建筑企业质量安全管理体系大全_图文

建筑企业质量安全管理体系大全_图文内容摘要：

工程质量预控表 全 面 负 责 人 ： 项 目 经 理 预先控制： 总负责人： 生产副经理： 技术负责人： 影响质量 要 素 把关控制： 总负责人： 技术负责人： 过程控制： 总负责人： 生产副经理： 技术负责人： 工程质量 最终控制： 总负责人： 技术负责人： 总负责人： 项目经理： 执行技术标准、操作规程、制定各种质量保证制度及工作守则 设备部门 材料部门 施工部门 劳资部门 技术部门 设备质量 材料质量 环境质量 人员素质 操作质量 施工方案 设备部门 安 检 员 实 验 员 质 检 员 施 工 员 安 检 员 质 检 员 安 检 员 技 术 负责人 施工员班组织检查、监督 生产班组操作 试验部门检测 质检部门检查 工程质量 质量评定 过程使用过程 质检、财务部门执行奖罚 各部门及施工班组总结提高 回 访 用户提出质量问题 维 修 24 钢筋工程质量对策表 影响钢筋工程质量因素 对 策 钢 筋 工 程 质 量 对 策 表 原 材 料 规 格 和 数 量 箍筋分布筋间距 受力筋排距保护层 钢筋搭接锚固 无出厂合格证或复检报告 钢筋锈蚀严重 堆放不好，材料不直 无出厂合格证退场，无复检合格不用 锈蚀过重不用，一般锈蚀应除锈干净 堆场应架空防雨，不直者应调直 图纸不熟悉糊乱代用 不注意规格乱绑 数量不准确 认真看图，钢筋代用须经设计许可 钢筋半成品挂牌堆放按下料表绑扎 专人负责，质检员逐一检查 受力筋排距不匀 主筋保护层不准 长度不够 布筋要划线，操作要认真 用高标号砂浆制作，厚度规范垫块 主筋绑扎定位要牢，垫块不漏设 主筋固定不牢，垫块过稀 接头未错开 钢筋锚固 长度不够 按设计或规范长度拾接 严格按规范要求错开 按设计及施工规范执行 操作不认真 施工人员乱踩 绑扎不牢 按设计间距划线，严格操作规程 工序搭接合理， 实行工序交接制度 绑扎要牢，不允许漏绑 25 模板工程质量对策表 影响模板工程质量因素 对 策 模 板 工 程 质 量 对 策 表 制 作 支 撑 系 统 箍筋分布筋间距 中心线标高 其 它 截面尺寸不准 选材不合理，边角不顺直 拼缝不严，表面不平整 认真看图，严格按设计尺寸制作 购买方正材料，带枋、板边要过平刨 提高质量意识，严格验收制度 基座不牢下沉 支撑过稀，净空过高未加斜撑 支撑稳定性差易倾覆 基底夯实，用枕木或砖做底座 经验算确定支撑间距，及整体刚 度 设抛撑或整体拉接 截面尺寸不符合要求 模板拼缝过大 模板制作有误或混用 螺杆拉接不紧或过紧，侧面不垂直 缝口清理干净，安装前修整毛边 加强制作检查，模板编号使用 预埋、预留有误遗漏 支摸不牢，浇砼变形 模板未刷隔离剂 详细交底，认真检查，责任到人 浇砼时留木工看模，及时处理 隔离剂要满刷 中心线位置偏差过大 标高不准确 未及时发现问题 搞好轴线引测，严格按图施工 搞好标高引测，操作认真负责 搞好工序自检、复检、责任到人 26 混凝土工程质量对策表 影响混凝土工程质量因素 对 策 混 凝 土 工 程 质 量 对 策 表 材 料 拌 制 制制 制 浇 灌 拆 模 养 护 水泥 无厂合格证及复试报告 砂、石含泥量杂质过高 拼缝不严，表面不平整 未经检查合格严禁使用 收料人把关，不符合要求退场或清洗 先试验后进场、把好验收关 不 认 真 执 行 配 合 比，后 台 有 称 不 用 水灰比过大或过小 搅拌时间不准 专人负责计量、执行重量配比 配备水表， 根据实际调整用水量 控制搅拌时间不少于 2 分钟 拆模过早 拆模顺序方法不当 拆模碰坏棱角 按规范要求执行，强度试压确定 先侧模，后底模，与支模顺序相反 使用工具不当，操作不细致 夏季无覆盖，冬季无保温措 施 养护时间过早或过迟或不 够 养护水质不符合要求 夏天草袋覆盖，冬天用薄膜或锯木灰 保温 12小时后养护，普通砼 7天，防水砼 14天 用生活饮用水或无浸蚀介质水 底部未清理干净 分层下料或接槎处理不当 自由倾落过高振捣不实漏振 浇砼前清除杂物积水 严格按规范要求执行 超过 2m 设溜槽，细致捣实 27 砌体 工程质量对策表 影响砌体工程质量因素 对 策 砌体工 程 质 量 对 策 表 技术水平低 实行计件承包 块体 砂 浆 新工人多 不安心本工种 加强技术培训，大搞技术练兵 工作时间长 夜晚工作照明差 忽视质量 确保工人有足够的休息时间 夜晚电工值班，保证照明亮度 加强质量检查和计件承包管理，坚持“质量第一” 采用混合砂浆，严禁掺微沫济 严格招待重量比 机械搅拌，按规定加水 和易性不好 配合比控制不准 水灰比控制不好 施 工 人 员 材 料 方 面 操作人员 技术人员 专检人员 做好思想工作，解决实际困难 技术交底不清 施工中采取措施不得力 书面交底，发现问题及时处理 不符合质量标准，下道工序不施工 专检不认真 对工作不负责任 认真学习图纸，一丝不苟检查 认真执行岗位责任 尺寸不规格 进场后未检验 供应部门要按质量标准买砖 进场后砖要检验 调整砂浆配合比 砂子颗粒过细 28 杰翔公司 在建工程施工质量检查 工程概况 工程名称： □推荐项目 □巡查项目 工程地址： 施工图审查编号： 监督登记号： 施工许可证号： 建筑面积： m2 结构层数：地上 层 地下 层 建设单位： 监理单位： 设计单位： 施工单位： 项目经理： 项目技术负责人： 工程进度： 检查部位： 检查组人员签名： 质量 科 ： 年 月 日 29 杰翔公司 在建工程施工质量检查说明 建筑工程实体质量评价用得分率表示。 根据实际检查项目，先计算每大项的应得分和实得分，再计算本次检查的应得分和实得分，最后计算得分率。 检查内容包括质保体系、工程实体、材料抽检、监理行为四大部分。 其中建筑工程实体检查项目包括①基础、主体技术资料，②混凝土和砌体工程，③钢筋、模板工程，④屋面、装饰技术资料，⑤屋面、装饰工程，⑥节能工程等六大项。 每大项中包含若干子项。 检查时，针对每个子项进行扣分，子项实得分最高为应得分（满分），最低为零分。 根据每个子项实得分统计每大项的实得分。 大项或子项若没有检查，该大项或子项的应得分和实得分皆为零。 每个子项的扣分标准一般情况下应按表中规定执行，特殊情况下经检查组全体人员研究后可进行局部调整。 对于表中未列出的质量缺陷，可视严重程度参照表中其他缺陷的权重予以扣分。 建筑工程实体质量评价是在质量合格的基础上进行的。 在检查中发现结构实体质量不合格时，本标准的评价系统失效，该项工程须按照国家有关规范的要求进行处理，处理后可参照本标准进行评价。 30 杰翔公司 在建工程施工质量检查评分表 表一、施工现场质量保证体系检查表（ 100 分） 序号 检查项目 扣分标准 应得分 实得分 扣分说明 1 资质条件 a. 有无超越资质等级承揽工程，有无签订书面承包合同，违反 1 项扣 5 分。 b. 分包单位资质与总包对分包单位的分包合同，缺少 1 项扣 3 分。 15 2 项目管理人员履职情况 a. 项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、资料员到位情况，缺少 1人扣 5 分； b. 未持证上岗、无相应技术职称的，每人每种情况扣 1 分； c. 发现虚假证件，扣 20 分。 （注： 项目经理、项目 技术负责人应有职称证书且不允许兼职。 ） 30 3 施工组织设计、施工方案及审批 a. 无，扣 10 分； b. 有，但无审批单位签字、盖章，扣 5 分，无监理单位审查，扣 5 分； c. 有，手续齐全，但不够详细、可操作性不强，扣 3 分； d. 桩基施工专项方案、模板专项施工方案、钢筋专项施工方案、混凝土专项施工方案、砌体专项施工方案、其他方案（如：钢结构，幕墙，节能等），缺一个扣 2 分 20 4 质量责任制 项目经理质量责任制；技术负责人责任制；技术交底制；材料采购、检验保管制；质量等级评定、核定制；三检制；样板制；挂牌制；质量问题 处理制；公司定期检查制（每少 1 项扣 1 分）。 15 5 施工图审查 a. 无审查意见书，扣 10 分； b. 审查意见书迟于开工时间，扣 5 分； c. 施工现场无完整的已加盖审图专用章的图纸，扣 5 分。 20 合计 31 表二、基础、主体技术资料（ 100 分 ） 序号 检查项目 扣分标准 应得分 实得分 扣分说明 1 设计变更 文件 a. 设计变更文件手续不全，每份扣 5 分； b. 设计变更未经总监签认，每份扣 2 分。 5 2 原材料出厂合格证和进场复验报告 a. 无材料出厂合格证扣 10 分，合格证不齐扣 5 分； b. 无复验报告扣 10 分，送检 数量不足扣 5分； c. 送检时间滞后于使用时间，扣 5 分； d. 发现虚假报告，扣 20 分； e. 无预拌混凝土相关出厂资料（原材料试验报告、混凝土试件报告、出厂质量证明书）扣 10 分，出厂资料不齐全扣 5 分； f. 不合格材料退场手续不清晰，扣 2 分。