康都置业房地产开发工程建设流程管理已修订

康都置业房地产开发工程建设流程管理已修订内容摘要：

漏排放，严禁直接向排水管道、排污（粪）管道倾倒施工污水。 （ 9） 地面砖铺贴完成后应立即采用夹板、纸板或石膏板等板材覆盖保护，严禁在铺好砖的地面堆沙。 （ 10） 木地板铺贴完成后应立即用塑料薄膜或彩条布覆盖，并在四周用胶带固定。 （ 11） 油漆施工和焊接施工应有防止门套、铝合金门窗、木地板、窗台石地面砖、开关面板、洁具、灯具等的污染措施。 13 八 . 配套施工主要控制要点 1. 施工插入点 （ 1） 靠近建筑物的化粪池、 隔油池等地下构筑物宜在建筑物基础（地下室）的施工过程中插入，有利于节省工期和减少投资。 （ 2） 在工期紧张的情况下，应注意路网施工后，种植土、大型苗木运输的需要。 2. 工程部必须组织各安装施工单位进行综合管线平衡现场交底，并形成书面记录。 3. 配套场地移交园林施工前，应完成室外给排水管道和燃气管道安装及功能性试验，完成强弱电套管敷设，并办理场地移交手续，做好地下管线成品保护交底工作。 九 . 竣工验收及交房 阶段主要工作要点 1． 工程部组织做好阶段验收，单体内部验收，各专业内部验收，单体质监验收，专业验收，移交物业验收。 2． 单体验收详见《 工程质量分户验收 规定 》 第二部分 工程管理 规定 一、 旁站管理规定 为保证工程质量， 工程部督促监理执行监理细则进行旁站， 一般情况下 派员参加旁站 ， 以下分项 、 分部工程施工过程均必须实行旁站监理， 但不限于所列： 工程桩施工、护壁工程施工、钢结构吊装施工、关键部位装修、重要设备安装、砼浇捣施工、 重要隐蔽工程施工、施工情况和工艺要求特殊的工程以及工程部经理 认为有必要实行旁站监理的工程。 旁站 必须依据施工图纸、施工合同、施工规范、施工方案 及监理细则 等进行。 1. 工程部经理应根据工程 施工 阶段 视情况安排人员进行必要的旁站监理。 2. 对工程 桩施工和护壁工程施工实行旁站时，专业 工程师须对施工机械、施工方法、施工安全和施工质量进行全过程旁站监理。 3. 对钢结构吊装旁站时，专业 工程师必须检查吊装顺序、构件编号以及吊装的安全措施，并按规定检查螺栓扭紧力度、焊缝情况，对吊装实行全过程旁站监理。 4. 对关键部位装修、重要设备 安装等旁站时，专业 工程师必须针对施工工艺、特点和特殊要求进行全过程旁站监理。 5. 对隐蔽工程旁站时，专业工程师必须进行全过程旁站监理，每个分项隐蔽工程由专业工程师确认并经监理签证后 ，方可进行下一道工序的施工。 6. 对砼浇捣旁站时，专业 工程师必须检查模 板、配制钢筋、砼配合比、搅拌时间、坍落度、振捣情况、施工缝预留、预埋件位置、运输工具等是否符合要求，并对整个浇注过程进行旁站监理。 14 7. 施工情况特殊、工艺要求特殊及 工程部经理认为有必要实行旁站 时，应针对项目具体特殊要求和质量控制点 安排专业 工程师进行旁站监理。 8. 旁站人员应当认证履行职责，对需要实施旁站的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站记录。 凡旁站人员和施工企业现场质检人员未在旁站 记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。 9. 在旁站过程中，专业工程 师 必须加强对现场巡视、监督与检查，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改； 发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时 报告， 并及时通报工程部经理确定采取 应急措施。 10. 工程部 资料员负责对旁站 有关质量记录（包括图片记录）进行收集、保管和归案。 二、 计划管理 、合同管理 详见 公司 《 计划管理制度 》 、《合同管理制度》、《工程款支付制度》、《资金计划管理制度》 三、 施工图、 变更、签证、结算管理 1． 工程部各专业施工图数量不得少于 2 套，其中有 1套用于工程部存档， 1套用于现场 日常工作需要。 2． 盖审图和规划章 的图纸 全部留存档案做竣工备案用， 存档的图纸由资料员负责保管 ，用于现场日常工作的图纸应装订成册，方便查阅。 3． 工程部收到施工图 /设计变更通知单后，应在 24小时内在施工图收发台帐 /设计变更通知单上登记，施工单位收到施工图 /设计变更通知单后，应在台帐上签字确认，并记录接收时间，时间单位精确到小时。 4． 被替代作废的施工图，应做出明显标识，并不得和新图存放在同一处，已发给施工单位的应在发放新图的同时收回 或盖作废章。 5． 工程部收到设计变更后， 进行内部审核会签， 专业工程师应在 72小时内，将变更内容在项目部存档原图上标注，并将其中一份变更单交资料员存档。 6． 变更 、签证、结算程序 详见《变更 、 签证 、 结算管理制度》 四、 检查、验收管理 检查、验收 详见 《工地检查验收制度》 ，《材料 使用 许可 证 》 的流程以 附表 执行，并在现场建立材料样板封样间。 15 五、 现场项目《监理日志》记录规定 工程部经理应 不 定期 按以下内容 检查 《 监理日志 》，工程部现场 参照此规定建立现场 甲方的 《项目 监理日记 》 监理日志是工程实施过程中监理工作的原始记录和最真实的工作依据，是项目 管理工作状况的综合反映， 它作为监理的工程跟踪资料是监理资料的重要组成部分，其内容必 须真实、准确、全面。 1 监理日志分类与填写 监理日志可分项目监理日志和专业监理日志，每个工程项目必须设项目监理日志，对于专业不复杂的工程项目，由项目总监理工程师确定亦可取消专业监理日志，只设项目监理日志。 ，平行记载并归档。 专业监理日志由专业监理工程师填写，定期由项目总监理工程师审阅并逐日签字；项目监理日志可与主要专业（如土建专业）监理日志合并，由项目总监理工程师或项目总监理工程师指定专人当日填写，项目总监理工程师每日签阅。 2 专业监理日志记录内容 记录当天日期、气温及天气情况（分上午、下午及晚上）。 记录当天施工部位、施工内容、施工进度、施工班组及作业人数。 施工进度除应记录本日开始的施工内容、正在施工的内容及结束的施工内容外，还应记录留置试块的编号（与施工部位对应）。 重要的隐蔽工程验收、施工试验、检测等应予摘要记录，以备检索。 记录当天建筑材料（含构配件、设备）进场情况，填写材料（含构配件、设备）名称、规格型号、数量、所用部位、取样送检委托单号、试验合格与否（补填） 、验证情况、不合格材料处理等。 记录当天施工机械运转情况，填写机械名称、规格型号、数量及机械运转是否正常，若出现异常，应注明原因。 （安全）问题的发现和处理 监理人员应做好旁站、巡视和平行检验等现场工作。 现场监理工作要深入、细致，这样才能及时发现问题、解决问题，监理人员应在当天现场检查工作结束后，按不同施工部位、不同工序进行分类整理，并按时间顺序记录当日主要监理工作及监理在现场发现及监理予见到的问题，并应逐条记录监理所采取的措施及处理结果， 对于当日没有结果的问题，应在以后的监理日志中得到明确反映。 当日收发文号、收发文的主题以及重要文件的内容摘要，包括收到的各方要求、请示来文和当日 签发的监理指令（如指令单、通知单、联系单）、监理报表（各种施工单位报审表及监理签证等），并应逐一说明监理落实处理上述收发文的情况。 16 3 项目监理日志记录内容 记录当天日期、气温及天气情况（分上午、下午及晚上）。 况 记录主要专业相应施工工作情况。 ，内容可比照专业监理日志中相应要求填写。 ，项目监理日志应予记载。 ，对于重大监理事件，应予详细记载。 4 监理日志记录注意事项 、气象情况 有些监理日志往往只记录时间，而忽视气象记录，其实气象情况与工程质量有直接关系。 因此，监理日志除 写明日期，还应详细记录当日气象情况（包括气温、晴、雨、雪、风力等天气情况）及因天气原因而延误的工期情况。 做好现场巡查，真实、准确、全面地记录工程相关问题 监理人员在书写监理日记之前，必须做好现场巡查，增加巡查次数，提高巡查质量，巡查结束后按不同专业、不同施工部位进行分类整理，最后工整地书写监理日记，并做记录人的签名工作。 记录监理日记时，要真实、准确、全面地反映与工程相关的一切问题 (包括“三控制、二管理、一协调”）。 “关闭” 监理人员在记监理日志时，往往只记录工程存在 的问题，而没有记录问题的解决，从而存在“缺口”。 发现问题是监理人员经验和观察力的表现，而解决问题是监理人员能力和水平的体现，是监理的价值所在。 在监理工作中．并不只是发现问题，更重要的是怎样科学合理地解决问题。 所以监理日记要记录好发现的问题、解决的方法以及整改的过程和程度。 所以，监理日志应记录所发现的问题、采取的措施及整改的过程和效果，使监理事件圆满“闭合”。 关心安全文明施工管理，做好安全检查记录 一般的委托监理合同中，大多不包括安全内容。 虽然安全检查属于委托监理合同外的服务，但直接影响操作工人的情 绪。 进而影响工程质量，所以监理人员也要多关心、多提醒。 做好检查记录，从而保证监理工作的正常开展。 、书写工整、规范用语、 监理日志体现了记录人对各项活动、问题及其相关影响的表达。 文字如处理不当，比如错别字多，涂改明显，语句不通，不符逻辑，或用词不当、用语不规范、采用日常俗语等等都会产生不良后果。 语言表达能力不足的监理人员在日常工作中要多熟悉图纸、规范，提高技术素质，积累经验，掌握写作要领．严肃认真地记录好监理日记。 监理日志记录后，要及时交项目总监理工程师审阅，以便及时沟通 和了解，从而促进监理工作正常有序地开展。 17 六、 施工组织设计审核规定 1. 施工组织设计或施工方案由 监理 审核 后 ， 工程部审核，由工程部经理审定。 重大施工方案须经公司分管领导审核确定，特别重大的方案组织专家论证，总经理审 定。 2. 工程项目开工七天前，施工单位必须向项目工程部 提交施工组织设计或施工方案，项目 工程部必须在四天内审核完毕，并返还施工单位。 3. 审核工作应按以下要求进行： . 总工期与项目控制工期的符合度。 . 施工组织设计或施工方案对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施。 . 结合工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（ 项）工程的施工工艺文件。 一般要求编制工艺文件的工程有：基础工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、给排水工程、低压配电工程、室内高级装饰工程等，对编制的工艺文件应进行审核。 . 要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施。 . 针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。 . 要求总包单位编制施工总平面布置图和工程协调的具体措施。 . 专业 工程师对在施工组织设计或施工方案审查中发现的问题应认真帮助施工单位解决，落实具体的工艺要求和技术措施，保证施工组织设计的可行性、合理性和经济性。 . 项目 工程部 对施工组织设计或施工方案应提出书面的审核意见，交施工单位执行，并归入工程档案。 七、 工程例会规定 1. 工程例会分为定期例 会和专题例会。 例会由项目总监理工程师主持，工程部、承包商和监理单位 参加。 2. 定期例会每周召开一次。 3. 专题例会由建设单位、承包商项目经理、总监理工程师提议或发生突发事件时召开，由总监理工程师召集。 4. 对参加例会人员的要求及例会纪律。 参加会议的人员要求是项目负责人及主要管理人员，能够代表所属单位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。 5. 首次工程例会必须在下达开工令之前举行。 6. 首次工程例 会内容： . 参加单位：建设单位、地方质监站、设计、 勘察、 监理、总包。 . 主持：由建设单位分管工程领导。 . 介绍质监站、建设单位、承包商和监理单位组织架构和人员 分工。 . 质监站介绍本项目监督计划。 18 . 检查承包商开工前准备各项事宜（现场临建、临时施工用水电、施工组织设计及施工方案和安全、卫生、纪律等）。 . 检查建设单位对合同履行情况（工地移交、图纸提供等）。 . 检查监理单位人 员情况。 . 甲方、 监理 单位 工作程序交底，包括进度计划申报、审批流程、专项方案审批流程、工程验收流程（隐蔽验收、检验批验收、分部分项验收、中间验收等）、材料 进场检验流程、工程延期审批流程、工程签证和零星工程委托流程、工程进度款申报审批流程、工程进度款支付流程、监理工作表格的使用方法、往来文件格式要求、公司的相关制度等。 . 明确各方使用表样，明确统计时间和公文、验收、签证、支付手续。 . 明确工程例会地点、时间、议程、签发名单。 . 明确承包商向建设单位和监理提交书面有关报表的时间和内容。 . 明确本项目所采取的监理 实施细则。 7. 工程例会纪要视同合同文件，承包商必须严格执行。 . 定期工程例会纪要基本程序： . 总监理工程师主持例会。 . 承包商汇报上周进度、质量、投资和安全文明施工情况。 汇报上次例会落实情况及本次例会需解决问题。 . 监理工程师针对本周现场存在的问题提出要求和纠正措施。 . 与会各方就存在问题讨论、落实解决问题措施和解决时间，明确各方责任。 . 建设单位对承包商上周完成工作进行详评并提出要求。 . 总监理工程师总结本次例会。