中小企业成本管理问题及解决办法研究

中小企业成本管理问题及解决办法研究内容摘要：

现生产越多 可 亏损 也 越多，难以在市场竞争中取胜。 事实上，很多中小企业的市场观念还很滞后，多数需求已饱，企业成本可能会高于社会平均成本，企业的产量越高，所造成的损失就越大 4。 （ 3） 成本管理程序和 制度 存在 一定的 缺陷 4 李志荣 .《中小企业生产成本控制的探讨》 [J]，内蒙古统计， 2020 (3)。 浙江万里学院 中小企业成本管理问题及解决办法研究 6 目前，多数企业成本管理系统基本是服务于存货计价及收益确定 的 目的， 就是说只 重视事后算账， 而 缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，这样容易出现账面成本不健全，报表流于形式等 情况 ，可能会给企业带来 一定 的损失。 另外，上级对下级的考核偏重于对产值和上交款完成情况的考核。 这种情况下，成本节超与效益 高低对管理者并无多大压力， 而 下级部门也就自然 而然 地只 关注于产值和上交款 任务 的完成， 导致其 往往会人为地调整成本、乱摊成本、不计 甚至 少计成本，使得成本不能真实反映企业 的 耗费 量 ， 致使 企业行为短期化。 浙江万里学院 中小企业成本管理问题及解决办法研究 7 3 中小企业成本管理系统实证分析 以温州日丰打火机厂为例 企业概况 温州市日丰打火机有限公司是中国打火机行业的龙头， 1990 年创立，集开发、生产、销售于一体的现代化轻工制造企业。 现有员工 600 多人，主要生产金属外壳打火机，年生产能力达 2020 万只。 同时，日丰公司也是中国唯一和世界著名的 ZIPPO 公司有着密切合作关系的打火机企业。 “ 以品牌扩大影响 ,以实力占领市场。 ” 这是日丰发展战略的一贯方针。 2020年，日丰公司通过了 ISO9001 国际质量体系认证，同年其产品进入欧洲著名的TCM 市场，日丰公司的产品通过了全球业内最权威的德国 TUVGS 认证，美国 ASTM安全认证，欧盟 ISO9994 安全标准认证等。 能拥有全球最权威的打火机质量认证，这在温州打火机行业是廖廖无几的。 公司董事长黄发静温州市烟具行业协会的副会长，也是日丰的董事长。 5 年前，黄发静第一个站出来为抵制欧盟 CR 技术性贸易壁垒，参与中国打火机行 业应诉欧盟反倾销指控并取得了最后的胜利。 如今，在成本高涨的态势下，这个行业遭遇巨大压力，来自有关方面的数据显示， 2020 年温州有超过 20%的打火机企业甚至没有销售记录。 面对如此局面，黄发静束手无策，温州打火机企业剩下不到鼎盛时期的 1/20。 “要想方设法搞下去”，黄发静在打火机行业已经做了 25 年，是打火机产业的第一批创始人，今年是他迄今为止经历的最为艰难的一年。 “我不甘心这块牌子，在我们这一代人手里消失，所以我一定要想方设法搞下去。 ” 黄发静的日丰打火机公司，是温州大型的打火机企业之一。 和其他中小企业一样， 这家公司最近几年也同样受尽成本高涨的煎熬，但与其他打火机企业不同的是，他们经过技术改革、市场拓宽之后，公司的业务还比较的稳定。 如今，日丰打火机公司正在大量生产要求繁琐、比较难做、款式新颖的打火机。 与此同时，提高产品售价，也是他们维持生存的主要措施之一。 据温州海关统计，今年一季度，出口打火机单价同比上升了 %。 另外一家温州大型打火机企业 —— 浙江大虎打火机有限公司，则成功进入墨西哥、哥伦比亚等一些海拔在 2500 米以上的南美市场。 有滚资料显示，去年大虎公司研发了一款高原打火机，成功地实现了在能高原地区的 防风打火的打火机，正是这款新产品给大虎打火机带来了新商机，扩展了市场面。 浙江万里学院 中小企业成本管理问题及解决办法研究 8 从 日丰打火机危机 中分析中小企业成本管理问题 20 年前，小小的打火机，成就了许多温州人发家致富的梦想。 在鼎盛时期，温州打火机企业多达 2020 多家。 那时，每家打火机企业生活都很好。 可随后，由于竞争性淘汰， 2020 年温州的打火机企业数量减少到了 1000 余家， 2020 年甚至降到了 600 家左右。 此时还未完全走出“价格战”的泥潭，也未在品牌、创新方面达到一定高度的温州打火机企业，又开始走上了高成本之路。 2020 年开始，坏消息接二连三 —— 金属 原材料开始涨价、劳动力的成本上升、人民币随着升值、欧盟 CR 技术门槛提高等。 从 2020 年以来，打火机成本至少上涨了 15%以上，而原来的利润都没有 15%。 2020 年之后，温州打火机企业已经不到 100 家，预计今年极有可能下降到只有三四十家，温州的打火机行业遭遇到前所未有的重创。 日丰打火机的危机恰恰反映了目前我国中小企业对于成本管理和控制薄弱的一面 ,成本管理过程中存在着的诸多弊端 ,正上这些严重制约着中小企业的生存和发展。 生产的金属外壳打火机其原材料主要是铜、白金、锌、镍等 ,而近几年有色金属的价格一路攀升 ,使得制造 业企业的成本大幅度提高。 同时 ,2020 年开始执行的新《劳动合同法》更是给温州中小企业提出了新的挑战。 据估计 ,以不同行业平均来说 ,《劳动法》的执行 ,将会令企业增加 15%20%的成本。 原材料和劳动力成本的上涨 ,使温州大量的劳动密集型企业感受到了前所未有的成本压力。 成本管理具有局限性 从温州打火机的事例中可以看到，由于质量低劣、粗制滥造， 2020 年下半年的时候，绝大多数打火机厂商名誉扫地，再也没有了订单， 3000 多家打火机厂一下减到 500 家。 而日丰打火机的情况却迅速转好，外国进口商拿着钱在厂里排起 了队都拿不到货，形成这样鲜明的对比，究其原因 ,是因为大部分企业成本管理的目标仍局限于降低成本，即以节约费用和降低消耗作为减少成本的基本手段，而较少地从效益、长远的角度来看成本的效用。 比如对科研的投入，许多企业只从短期看要增加投入、减少成本，而没有从长远、整体来看，其实科研投入不仅能获取更大的效益 ,而且有利于争取竞争的主动权。 同时从现代成本管理观念来看，成本降低是有条件和限度的。 尤其是在劳动力和原材料成本大幅度上涨、科学技术迅猛发展的今天，制造业企业如果还试图单纯依靠降低成本来取得竞争上的优势已是天 方夜潭。 “温州制造”的危机正印证了这一点。 浙江万里学院 中小企业成本管理问题及解决办法研究 9 其次，目前我国大部分中小企业往往忽略了对外部环境和企业自身成本竞争能力的全面管理与分析，没有将成本管理同竞争环境有机的结合在一起惊醒分析，不但不能充分利用外部环境的变化为企业寻找新的发展契机，还常常会因为外部环境变化而制约了企业本身的发展。 成本管理范围过于狭隘 在实际情况下，许多打火机制造企业现行的成本管理仅限于企业内部生产过程的管理，未能考虑例如地理位置、企业规模、成本文化和管理制度等客观的、隐形的成本原因，缺乏全方位成本管理范围的考虑。 同时，目前许 多打火机制造商的成本管理却仍过多地局限于自身的生产领域，而忽视了产品研发、设计、市场开拓等活动对企业成本的影响，在成本的具体核算中，也只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；光注重生产成本的核算，而忽视了产品设计成本及销售成本的核算 5。 成本管理方法和手段过于陈旧 目前很多企业采用的成本管理方法同西方发达国家相比仍然过于落后。 像责任成本法、目标成本法、作业成本法、适时生产制等先进的成本管理法在温州日丰这类打火机制造企业中远远没能够得到推广普及。 同时，在成本管理手段方面。 目前虽然日丰已经引用了会计电算 化，但其实他们只停留在“仿真手工”似的核算阶段，并没有真正运用现代化手段对成本归类和分配进行精确地核算和综合地分析，这样导致的最终结果便是企业决策者不能及时和准确地掌握有关企业成本的信息，从而无法做出正确的判断和决策。 成本管理人员素质 普遍偏 低 企业的成本管理人员的综合素质普遍偏低。 主要表现如下 : 首先，职业判断能力偏低。 在做成本预算和分析时，企业的成本管理人员受其职业判断的影响，只选用一些简单的成本管理方法来进行核算，而忽视了成本管理方法选择的合理性和科学性。 例如，仍然采用人工工时比例法分配制造 费用 ,而忽略了不同批量产品实际耗费的差异，从而导致产品成本信息的严重失真和扭曲。 5 雏文 .《我国中小企业还有优势吗》 [J]，中国机电工业， 2020 (9)。 浙江万里学院 中小企业成本管理问题及解决办法研究 10 其次，会计职业道德普遍偏低。 目前，成本管理人员为了满足自己的利益，不惜对外报告虚假的成本信息。 在存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的没有提，该摊的不来摊，人为地随意调整成本等现象，导致成本会计信息的严重失实。 再次，缺乏必要的成本信息分析、运用能力。 除日丰之外的许多其他同行业的成本管理人员由于缺乏竞争意识和效益意识、综合分析能力和良好的经营意识，所以无法为企业上层管理者做出生产、销售和投资等重大决策提供有 益的信息。 企业职工成本管理意识和积极性缺乏 长期以来，许多企业的职工认为成本管理只是企业领导人和财务部门的事，相应的成本、效益也应都由企业领导和财务部门负责，他们感受不到市场对企业的压力。 对于成本的控制、怎样去控制等问题无心也无力询问、干涉。 目前不少中小企业的管理者仍把员工看作是创造财富的“工具”，只知道想方设法利用其来创造利润，同时，又以节省人工支出作为降低成本的主要手段。 其结果便是命令加控制模式在企业大行其道，而员工却没有创造性和积极性，自然就会缺乏成本管理的积极性 6。 6 林万祥 .《现代成本管理会计研究》 [M]，西南财经大学， 2020(12) 浙江万里学院 中小企业成本管理问题及解决办法研究 11 4 加强及 解决中小企业成本管理的措施 “温州制造”危机警示着我们：面对日益激烈的市场竞争，中小企业如果想要获得竞争优势，提高竞争能力，就必须要进行更严格、更精细和更科学的成本管理。 因此发展和完善传统的成本管理体系，从自身的生产经营全局和长远发展目标为始发点，制定出适合本企业实际发展的成本管理战略是目前在中小企业中进行成本管理的当务之急。 树立现代成本管理 理念 树立成本效益理念 随着市场经济发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应与企业的整体经济效益相结合。 企业的一切成本管理活动都应以成本效 益理念作为其主要的中心思想，实现由传统的“节约”观向现代的“效益”观的成功转变。 树立一种新的成本管理理念 —— 成本效益观。 成本效益观，正是体现了某些成本的支出是为了获取更大的收益的财务管理思想。 在该思想引导下，企业不仅仅要关注产品的生产成本，还要关注其产品在市场上所能实现的效益，即从生产成本与经济效益的对比分析中来验证成本支出的合理性和必要性，尽量以尽可能少的成本投入，为企业创造尽可能多的价值，达到企业的财务管理的目标。 树立战略成本管理思想 在经济全球化，信息网络化，国内外市场竞争日趋激烈的大经 济环境背景下，我国中小企业不得不要对企业的成本管理进行战略性和长期性的考虑，将成本管理与企业战略相融合，站在战略角度上思考成本问题。 而战略成本管理其实就是战略思想在成本管理中的具体应用，它把成本管理纳入到了整个市场环境中，密切关注整个市场和竞争对手的动向，以便可以及时的调整和改变自己的成本战术路线。 与传统成本管理相比，战略成本管理具有长期性、动态性、全局性及外向性等优势。 它通过战略定位分析、价值链分析和竞争对手分析来发挥企业的内部优势，再利用企业的外部环境，使企业在激烈的市场竞争中处于长期的战略优势。 浙江万里学院 中小企业成本管理问题及解决办法研究 12 拓宽成本管理的范畴 任何一种产品的成本绝不仅仅包含制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本，科学的成本管理制度是一种对企业活动全过程都发挥作用的制度，而不能仅仅局限于产品的生产阶段。 面对新的竞争环境，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，成本管理就不能再局限于产品的生产制造过程，而应对成本内容进行科学、合理地细分，拓宽原有成本管理的内容。 可以说，“温州制造”的现状也正折射出中小企业成本管理的不足，没有够多的考虑到企业生产经营活动中所带来的生态效益和社会效益，还需要实现的经济效益、社会效益和生态效益 的统一。 树立成本全程管理的思想 要使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视线向前和向后延伸至产品市场的各个方面。 为此中小企业应针对采购、生产、研发、设计、销售、售后和投资等多个环节的费用进行全面的分析、核算与控制。 例如， 在 2020 年，与 ZIPPO 打官司而一举成名的温州市恒星烟具眼镜有限公司，推出了他们多个系列的明星产品，这类产品在设计风格方面都突出了中国特色，其零售价也提高了 100 元左右。 而在此之前，在市场或网络购买的。