建筑施工企业项目管理年终工作总结内容摘要:
造有佳龙特色的管理品牌。 二、以市场为导向,提高市场占有率 2020 年公司在市场开发方面取得明显成效,为 2020 年施工生产建立了一定的储备 天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的 28 局、南京二公司、管道集团,外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建 360 亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。 综上所述,说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年天津一体化再掀高潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。 ,努力拓展外部市场。 形势可喜,但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。 我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟。建筑施工企业项目管理年终工作总结
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意,熟视无睹,不知道隐患后暗藏危机。 三是安全责任心不强,他们对生命的意义理解还没有达到根深蒂固的地步,没有深刻体会事故会给所家庭带来无法弥补的伤害,给企业造成巨大的损失,以及给社会带来不稳定、不 和谐,不会明白安全事关家庭责任,企业责任及社会责任。 1建筑施工现场监管人员过于侧重成本,把经济效益放在了首位,忽略了对施工现场的管理和对施工现场人员的管理安全思想意识没有端正,对安全生产存在侥幸心理
遇有设计变更, 应要求 业主或监理单位下达 书面的 设计变更通知单原件,没有原件, 应 拒绝 进行设计变更施工; 遇有合同约定的设计变更、材料价格上涨等合同价款调整情形,项目部应及时 根据 合同的约定 在十四天内及时向业主或监理单位提交变更合同价款的报告,并要求对方签收; 应做到先签证后干活,杜绝先干活后补签证,甚至在工程竣工后再统一补办签证的情况发生。 施工过程中,如因 业主或监理单位
考核 评语 安全领导小组组长: 签名 参加考核人员: 施工管理人员安全责任目标考核表 3— 6— 3 单位工程名称:郑州市管城区村民安置小区二期三组团 11楼 姓名: 年 月 日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 管 理 安 全 目 标 20 分 本月安全管理目标: 5 上月安全管理目标执行落实情况: 15 保 证 项 目 50 分 依据法律法规、规范标准组织安全生产
利弊,制定对策。 三、 建筑施工企业工程项目成本控制问题的分析建议 (一)完善责任考核制度,强化监督机制 在客观分析本单位、部门、项目现状的基础上,重新梳理管 理流程,制定出针对性强、操作性强的考核监督机制。 明确各项考核监督的权限、标准,各级管理层要以身作则,要有强烈的责任心和责任感,并确保每个阶段的责任都细分到各级人员,优化劳动组合,实现工作精干、高效,从而充分调动全员的积极性和创造性
主持日生产调度会、召集周(旬)生产调度会。 掌握施工动态,指挥和协调施工作业。 对班组安全生产、环境保护、船机设备管理等情况进行检查,发现违章或隐患及时处理。 在紧急情况下,有权指挥人员和船机设备撤离或抢险。 ,发现问题及时与有关部门沟通。 掌握施工船机设备使用情况,负责船机设备台班的签认工作。 及时做好调度记录。 掌握海况及气象预报。 八、质量员 负责质量监督、 检查、验收、评定及工程创优工作
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