中铁三局集团工程项目管理纲要

中铁三局集团工程项目管理纲要内容摘要：

计分类，提出解决的方案，并提出调差索赔策划及调差索赔目标，报集团公司工程管理部审核。 二、各子分公司 对参建项目调差索赔情况进行分析梳理，提 22 出调差索赔策划及调差索赔目标，报集团公司工程管理部审核。 三、 集团公司工程管理部分析、整理集团公司项目部和参建子分公司上报的调差索赔策划及调差索赔目标， 依据合同条款制定项目调差索赔目标。 四、集团公司项目部应积极组织，强化经营管理，确保调差索赔目标的实现。 如调差索赔目标不能实现，项目部应书面上报集团公司工程管理部，详细说明理由，集团公司工程管理部确认后调整调差索赔目标。 第十五条 调差索赔的考核 为落实经济责任，集团公司将调差索赔列入项目考核指标。 在项目期中考核中，通过调差索赔目标的实现程度指标对项目进行考核。 第十六条 调差索赔收入分配按本办法第十一条相关内容办理。 第十七条 调差索赔奖励 一、 为充分调动调差索赔人员的积极性，在项目调差索赔工作完成 或取得阶段性进展后，根据调差索赔情况对索赔工作中成绩突出的有功人员进行奖励。 二、 在项目调差索赔工作完成或取得阶段性进展后， 项目部向集团公司提出奖励申请，报集团公司工程管理部审核，履行相关审批手续后进行奖励。 三、实现调差索赔目标后 ,按照《调差索赔奖励费率表》所列 23 费率，采用超额累进法计算奖励额度 (调差索赔额不含政策性调差 )。 特殊调差索赔奖励的费率由集团公司根据情况另行规定。 四、调差索赔奖励分配由项目部向集团公司提报奖励分配方案，经集团公司审批后，按规定发放。 调差索赔奖励费率表 序号 调差索赔额 (万元 ) 奖励比例 % 备注 1 1000 以内 12 2 10003000 0． 81 3 30005000 4 500010000 5 10000 以上 第五章 验工计价 第十八条 验工计价流程 一、工程队验收当期完成的工程数量 ,由驻地监理工程师签认后 ,报项目部汇总。 二、项目部汇总当期项目完成的工程数量 ,按建设单位的规定编制验工计价报表，经总监理工程师签认后，报建设单位审批。 三、建设单位审批或按建造合同确认收入后，项目部编制对内验工计 价表，报集团公司工程管理部审核。 四、集团公司工程管理部对内部验工计价审核后 ,项目部根据审核的意见对参建子分公司进行验工计价。 五、各单位根据集团公司项目部批复的内部验工计价及自管 24 项目的验工计价情况汇总本公司验工计价，报工程管理部审核。 六、集团公司工程管理部对子分公司上报的验工计价汇总表审核后，编制集团公司验工汇总表，报主管领导批准。 第十九条 对建设单位的验工计价 一、合同清单范围内的工程，按照承包合同和建设单位确定的验工计价办法，对建设单位办理验工计价。 二、合同清单范围外的工程，根据确定的调差索赔 项目，积极与建设单位协商 ,尽快完善审批手续，及时办理验工计价。 第二十条 内部验工计价管理 一、合同清单范围内的工程 编制责任成本预算的项目，按各单位确认的当期完成工程数量及项目责任成本预算确定的综合单价编制对内验工计价表，经集团公司工程管理部审核后验工。 确定总包收益的项目，按各单位确认的当期完成工程数量，按确定比例收取总包收益后，编制对内验工计价表，经集团公司工程管理部审核后验工。 二、合同清单以外的工程 建设单位已经验工确认收入的合同清单以外的工程，按本办法第十六条编制对内验工计价表，经 集团公司工程管理部审核后验工。 对符合合同条件、变更索赔手续齐全、建设单位尚未验工的项目，由集团公司项目部提报有关资料，经集团公司工程管理 25 部审核，分管生产副总经理批准，按其责任成本预算的 80%对工程队暂时验工。 第二十一条 集团公司总包收益上缴 一、未编制项目责任成本预算，已确定总包收益系数的项目，以当期验工总额为基数，按规定的总包收益系数上缴集团公司总包收益；未确定集团公司总包收益系数及项目责任成本预算尚未编制的项目，以当期验工总额为基数，暂按 4%的比例上缴，待确定总包收益系数后调整。 二、编制项目 责任成本预算的项目，集团公司利润及子分公司利润按责任成本预算确定的利润比例验工。 三、委托管理的铁路项目：集团公司的总包收益要以验工计价的形式上缴，每季度按当期验工总额和确定的比例计算，直到验足《项目管理委托合同》中规定的额度。 四、委托管理的路外项目：集团公司的总包收益按中标价的1%计取，工程管理部下达上缴计划，子分公司分 12 次缴清。 第二十二条 验工计价报表上报时间 一、集团公司项目部季度验工计价于季末 25日前上报，年度验工计价于次年元月 10日前上报。 二、子分公司季度验工计价于次季首月 5 日前上报， 年度验工计价于次年元月 10日前上报。 第二十三条 验工计价审批 一、项目部按以上要求提出对内验工计价方案，首先以电子 26 版的形式报集团公司工程管理部审核，上报内容包括：验工计价说明、内部验工计价汇总表、验工计价对照表。 工程管理部进行审核，并提出审核意见电传至项目部，项目部根据审核意见修改后，以书面形式对各参建子分公司验工计价。 二、项目部完成对各单位验工计价的同时必须将以下资料书面报集团公司工程管理部，由工程管理部办理书面审批手续。 验工计价的情况说明，包括合同外的验工计价情况及设计变更计价情况。 有内、外 验工差时，必须详细说明原因。 验工计价汇总表（格式见附表）。 两个以上的标段要单独填报，然后再汇总。 验工计价对照表（格式见附表）。 要全面反映工程数量、单价、未分劈内容等，做到建设单位、内部验工计价项目内容逐项对应。 建设单位批复的验工计价表。 三、子分公司要按照以下要求完成本公司季度验工计价汇总工作 ,并报集团公司工程管理部。 季度验工计价汇总表必须符合附表的格式。 验工计价必须与项目部批复的一致，不得冒报和截留产值，正确区分投资和建安产值。 季度验工计价汇总表必须明确显示集团公司指挥 部模式、经理部模式项目、委托管理模式的铁路项目及其他规定重点项目的验工计价额。 27 季度验工计价汇总表在上报前，同本公司调度快报进行对照，如差异较大，要书面分析原因，经本公司领导签认后一并上报。 四、集团公司工程管理部根据以上要求对内部验工计价进行审核 ,并报分管副总经理审批。 第二十四条 末次验工计价 一、建设单位完成末次验工计价后，项目部根据对建设单位的末次验工计价，按照本办法及时提出内部末次验工计价方案，报集团公司工程管理部审核。 二、集团公司工程管理部按照本办法审核项目部提出的末次验工计价方案，提出 审核意见，报公司领导审批。 第二十五条 验工计价汇总分析 一、集团公司工程管理部应及时汇总验工资料，按项目建立验工计价台帐，适时更新调差索赔台账。 二、集团公司工程管理部对建设单位验工收入与对内确认收入进行对比分析，建立台帐，并汇总集团公司对建设单位验工收入与对内确认收入对比表。 第六章 附 则 第二十六条 本办法由集团公司工程管理部负责解释。 附表： 项目截止 年 季度内外开累验工计价对照表 项目部 年 季度验工计价汇总表 28 公司 年 季度验工计价汇总表 中铁三局集团 年 季度完成建安产值汇总表 29 附表 1 项目截止 年 季度内外开累验工计价对照表 章节 工程及费用名称 对业主开累验工计价 对内开累验工计价 对子（分）公司开累验工计价 上缴集团公司 内外差 说明 数量 （ 1） 单价 （ 2） 合计 （ 3） 数量 （ 4） 单价 （ 5） 合计 （ 6） 数量 （ 7） 单价 （ 8） 合计 （ 9） （ 10） 数量差 （ 11） 单价差 （ 12） 合计 （ 13） 制表： 复核： 年 月 日 说明： 本表“工程及费用名称”的细目必须与对建设单位验工计价细目一致； 内外验工差中数量差 11=[（ 1） （ 4） ]（ 2）；单价差 12=[（ 2） （ 5） ]（ 4）； 说明一栏中应主要说明形成验工差的原因 30 附表 2 单位：（公章） 项目部 年 季度验工计价汇总表 序号 工程项目 单位 甲方批复总计 **施工单位 **施工单位 施工单位小计 公司总包收益 经理部费用 经理部暂留 本季 年累 开累 本季 年累 开累 本季 年累 开累 本季 年累 开累 本季 年累 开累 本季 年累 开累 本季 年累 开累 验工总计 万元 其中：建安费 万元 其他费 万元 一 拆迁及征地费用 万元 二 路基工程 万元 三 桥涵工程 万元 四 隧道工程 万元 五 轨道工程 万元 六 通信及信号工程 万元 七 电力牵引供电工程 万元 八 房屋工程 万元 九 其他设备建筑物工程 万元 十 大临及过渡工程 万元 十一 包干费 万元 十二 激励约束考核费 万元 十三 安全生产费 万元 十四 经理部管理费用 万元 十五 公司及子（分）公司利润 万元 十六 税金（含公司利润及经 理部费用计取税金） 万元 以上合同内合计 万元 合同外合计 万元 项目经理： 制表人： 年 月 日 31 附表 3 单位：（公章） 公司 年 季度验工计价汇总表 序号 项目名称 单位 合计 公司直管及委托项目 公司名义中标 子（分）公司自行管理项目 小计 **项目 **项目 **项目 **项目 **项目 小计 **项目 其他 本季验工 万元 其中：建安费 万 元 本年验工 万元 其中：建安费 万元 开累验工 万元 其中：建安费 万元 主 要 工 程 数 量 1 区间土石方 万方 2 站场土石方 万方 3 特 大 桥 延长米 4 大 桥 延长米 5 中 桥 延长米 6 小 桥 延长米 7 涵 洞 横延米。