广西金桂浆纸业有限公司动力厂项目项目计划

广西金桂浆纸业有限公司动力厂项目项目计划内容摘要：

负责项目部员工的职业健康、项目部的环境保护、安全保卫管理工作； 11) 完成领导交办的其他工作。 控制部 1) 负责本项目进度计划、费用计划的编制、下达及对各分承包商进度、费用计划的审核汇总；协调解决工程进度计划上存在的问题； 2) 组织完成项目费用分解 3) 负责对本项目进度、费用材料进行综合有效的控制； 4) 负责项目变更（ 业主变更）的估算编制和经济分析，审查变更对项目控制的影响； 5) 负责审核施工单位编制的工程预算和工程变更预算以及完工后的结算； 6) 负责各类统计报表的编制和台帐的建立； 7) 根据合同要求，检查和督促合同各方履行合同，确保合同工期实现； 8) 完成领导交办的其他工作。 设计 技术 部 1）及时解决现场出现的与设计有关的问题； 2）配合必要的质量验收。 3）参加机组的分部试运及机组整套启动。 项目采购物资管理部 1) 编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程 序和方法。 2) 根据主进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划。 3) 按程序评审提出询价合格的供货厂商，并经业主认可。 4) 提出设备、材料询价商务文件。 5) 组织审查设计人员提供的采购询价技术文件是否齐全，同时与商务文件一起发往供货厂商进行询价、负责与招标代理公司接口进行采购招标工作。 6) 组织对厂商报价的商务评审和综合评审。 7) 组织召开厂商协调会，并准备好会议议程中商务部分的资料 . 8) 确定供货厂商并与之签订订货合同。 9) 督促厂商履行订货合同，按时提交供先期和最终确认的制造图纸 和设备、材料。 10) 组织做好设备、材料的催交、检验、运输及交接等工作。 11) 组织制定采购工作执行效果测量基准。 广西金桂浆纸业有限公司动力厂项目 第五章 项目组织机构、人员及岗位职责 11 中南电力设计院 12) 定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制采购情况报告。 13) 组织对项目有关采购文件、资料的整理、归档。 14) 组织编写项目采购完工报告。 项目 安环 部 1) 负责按国家有关安全生产、消防保卫和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助项目经理组织和推动施工中的安全工作。 负责做好现场安全监督、消防保卫、文明施工和环境保 护管理工作 2) 负责项目安全与健康、文明施工、环境保护、消防保卫等各项管理制度的制定，经审批后组织贯彻落实； 3) 负责监督各分包商安全文明施工、环境保护、消防保卫管理工作的正常开展； 4) 参加施工组织设计、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全措施的审查，审查安全施工作业票，并监督措施的执行； 5) 负责组织安全检查，对查出的问题督促责任单位按照“三定”（定项目、定责任人、定时间）原则整改； 6) 负责做好本工程项目的施工安全保卫工作总结，积累施工安全与保卫管理的经验； 7) 按规定负责组织、整理 竣工验收的资料收集和汇总； 8) 负责建立并保持与地方政府相关职能部门的工作联络。 项目 施工部 1) 负责编制和实施本项目制定的各项施工目标； 2) 根据合同规定，负责落实施工开工各项条件； 3) 负责组织和协调施工单位开展施工生产活动； 4) 负责在合同项目中，按照院总承包质量管理体系文件以及项目部各项管理制度和办法，确保其在本工程中有效运行； 5) 负责编制项目的质量计划，建立项目的质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任； 6) 负责组织工程质量控制活动，签署有关质量确认文件或行使质量 否决权； 7) 负责监督施工单位按照合同规定，保证施工质量和施工进度； 8) 负责施工技术的管理工作； 广西金桂浆纸业有限公司动力厂项目 第五章 项目组织机构、人员及岗位职责 12 中南电力设计院 9) 按《工程月报编制办法》提交施工质检月报； 10) 协助安全保卫部组织施工现场的安全生产、环境卫生与保卫工作； 11) 负责组织工程交接工作； 12) 负责组织参加施工组织设计、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全措施的审查，审查安全施工作业票，并监督措施的执行； 13) 参加各分承包商重伤及以上事故的调查、分析及处理，负责各类事故的统计、分析和及时上报工作； 14) 负责做好本工程项目的施工总 结，积累施工技术与施工管理的经验； 15) 按规定负责组织、整理竣工验收的资料收集和汇总。 项目 财务部 1) 组织编制项目财务资金计划，包括年度、季度、月度财务资金计划。 2) 协助控制部按合同和计划向业主催收各种款项。 3) 负责组织项目现金管理和成本核算。 4) 建立会计帐目和实施往来业务活动。 5) 办理设备材料付款和施工工程付款。 6) 协助处理工程欠款、拒付、索赔等事项。 7) 根据规定和需要办理各种保险、缴纳各种税款。 8) 定期进行财务结算，提出项目财务报告。 9) 组织对项目 有关的财务、会计帐目、资料的整理、归档。 10) 项目竣工时协助办理竣工结算，进行财务工作总结。 各岗位人员职责 项目经理 1) 在工程项目中，项目经理代表公司与业主联系，在合同条款、公司规定的范围内对承包的工程实施管理全面负责，并遵守国家的各项法律和政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同。 2) 确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。 3) 拟定与业主、分包商以及公司内、外各协作部门和 单位协调程序，建立与业主、分包广西金桂浆纸业有限公司动力厂项目 第五章 项目组织机构、人员及岗位职责 13 中南电力设计院 单位以及公司内、外各协作部门和单位的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。 4) 适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、调试以及安全环境管理、质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量目标，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。 5) 运用赢得值原理进行项目的费用／进度综合管理和控制，审查批准项目执行效果测量基准 (BCWS)，对工程进度和费用的实施情况的赢得值 (BCWP)和实耗值 (ACWP)进行定期检查，实行有效控制。 6) 建立和完善项目部内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。 7) 依据总包及分包合同，处理与业主及分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。 8) 定期向业主、分公司和院项目领导小组汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题，以便及时处理和解决。 9) 工程竣工后组织做好工程交工、调试考核、竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件。 10) 组织完成项目总结和文件资料的整理归档工作，提出项目完工 报告。 项目副经理职责 1) 协助项目经理规范项目部的运作，指导采购、施工、调试和试运行等各项管理工作，全面完成合同规定的任务和质量要求，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。 2) 参与项目决策工作和重要合同的签订； 3) 与业主、监理就进度、质量、安全等方面沟通，了解业主、监理需求和满意程度； 4) 主持对分包商的协调、监督和管理工作。 5) 主持项目的进度管理和控制。 6) 主持项目安全、环境和质量工作管理和控制。 7) 主持现场设备管理的协调、监督工作。 8) 组织项目移交验收工作。 9) 主持处理设备供货后发现的重大不符合项和施工中重大的整改项目。 广西金桂浆纸业有限公司动力厂项目 第五章 项目组织机构、人员及岗位职责 14 中南电力设计院 10) 主持对进度、质量、安全的管理。 11) 组织编制项目总结，组织工程项目技术资料的收集、归档、整理和移交工作。 12) 协助或代行项目经理的日常工作。 13) 主持召开生产调度会。 项目总工程师职责 1) 负责在合同项目中贯彻落实公司及本项目的质量方针和质量目标。 2) 指导、编制项目的质量计划、施工计划。 建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任并监督实施。 3) 在工程设计阶段，参加设计方案的研究，从施工角度对设计提出意见和要 求。 4) 按总承包合同条款规定内容，组织核实并接受业主提供的施工条件及资料，如座标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等，以满足施工需要。 5) 组织编制施工组织设计、重大施工方案以及安全施工措施等文件。 6) 指导专业工程师对施工现场的规划、布局及施工总图进行管理。 7) 会同项目经理管理现场的所有参加施工的工作人员，根据工作需要，对现场人员进行合理调配。 8) 检查项目质量计划、施工计划的实施情况。 9) 检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系。 10)组织检查、确认设备材料和施工工程的质量。 11)参与解决与质量有关 的问题。 12)管理对不合格问题的处理，并跟踪验证其有效性。 13)负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉。 14)组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理和归档。 15)组织编写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。 项目控制部部长 1) 编制项目控制程序。 2) 编制项目控制计划。 广西金桂浆纸业有限公司动力厂项目 第五章 项目组织机构、人员及岗位职责 15 中南电力设计院 3) 组织、审核进度计划工程师编制的项目进度计划，审查并批准设计、采购、施工进度计划，并监督、检查进度计划的实施状况。 4) 组织、指导费用控制工程师进 行各阶段费用估算，对估算的准确度和不可预见费的建议进行评价。 5) 组织、指导费用控制工程师进行各阶段费用指标分解，并监督、检查费用控制计划的实施。 6) 组织、指导编制项目、装置费用 /进度执行效果测量基准，进行项目执行效果综合分析，提出项目。