企业保卫工作实施精细化管理的实践与思考

企业保卫工作实施精细化管理的实践与思考内容摘要：

制定《社会治安综合治理目标管理考核细则》，按照细则五大类十七项具体内容，每年组织两次专项检查，年终考核兑现。 四是构建信息交流平台，强化业务指导功能。 为加强公司各单位社会治安综合治理的基础工作，保卫处还建立了 21 个联系点，细化分工，明确任务，责任到人。 联系人负责日常管理、信息沟通和业务指导。 实施有效的监督控制，完善可监控的精 细化管理过程 对管理过程实施有效的监督控制，是实现保卫工作精细化管理的重要保证。 如果缺少了对管理过程的有效监控，精细化管理就回到了粗放型管理的老路，保卫工作精细化管理必须有监控，在监控中反思，在监控中修正，从而实现在监控中提高。 保卫工作精细化管理是一个长期的、程序化的过程，保卫工作在实施精细化管理过程中，坚持做到，日常工作早计划、细安排、有反馈；紧急任务有部署、有预案、有督办。 保卫干部深入基层、深入岗位，逐个环节抓督办，工作细节查落实，对管理过程实施有效监控。 防止停留在发几份文件、开几次会议等表面工作 上。 建立“分级管理，逐级负责，一级抓一级，层层抓落实”的工作机制，完善“谁主管，谁负责”的工作责任追究制度，加强督促检查，强化业 务指导的作用。 保卫处建立的干部联系点工作情况记录、月度工作讲评、季度检查小结、年终考核兑现以及阶段性工作小结点评、随机查岗情况通报等各项制度，逐步形成长效机制，较好地保障了对所有岗位精细化管理过程的有效监控。 建立完善管理制度，落实可操作的精细化管理措施 健全各项规章制度，明确精细化管理的内涵，是保卫工作实施精细化管理的起点；制定并落实可操作的精细化管理措施，则是保卫工作实行精细化管理的落脚点。 精细化管理过程也是各项管理措施逐步完善，不断提高的过程，建立高层次的、操作性强的管理目标，完善精细化管理制度，落实可操作的精细化管理措施，才能使精细化管理落到实处并发挥实效，推进精细化管理上水平。 一是对原有的规章制度进行全面清理、分类和甄别，进行相应的修订、补充和完善，增强制度设计的科学性、合理性、协调性和可操作性。 进一步促进管理的标准化、规范化和精细化，全面提升 制度执行力。 二是分解量化社会治安综合治理检查考核细则，完善社会治安综合治理目标管理、检查考核工作机制。 三是加强业务指导，做好节假日期间治安保卫方案的研究制定和工作安排，加强重点要害管理。 四是深入基层调查研究，帮助解决实际问题，做到管理严细、监督到位，充分发挥保卫部门的职能作用。 通过细化工作目标，优化工作流程，增强了制度的科学性、针对性，兼顾长远性，提高了管理制度的可操作性，减少工作的盲目性和随意性，保证各项制度行得通、管得住、用得好、有。