建筑工程论文：浅议建筑施工进度控制内容摘要：
为人力资源、材料资源和机械设备资源三个方面。 在编制施工进度计划之后，可以根据进度计划，来绘制各个进度使其的资源需求图，通过进度计划来合理优化配置资源，必须加强以下几个方面的考虑：首先，必须明晰进度时间内的各个施工活动的逻辑关系。 明确各个施工工序的工艺流程和施工组织的关系，使得施工工序和资源的配置有着明确的先后次序关系。 其次，必须使进度和资源的配置达到有机统一。 尽可能做到人力资源、材料资源以及机械设备资源在进度计划范围内达到均衡。 再者，合理确定同期施工时间内的工程量。 也就是说，在同一施工时间内，施工项目不宜过多，这样会导致人力资源以及其他资源过于分散，造成资源配置不协调。 施工进度控制和资源配置之间是相互影响相互促进的，通过施工进度来合理配置资源，优化配置资源来缩短施工工期。 建筑工程施工过程中进度控制优化措施 毫无疑问，真正控制进度的是在实际的建筑工程施工过程中，在施工过程中，合理控制施工进度，必须做到以下三点： ① 加强数据的收集，积极预测建筑施工进度的趋势，实施动态控制进度。 并且做到施工进度控制的周期必须根据进 度计划的内容和任务来确定。 ② 必须及时了解和明晰施工过程持续时间的更改以及设计变更所引起的施工量的增加，根据实际条件准确评估施工进度，并及时调整，采取合理的措施。 ③ 加强控制施工过程中影响进度的因素，并做好调度和管理的准备。 在施工前和施工中，合理配置各项资源，。阅读剩余 0%
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