建筑工程有限公司20xx年度总结

建筑工程有限公司20xx年度总结内容摘要：

***工程、 ***综合业务楼等 100 余项工程项目。 目前在建工程为 ***工程，已顺利完成 ****的土建工程，并已封顶断水，正在DOC格式，方便 您的 复制修改删减 进行室外道路、绿化工程施工。 截止至 XXXX年 12 月底，我公司已完成税前利润 ****万元，超额完成了年初董事会下达的 ****万的目标。 在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。 （三）优化企业项目管理体系，完善企业内部机制 提高 *****资产整体运行质量、为 ***运输提供后勤保障是公司领导班子坚定不移的经营宗旨。 根据 XXXX 年度各工程项目时间、规模、专业及进度要求等情况，针对 ****工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次， 对各 ***的工程可做到项目组灵活调配、专业人员稳定，以确保工程成本控制及质量保证，同时做强 ***维修、维护及 ****的专业骨干力量。 除各 ***工程外， ****酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积 ***平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、计划、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、社会效益和环境效益。 根据 *****工程规模和特点，公司组建成立“ *****观光酒店建设工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清晰、系DOC格式，方便 您的 复制修改删减 统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺利进行创造了良好的组织条件和管理环境。 通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在 XXXX 年度降低施工成本、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。 （四）拓展市场、提供多元化服务 XXXX 年公司主要从事 ****维护、 ****及房屋维修业务，XXXX 年公司通过 ****工程总承包、 ****通道装修及 ****强震观测网等工程的建设，打破了 XXXX年度业务面窄，服务功能单一的局面，且 XXXX 年度成功取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向发展的速度，增强了本公司市场应变能力和综合服务能力。 （五）加强学习，不断提高整体素质，建设具有 ****建筑工程公司特色企业文化 公司 ****总经理、 ***副总经理、 ****副总经理在平时的经营管理中，注重“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素质教育放在企 业管理中的重要环节。 按照 ***省建设厅 XXXX年资质年检要求，我公司先后组织 30余名员工参加了“安全检查员、质量检查员及项目经理”的培训，今年 6月份顺利通过 ***省建筑业企业资质年检及安全资格年检。 12月份，针对公司内各部门人员对建筑知识了解参差不齐的情况，专门聘DOC格式，方便 您的 复制修改删减 请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础知识。 为增进公司凝聚力，组织了到 ****的休闲庄丰富多彩的郊游活动。 公司 ****总经理还向全体职工推荐了《没有任何借口》。