废旧物资管理流程内容摘要:
中心废旧物资拍卖.. .财务部资产主管财务部资产主管 流程名称:废旧物资管理流程 流程编号: 编制人:齐晓红 流程版本: 业务主管部门:物资供应中心调剂部 业务参与部门:相关业务部门 ________________________________________________________________________________________________ 流程说明: 加强库存积压物资调剂利用工作,最大限度减少库存积压物资,优化库存结构,盘活存量资产,提高经济效益。 适用于公司闲置积压物资调剂各管理部门。 步骤序号 流程步骤 名称 流程工作内容及标准 责任部门 /岗位 工作 时限 相关表单 相关制度 相关系统 01 交回废旧物资 第五条,按 照回收废旧物资目录和交旧领新目录适时由区队集中后上交 生产单位 及时 物资供应中心废旧物资回收复用实施细则 (2020年 ) 02 接收废旧物资并出具回收入库单 第五条,准确计量,按时间、按要求填制《回收入库单》,单独建账分区存放管理。 物资供应中心保管员 1天 物资供应中心废旧物资回收入库单 神东煤炭分公司废油品管理(试行 )的通知 (2020年 ) 03 接收废旧物资并出具回收入库单 第五条,组织供应站保管员和生产建设单位有关人员对报废物资进行初步鉴定,按“可修复利用、可拆解利用、报废物资”等类别单独分 类存放、另行建账管理,并建立卡片。 物资供应中心调剂部业务员 及时 物资供应中心废旧物资回收入库单 物资供应中心积压物资调剂利用实施细则 (2020年 ) 04 集中库存管理 第五条,对初步鉴定为报废物资的集中到废 旧物资场地管理,另行建账管理。 物资供应中心调剂。废旧物资管理流程
相关推荐
防潮、防鼠、防虫以及控温、采光等。 ,保持库内整洁卫生。 ,分开堆放,以防止混淆。 原料、半成品、成品转运过程中防止食品污染, 特别运输容器、工具、车辆的清洁,以及辅垫物、遮羞物必须干净卫生,不能将食品与其他物品同车运输等。 供销科长根据合同要求,填写发货单,财务盖章后由仓库办理交付手续。 产品出库的有关手续按仓库管理制度的规定执行。 在交付之前,仓管员要核实单据,清点交付产品的数量
排班、工作时间上给予照顾;护士过生日时送上一句“生日快乐”、节日时发送一条祝福短信。 另外注重宽容待人、虚心听取同事的意见,使用精神鼓励法、奖罚激励法等,调动护士的工 作热情,增加主动性,使护士之间互帮互助,团结协作,相互补台,形成了一种讲正气、讲奉献的良好局面。 加强了对护理风险的管理 目前,风险管理已是护理管 理工作者探讨的热点问题,姜旖菲等[1314]对风险管理从不同的角度作了阐述。
漏排放,严禁直接向排水管道、排污(粪)管道倾倒施工污水。 ( 9) 地面砖铺贴完成后应立即采用夹板、纸板或石膏板等板材覆盖保护,严禁在铺好砖的地面堆沙。 ( 10) 木地板铺贴完成后应立即用塑料薄膜或彩条布覆盖,并在四周用胶带固定。 ( 11) 油漆施工和焊接施工应有防止门套、铝合金门窗、木地板、窗台石地面砖、开关面板、洁具、灯具等的污染措施。 13 八 . 配套施工主要控制要点 1.
废品率,由品管确认 ,经 PMC 部门经理审核,交财务加计报废物资金额、制造中心总监审批后可退回我公司 ,由 仓管员开出 《 报废单》经仓库主管确认签名,将货物转移到废品仓。 仓库根据工程部发放的《工程更改( ECN)》, ECN 批示为报废的由仓管员填写《报废申请表》,交品管及工程部经理签名审批,交财务加计报废物资金额、技术中心总监批准方可报废。 各车间的拟报废设备
方协商可用同质、同价的材料更换。 施工项目以施工清单 为准。 清单未涉及到的甲乙双方协商予以增加工程量及工程款。 九、违约责任 任何一方违约,按合同金额的 10%处违约金。 十、附则 l、本合同未尽事宣,双方依照有关规定协商解决。 本协议自签字之日起生效。 本协议一式四份,甲方三份乙方一份,均具有同等法律效力 甲方 (公章 ): _________ 乙方 (公章 ):_________