现代管理原理作业及答案解析课改一

现代管理原理作业及答案解析课改一内容摘要：

惊全国的砸冰箱事件。 名牌战略应该说是它的一个战略重点。 （ 2）多元化战略 从 1991 年 12 月到 1998 年 12 月。 1991 年 12 月，从冰箱一种产品做到其他多个产品。 当 时的舆论都认为中国企业没有能力做到多元化，只能专业化做一个产品。 欧美的企业一般不会拓展这么多的领域的做多元化，原因是欧美的市场比较成熟，在这种成熟的市场下，他们感觉做多元化的扩张难度比较大，所以在欧美市场上在一个产品下做多品牌，以这样的方式进行扩张。 在我们国家，或者说亚洲地带，整个的发展不够成熟，市场空间很大，所以比较适合做多元化经营。 企业不是要不要做多元化的问题，而是怎样才能做好多元化的问题。 企业不应该分为专业化和多元化，应该分是不是国际化，例如可口可乐从市场角度来讲就是多元化，它在世界每个地方都有销售， 不能看到它只做一种饮料。 所以采取一个战略，就是“东方亮了再亮西方”。 把一个产品做好再做另一种产品，这样，基础会越来越牢固，越来越大。 第二个阶段，很多家电行业的质量已经相差不大，要想做出企业的品牌、名牌，靠什么呢。 海尔提出，要靠服务、靠创造消费者认同的产品以外的价值来进行创品牌。 他们提出一个很新的观点，就是以概念功能价值来进行创品牌。 决定一个战略，首先要改变观念，否则就很难支持这个战略的创新。 海尔提出“三只眼”的概念就是计划经济下的企业好比是长一只眼，只要盯住政府就行了。 充分竞争的市场经济下的企业应该是两 只眼，一只眼盯住内部，一只眼盯住外部。 在计划经济向市场经济转化过程中，应该再多一只眼，这只眼应该盯住政府，改革的过程中会出台很多新的政策，盯住它就可能有机遇。 观念的改变可以创造市场。 兼并红星电器厂时是 7 月份，是洗衣机的销售淡季，当时这个厂解决一个观念问题：只有淡季的思想，没有淡季的市场，夏天人们并不是不用洗衣机，而是五公斤的洗衣机太大，浪费水和电。 在这个观念指导下，制造当时全世界最小的 1． 5 升的洗衣机，开拓很大一片市场。 现在这个产品在美国也很受欢迎。 短短的 5 年时间小小神童洗衣机 在全世界的销量 200 万台。 张瑞敏总裁对他的多元化经营总结了两条经验： (1)企业要做多元化经营的时候要具备几个条件： 主体企业一定要具备足够的优势，它的内部管理模式是一流的，并且它的管理模式应该与世界管理模式接轨。 外部市场上的产品一定要在同行业名列前茅。 这是非常关键的。 目标明确。 多元化的经营，不仅仅是为了简单地外延，最关键的是要有一个实质性的发展。 (2)在选择新行业的时候，张总裁给出的两条原则： 要把自己所热爱的行业要做大，要做强，要做好。 先进入与原行业相关的领域，再进入到一些新的 行业。 记住，要做就要做出规模来，要么不干，要干就干第一。 （ 3）从 1998 年开始，海尔进入国际化战略 “海尔的国际化”就是把企业变成一个合格的国际出口商，但“国际化的海尔”就不同了，就是要在全世界各地形成一个本土化的海尔，例如美国海尔是在当地生产、销售，被当地消费者认可的美国品牌，在加入 WTO 后对企业来讲这是一个非常重要的问题。 什么是国际化战略呢。 一般来说，国际化战略要满足这样三条： (1)市场国际化。 就是大量的产品必须能够要销往全球主要的经济区，这才叫做市场国际化。 (2)营销国际化。 就是企业 在海外应该有足够多的营销网点和服务网点，这才叫做营销国际化。 (3)产品国际化。 就是产品应该是国际上一流的最先进的。 海尔是 1998 年开始实施国际化战略的，并且一直到今天。 它的品牌已经被全世界得到关注和很多国家的居民认同。 中国已经加入世贸组织，海尔越来越感觉到，全球经济一体化之后，应该说是国内无名牌，要想做名牌，一定是世界名牌。 国际化发展战略的目标就是创国际名牌，冲击世界 500 强。 这个发展战略的重点就是在全世界范围内投资建厂，让海尔的产品美国制造。 二、。