员: 施工管理人员安全责任目标考核表 3— 6— 3 单位工程名称:郑州市管城区村民安置小区二期三组团 11楼 姓名: 年 月 日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 管 理 安 全 目 标 20 分 本月安全管理目标: 5 上月安全管理目标执行落实情况: 15 保 证 项 目 50 分 依据法律法规、规范标准组织安全生产,贯彻执行施工组织设计和安全技术措施。 5 参加项目安全创优计划和安全技术措施的制定,并组织实施。 10 参加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制,并组织实施,确保安全防护设施与进度同步。 15 参加对设备、设施的检查验收,提出整改意见,组织整改落实。 10 负责现场的卫生整洁和其它文明施工措施。 10 一 般 项 目 30 分 组织施工人员开展季 节性的安全教育,并有教育内容和记录。 5 参与对新进场和转岗工人的三级安全教育。 5 合理安排施工作业,做好交叉流水对操作人员进行交底。 5 组织安全技术交底,督促班组长对操作人员进行交底。 10 参加施工现场安全检查,禁止“三违”的现象发生。 5 安全 总结 被考核人: 考核 评语 安全领导小组组长: 签名 参加考核人员:。建筑施工项目经理安全责任目标考核表文档
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人人有责”,树立“安全第一,预防为主”的思想,不酒后作业,积极参加安全竞赛和安全生产活动,接受安全教育。 二、认真学习电气安全技术操作规程,做到应知应会。 熟知安全知识,按规定组装电气设备,不违章作业,不冒险蛮干,拒绝违章指挥。 三、要坚持每日巡回检查制度,对漏电保护装置、电气设备,尤其是移动和手持电动工具、照明灯、拖地电缆线,定时进行全面检查,排除不安全因素,经验收符合安全要求后方可交付使用
专用配电箱,负责接通电源,保证设备进出场道路畅通和作业方便。 乙方负责派有证指挥人员、司索工指挥作业,严禁违章指挥,因违章指挥造成的事故,由乙方负全部责任。 设备安装完毕,由乙方会同甲方组织安装单位、监理单位进行联合验收,合格后方可投入使用,并在 30 日内到建设主管部门办理使用登记。 乙方应当按合同约定向甲方支付租金和相关费用。 对不遵守工地管理制度,无故刁难乙方施工人员的机组人员
台 85 吨吊车,不能满足大型设备的吊装需要,因此,轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工难点之一。 施工单位的技术人员在现场勘察分析后,对现有的 330 吨液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析,制订了一套切实可行的吊装方案,圆满地完成了施工任务。 三、材料管理 材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。 材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审
遇有设计变更, 应要求 业主或监理单位下达 书面的 设计变更通知单原件,没有原件, 应 拒绝 进行设计变更施工; 遇有合同约定的设计变更、材料价格上涨等合同价款调整情形,项目部应及时 根据 合同的约定 在十四天内及时向业主或监理单位提交变更合同价款的报告,并要求对方签收; 应做到先签证后干活,杜绝先干活后补签证,甚至在工程竣工后再统一补办签证的情况发生。 施工过程中,如因 业主或监理单位
意,熟视无睹,不知道隐患后暗藏危机。 三是安全责任心不强,他们对生命的意义理解还没有达到根深蒂固的地步,没有深刻体会事故会给所家庭带来无法弥补的伤害,给企业造成巨大的损失,以及给社会带来不稳定、不 和谐,不会明白安全事关家庭责任,企业责任及社会责任。 1建筑施工现场监管人员过于侧重成本,把经济效益放在了首位,忽略了对施工现场的管理和对施工现场人员的管理安全思想意识没有端正,对安全生产存在侥幸心理
造有佳龙特色的管理品牌。 二、以市场为导向,提高市场占有率 2020 年公司在市场开发方面取得明显成效,为 2020 年施工生产建立了一定的储备 天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的 28 局、南京二公司、管道集团,外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建 360 亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。 综上所述