建筑施工企业基层项目部各个岗位职责内容摘要:
主持日生产调度会、召集周(旬)生产调度会。 掌握施工动态,指挥和协调施工作业。 对班组安全生产、环境保护、船机设备管理等情况进行检查,发现违章或隐患及时处理。 在紧急情况下,有权指挥人员和船机设备撤离或抢险。 ,发现问题及时与有关部门沟通。 掌握施工船机设备使用情况,负责船机设备台班的签认工作。 及时做好调度记录。 掌握海况及气象预报。 八、质量员 负责质量监督、 检查、验收、评定及工程创优工作。 编制《工程质量策划方案》,包括质量目标、分部分项工程划分、创优计划和工程质量检验计划等。 负责工程的质量监督和检查验收工作。 参加技术交底,检查交底内容的符合性。 监督检查各班组的自检、互检、交接检。 核定分部分项工程质量等级。 参加(召集)质量例会和质量分析会,做好记录。 填报《质量月报》,建立《工程质量档案》。 整理《交(竣)工资料》及《申报优质工程资料》。 跟踪监督指导不合格项的处置,参加工程质量事故的调查与处理,撰写《工程质量事故报告》。 九、安全员 负责职业健康安全、环境保护、交通、消防等工作。 协助制定职业健康安全、环境保护、交通、消防管理责任制、规章制度、操作规程等,并负责落实监督检查。 编制《安全及环保计划》,评价危险源和环境因素,制定管理方案和预案。 分解安全责任目标,组织分级签订《安全目标责任书》并进行考核。 组织安全及环保宣传教育,负责特种作业人员管理及员工“三级安全教育”,并建立《安全教育卡》。 参加生产会议、施工方案研究和安全技术交底,审核安全及环保措施,并监督实施。 组织安全及环保检查,对重点要害部位、防火防爆危险品场所、消防器材、机动车辆定期进行安全检查和检验,发现隐患及时组织整改。 协助实施《安全及环保应急。建筑施工企业基层项目部各个岗位职责
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利弊,制定对策。 三、 建筑施工企业工程项目成本控制问题的分析建议 (一)完善责任考核制度,强化监督机制 在客观分析本单位、部门、项目现状的基础上,重新梳理管 理流程,制定出针对性强、操作性强的考核监督机制。 明确各项考核监督的权限、标准,各级管理层要以身作则,要有强烈的责任心和责任感,并确保每个阶段的责任都细分到各级人员,优化劳动组合,实现工作精干、高效,从而充分调动全员的积极性和创造性
造有佳龙特色的管理品牌。 二、以市场为导向,提高市场占有率 2020 年公司在市场开发方面取得明显成效,为 2020 年施工生产建立了一定的储备 天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的 28 局、南京二公司、管道集团,外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建 360 亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。 综上所述
意,熟视无睹,不知道隐患后暗藏危机。 三是安全责任心不强,他们对生命的意义理解还没有达到根深蒂固的地步,没有深刻体会事故会给所家庭带来无法弥补的伤害,给企业造成巨大的损失,以及给社会带来不稳定、不 和谐,不会明白安全事关家庭责任,企业责任及社会责任。 1建筑施工现场监管人员过于侧重成本,把经济效益放在了首位,忽略了对施工现场的管理和对施工现场人员的管理安全思想意识没有端正,对安全生产存在侥幸心理
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t outside a persons ability to immediately rectify, should be made safe with barricades, warning signs etc. and immediately reported to the Supervisor. Identified hazards should be recorded on a
主楼上的钢筋绑扎和混凝土的浇筑是整个工程的重点,所以我把重点放在钢筋上,我在现场的主要任务就是核实他们钢筋的型号、数量、尺寸。 施工主要控制依据是图纸和图集规范,虽然不可能把所有图集背过,但也要把经常经常用到的数据要熟记于心。 钢筋的下料和制作也是一个重要的环节,有许多细部构造要计算清楚,对一些变更要牢记,否则会使工程产生质量上的问题。 模板支护和混凝土的浇筑也是整个工程的重点。