建筑施工企业工程项目成本控制问题及分析建议内容摘要：
利弊，制定对策。 三、 建筑施工企业工程项目成本控制问题的分析建议 （一）完善责任考核制度，强化监督机制 在客观分析本单位、部门、项目现状的基础上，重新梳理管 理流程，制定出针对性强、操作性强的考核监督机制。 明确各项考核监督的权限、标准，各级管理层要以身作则，要有强烈的责任心和责任感，并确保每个阶段的责任都细分到各级人员，优化劳动组合，实现工作精干、高效，从而充分调动全员的积极性和创造性，达到成本控制的目的。 （二）增强项目成本控制意识 成本作为评价企业生产经营成果的重要标志之一，它与企业的全部生产经营活动息息相关，直接反映企业的投入与产出。 随着成本管理理念的不断深入，建筑施工企业始终要把实施 ” 低成本战略 ” 作为一项系统工程来抓，特别是企业的领导层要意识到成本控 制不仅仅是财务部门的工作，而是贯穿整个企业的系统的、动态的过程，只有企业领导层的成本意识高，成本控制决心大，才能取得事半功倍的效果。 因此，企业应从提高全员、全企业、全过程升华成本意识入手，抓住成本管理不放，让成本控制的观念深入到每个职工的 脑海里。 （三）推行全面预算，实行全员控制。 全面预算是成本控制体系的技术支撑，它可以为企业稳定的生产经营活动提供有力的保证。 本文作者所在的企业是具有工程总承包一级资质的大型国有施工企业，以下就本企业今年承接的一项 abc 项目来具体分析全面预算的编制。 （ 1）项目部组建后，由总工办负责编制详细的标后预算。 在考虑当前市场状况和项目综合实力。阅读剩余 0%
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