广州威莱日化公司的仓储管理调查报告内容摘要：
司没有采用现代化的仓储管理软件，而采用传统的人工进行信息的采集、分析、处理，不但效率低下，而且极易出错。 四、改进措施 （一）转变仓库经营模式 向专业的配送中心进行转变，为销售方提供快速、及时的专业化配送。 改变由于送货不及时导致销售方不得不亲自上门提货的现象。 为保障仓储的健康发展，就要规范行业秩序，加快引入竞争机制，建立统一开放、 公平竞争、规范有序的现代仓储体系，为企业仓储的经营和发展创造宽松的外部环境。 （二）整合仓储资源 防止资源的不必要浪费研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程与自动化仓库技术结合，提高企业内部物流的速度。 利用网络技术，开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营的规模化、资源共享、风险共担与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库，成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。 在最短时间内完成任何区域内的物流任务，并使物流 成本合理，尽可能进行横向联合，开放各自的物流资源，提高市场占有率。 （三）加强仓储人员的培训 不论威莱日化是对仓储管理信息系统的改进，还是作业流程库存方法的改进，其前提是必须有新型的物流管理人才来实施，物流系统再先进，作业流程再合理，如果没有相应的人员懂得实施，那改进工程也将是一纸空文。 因此，威莱日化对仓储员工进行了现代化仓储技术的培训，使公司员工最大限度的掌握了现代物流仓储技术的运作知识和现代物流设备的使用方法。 （四）仓储作业流程的改进及 仓储管理系统的更新 1． 仓储作业流程的改进 威莱日化仓储主要流程包括入库、保管、出库三个方面。 需要改进的是出入库的一些细节问题，改进后通过手持终端的扫描条码录入货物信息，将大大节省人力，提高出入库效率，避免人工录入发生错记、漏记的现象。 （ 1） 入库作业管理 物资验收是仓储管理工作的开始，物资到库后，必须经过保管员的严格验收，对有疑问的通知生产专工到场共同验收才能入库 ， 实物的质量和数量进行验收工作 要做到及时、准确、严格、经济。 物资经验收合格后办理入库手续，保管员在入库时要把好数量、质量、在来货单上进行签字并签署意见。 来货单转至微机物资管理系统入库管理 员处，以便及时进行微机处理。 确保入库物资的准确、及时、安全。 建立健全物资保管账、材料卡片、物资技术档案。阅读剩余 0%
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