公共事业管理专业外文翻译

公共事业管理专业外文翻译内容摘要：

教育和专业资格的升级换代后，通讯等有不到位的首要培训公务员的政策，政府的政策的实施目标和公务员培训需求之间建立明确的联系。 需求评估制度是不够的，不够与公务员和政府机构的战略目标。 目前尚未就业培训作为战略工具，支持公务员和公务员作为一个整体的专业发展。  绩效管理 绩效管理系统不是基于明确的，可测量的目标和标准。 绩效评估和雇员补偿 /识别之间有一个有限的联动。 额外补偿或 认可的分配套用在一个特设的方式和经理决定，可能不符合的性能水平，体现在年度绩效考核。  纪律管理 纪律管理的现行做法，在很大程度上取决于被应用于对人的行为不当的公务员的纪律处分和措施的重点。 这种方法通常适用于分层和培养一个封闭的组织文化，有一种倾向，责怪员工。 目前很少注意的是支付给员工的支持和重视，落实整改措施和 /或促进康复对公务员的一部分，作为一个整体的纪律管理办法的一部分。 尊重纪律管理的决定主要是在管理专案允许的自由裁量权，往往是不一致的，纪律事项的管理办法。 这种情况进一步恶化的事实，管理得到有限 的支持和指导在处理纪律事宜。 由于缺乏明确的岗位描述和职责进一步纳入到公务员的角色 /职责缺乏了解 从而弄脏内公务员的问责。  利益冲突 当前努力是正在起草一份关于利益冲突的法律规范的行为。 尽管这项工作，目前没有明确的机构或公务员场所的利益冲突的管理程序。 此外，还有一些不够详细的规则，规管公务员以及规则后就业和游说的政治活动。  规划 人力资源是有限的，而且经常没有，政府的战略（业务）的规划和支持这些战略规划目标的实现人力资源的治理和管理之间的联系。 之间的一体化运作 /战略规划和人力资源规划缺乏有效 地防止了在乌克兰的公务员，最大限度地发挥其劳动力的潜力，并采取行动，以确保新的人力资源管理。 缺乏联动 6 是在政府层面支持政府的努力，切实有效地执行其行动计划方面的问题。 在个别政府机构的水平存在着类似的挑战 其中管理是不充分的战略，利用其人力资源和 /或新的人力资源，以满足其组织目标。  评论 /检查和特别调查 调查 /检查巨资重点考虑在有限的人力资源管理公务员的法律的规定。 在个别检查 /调查的情况下，后续检查 /调查是目前正在分析和充分纳入被视为无论是在个别组织或在人力资源战略规划的一部分企业层面。  补救： 公务员聘用系统内寻求补救机制的范围是复杂的，常常让人感到困惑。 目前有没有指引或指示，明确解释可供选择的范围和一个给定的选项，在寻求审查影响公务员的就业管理决策的具体情况适当。 升级审查某一问题时，寻求干预或纠正的方法，也没有任何迹象。 缺乏这方面纠正清晰度常常使公务员的感觉，但他们必须与有限的支持，或从公务员管理制度的方向自生自灭。 那些寻求补救公务员的机制，这是目前在地方和可用的，是有限的一致性和可预见性的审查和随之而来的决议 /更正的过程。 信任和信誉系统是极其漫长而繁重的补救进程进一步削弱。 公务员很少使用的补救 机制，作为一个具有挑战性的管理决策的手段，影响公务员的聘用。 三、 一个在乌克兰的公务员人力资源管理战略 “路线图 ” 一般来说，世界各地的机构已经认识到，他们的方法对人的管理有直接影响其组织的成功。 这个启示，导致这些组织给予高度重视人力资源管理，他们的组织内。 乌克兰的公务员是不是在这方面独树一帜。 有在乌克兰的公务员，需要加以解决，以便使官僚机构在履行专业职能，尽可能有效和响应相关的人力资源管理面临的主要挑战。 关键的公 务员人力资源管理上述确定的功能基线评估，公务员制度改革的路线图，在乌克兰的基础上开发了题为 “人力资源战略框架管理（框架）。 乌克兰和加拿大专家根据以往的研究，并与乌克兰的公务员改革，面对面的协商与目前在乌克兰的公务员在人力资源管理的关键的公务员，以及学者的报告为基础开发的框架认为，坦克和非政府组织在公共行政改革方面的专业知识，并辅以广泛的审查现有的立法和政策有关现行的管理和乌克兰公务员管理的文书。 协商的框架的投入，共收到来自全国各地的乌克兰政府通过多个谘询的车辆，包括提交书面反馈，专家圆桌会议，公众论坛和主机 面对面的协商，并与关键利益相关者的采访。 协商聘用的包容性和透明的方式帮助，以促进开放和共享的思想和建设性的分析思考和规划的肥沃环境。 磋商被视为交流和能力建设的一个必不可少的工具。 正在进行的磋商，作为人力资源管理改革努力的一部分 通过协商作为制定政策的重要组成部分的观念也在不断地被提升和加强。 该框架的具体目标是有助于建设一个现代，民主，专业，择优，道德，政治 7 中立，多样化和可持续发展，在乌克兰的公务员。 发展框架的目的是支持建设的领导能力，吸引合格的候选人，以公务员职位和支持保留价值的公务员，提供有效，公平， 透明，择优基于上文提到的目标，并高效的选择和推广进程，支持公务员能力建设和技能培训，建立一个分类系统，评估在一致和客观的态度，在公务员的各项工作的相对价值，建立一个公平的补偿制度，根据分类系统，创造一个工作环境，使公务员的首选雇主，促进和支持生产力，创新，专业性和保留价值的公务员，以及发展中国家在乌克兰的公务员在人力资源管理的必要的基础设施和治理。 在规定的框架目标的支持， 42 个建议制定了全面改革，以支持中央政府的人力资源管理系统 7。 这些建议着重于几个关键要素：原则在新的法律草案对公务员的公务员，包括政治中 立性，专业性，法治性，客观性，忠诚，道德行为的透明度，提供总体在框架的建设的指导，支持支柱涵盖领导（建议 1 至 5），有专业的可持续的公务员（建议 6 至 26）和有利的工作环境（ 建议 27 至 34），并奠定了基础治理和问责制的 （ 建议 30 到 42）。 在 2020 年年底开始执行该框架的 UCS人力资源管理项目的支持下，在乌克兰的公务员。 尊重上文提到的建议旨在支持公务员人力资源管理改革开始实施的细节在下面的部分描述。 UCS 人力资源管理项目配套实施框架应有助于建立 一个更广泛的人力资源管理改革方案的支持基础的关键建议 MDCS 继续其工作。 正在支持的建议，有助于确保框架的所有元素，正在从一开始就推出改革的根本和综合的方式解决。 领导力培训和发展 在支持框架的实施，在领导的培训和发展方面的建议采取的行动，寻求确保在乌克兰的公务员管理社会，具有领导能力，以履行其至关重要的作用，在领导改革政府的人力资源管理办法以及他们正在进行的领导和管理责任。 关键在领导的培训和发展方。