建筑业劳务管理办法

建筑业劳务管理办法内容摘要：

劳务招投标的形式确定。 在签定《劳务分包合同》时，应明确人工费承包方式和人工费价格清单。 第二十八条 人工费承包方式的确定。 人工费承包采取包干的形式，一般有分部分 项包干法、平方米造价包干法、综合单价法和总价包干法四种承包方式。 人工费实行总价包干的，既要控制总价也要控制单价或人工综合工日价格，单价或人工综合工日价格主要用于设计变更。 第二十九条 人工费的控制。 人工费控制相关责任人与相关部门职责。 项目经理。 项目经理是项目人工费控制的第一责任人，对项目承包后的人工费控制全面负责，确保完成公司（分公司）规定的人工费计划指标； 对《人工费付款书》（附件三）和《人工费申请表》（附件四）进行审核； 公司（分公司）人力资源 (劳资 )部 门。 公司 (分公司 )人力资源 (劳资 )部门是项目人工费控制的第二责任人，主要负责对项目人工费按公司（分公司）有关文件规定及批准标准等进行监督和审核把关； 负责建立各项目分部分项用工和人工费开支总台帐，随时掌握项目人工费开支情况； 严格按照生产技术部门提供的生产计划与统计报量，审核付款情况，监督检查项目月度人工费开支，发现问题，及时提出解决和处理办法； 定期制定人工费单价标准，列出详细的科目内容，并定期通报监督检查项目执行情况。 公司（分公司）财务部门。 审核项目的《人工费付款书》和《人工费申请表》； 支付项目月度人工费预结款 ,做好最后结算。 生产技术部门。 按时向人力资源 (劳资 )、财务等有关部门提供生产计划与统计报量情况，以便人力资源 (劳资 )审核与控制人工费。 项目预算员（或内业技术员）。 项目开工前，负责提供项目各分部分项工程量，以便制定项目人工费开支计划和措施； 每月施工前，负责根据项目月度施工生产安排，计算出分部分项计划工程量； 认真审核每月实际人工费付款工程量。 项目人力资源 (劳资 )员。 项目开工前，依据预算量编制项目总的人工费开支计划、分部分项用工以及各工种用工数； 建立项目各劳务人工费开支台帐，以及项目实际人工费开支总台帐； 按时为劳务队办理预结算和结算； 项目不设人力资源（劳资）员的，其职责必须由公司（分公司）人力资源（劳资）部门的人员严格履行，管理到位。 工长。 科学合理组织安排施工，避免窝工、重复用工等现象； 在施工过程中享有对劳务队的监督权、奖罚建议权。 项目其它人员。 质量员负责对劳务队所完成工程的质量情况进行及时审核 ,并提出处理意见； 项目安全员负责对劳务队安全制度、人员、防护措施、安全资金投入等方面落实情况的监督检查，并提出处理意见； 项目材料员负责对劳务队所消耗材料情况进行及时审核，并提出处理意见。 人工费控制措施。 公司（分公司）要根据当地劳动力市场价格和劳动（预算）定额标准，定期制定和发布人工费指导价位，建立人工费价格信息库，并依据劳动力指导价格，确定人工费单价。 项目必须严格执行公司 (分公司 )签定的 《劳务分包合同》中有关人工费的条款，搞好人工费的总量控制。 工程中的零星用工、计时工、包工及所有未预见用工视工程大小、工期进度及难易程度按一定比例包死，原则上工程前期主体施工阶段控制在定额用工的 5%以内，装修、收尾阶段为 25%以内，总用工不得突破整个项目定额用工的 15%。 原则上，施工中除定额工作内容以外的材料用工、行政用工、大型机械进场用工、安全文明用工外，不得出现其它任何形式的用工。 工程中出现的材料用工、行政用工、大型机械及安全用工等情况，按方案批准后，一律由项目经理（或项目副经理）开工，其 他人员（包括工长）无权开工。 第三十条 人工费结算。 结算方法： 人工费采取“预结。