xxx县土地整理项目监理规划

xxx县土地整理项目监理规划内容摘要：

要求承包单位整改，合格后再予以复查。 对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录表》、《工程质量报验表》，并同意进行下道工序施工。 （ 4）、分部单元工程验收 1）、要求承包单位在一个分部工程包含的所有单元工程的单元工程全部完成，并自检合格后，填写《工程质量报验表》报项目监理部。 2）、监理工程师对报验的资料进行审查，并到现场 进行抽验、核查。 21 3）、监理工程师签认符合要求的单元工程。 4）、对不符合要求的单元工程，应拒绝签认，并要求承包单位整改。 5）、经返修或返工的单元工程应重新进行验收。 6）、项目内沟、渠、管涵设备安装等单元工程验收，必须在施工试验、检测完毕且合格后方可进行。 7）、分部工程验收要求承包单位在分部工程完成后，填报《工程质量报验单》提出分部工程验收申请，总监理工程应根据已签认的单元工程质量验收记录核查分部工程质量，并按照《土地开发整理项目验收规程（修订）》的规定组织分部工程验收，形成分部工程验收签证。 、工程竣工验收 （ 1）、当单位（标段）工程达到竣工验收条件时，总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业的工程质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知单》，要求承包单位进行整改。 （ 2）、对需要进行功能试验的项目，应督促承包单位及时进行试验，认证审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请项目承担单位（项目实施单位）及设计单位派代表参加。 （ 3）、 项目总监理工程师组织预验收 1） 要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工条件后，填写单位工程竣工验收《工程质量报验表》 ，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工预验收。 2） 总监理工程师组织监理人员对质量控制资料进行核查。 对《单位（标段）工程质量保证资料核查记录》签署总监意见。 3） 总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。 22 4） 经验收需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验，直至达到合同要求后，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。 5） 预验收合格后，监理单位提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 （ 4） 、竣工验收 参加项目承担单位（项目实施单位）组织的竣工验收，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改，工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 （ 5）、竣工验收完成后，由项目总监理工程师和项目承担单位（项目实施单位）代表共同签署《竣工移交证书》。 控制工程质量风险的措施 旁站监督 通过旁站监督及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。 测量 通过复测检查施工放线 、工程尺寸、高程等，发现问题及时纠正。 试验 通过试验检测及时发现材料、拌合物配合比、成品的强度等物理性能，控制工程质量。 指令文件 运用监理工程师指令控制权的具体形式，对施工单位存在的问题，提请施工单位注意或整改。 规定的质量控制工作程序 23 按监控程序工作是监理工作的必要手段和依据，确保工程质量得以控制。 利用支付控制手段 以支付控制权为保证的手段来控制工程质量是很重要的一种手段和抗风险措施。 进度控制措施 根据项目承担单位（项目实施单位）与施工单位签订的工程 工期目标进行分解。 见 图 85 图 85工程进度控制流程图 承包单位编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 承包单位编下一期计划 基本实现计划目标 总监签发《监理通知》指示承包方采取调整措施 严重偏离计划目标 总监理工程师审批 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 承包单位编制年、 季、月进度计划，填写《施工进度计划报审表》 总监审批 24 承包单位应根据建设工程合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 监理工程师应根据本项目的条件及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。 监理工程师应 对网络计划的关键线路进行审查。 对季度及年度计划，应要求承包单位同时编写主要材料、设备的采购及进场时间等计划安排。 项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。 总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送项目承担单位（项目实施单位），需要重新修改应限时要求承包单位重新申报。 工程进度风险控制措施 对进度计划实施监督 （ 1）、项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实际动态控制。 （ 2）、应按月检查实际进度，并将与月计划 比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施纠正。 （ 3）、要求承包单位每月 25日前报《月工、料、机动态表》。 对进度计划实施调整 （ 1）、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进 25 行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。 总监理工程师应在监理月报中向项目承担单位（项目实施单位）报告工程进度和采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由项目承担单位（项目实施单位）原因导致工程延期及 其相关费用索赔的建议。 （ 2）、必须延长工期时，应要求承包单位填报《工期延期申请表》，报监理部。 （ 3）、总监理工程师依据施工合同的约定，与项目承担单位（项目实施单位）共同签署《工期延期申请表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。 运用监理手段控制 （ 1）、停止付款：由于承包方原因造成进度严重偏离目标时，且没有能力采取措施挽回拖后的工期，则采取停止付款的方法控制。 （ 2）、误期损失赔偿：由于承包方原因造成进度严重偏离目标时，且没有能力采取措施挽回拖后的工期，并对实施机构造成损失时，则对已造成的损失计算误期损失赔偿，避免风险转移。 （ 3）、终止对承包单位的雇佣：由于承包方原因造成进度严重滞后，且没有能力采取措施挽回拖后的工期，根据施工合同约定，可以建议实施机构终止对承包单位的雇佣，由其他施工单位来完成未完工程。 投资控制措施 项目监理部应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作。 （ 1）、承包单位汇总经专业监理工程师验收且工程质量合格的 工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和《工程款支付申请表》。 26 （ 2）、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和支付申请表，并报总监理工程师审定。 （ 3）、总监签署工程款支付证书，并报建设单位（项目实施单位），由建设单位（项目实施单位）支付承包单位工程款。 （ 4）、工程款支付基本程序见 图 86 图 86工程款支付基本程序框图 监理工程师对 相关工程已经签认 承包单位填写《工程计量报验单》、《计日工工程量签证单 》 监理工程师审核 承包单位按审批的工程量填报《工程款支付申请表 》 监理工程师审核 总监理工程师签发 《工程款支付证书》 项目承担单位或其委托的项目实施单位审批 项目承担单位或其委托的项目实施单位付款 设计变更费用 合同变更费用 等 双方 协商 三方 协商 27 （ 5）、竣工结算控制程序见 图 87 图 87 竣工结算控制程序框图 投资控制的方法 投资控制包括工程计量和计价控制，其控制方法分述如下： 计量的控制方法如下： （ 1）审核图纸工程量和核实合同工程量。 （ 2）施工单位申报，监理按合同规定进行审核。 （ 3）监理工程师对施工单位申报工程量进行复核。 （ 4）工程计量只计质量合格的工程量，不合格产品一律视为无效工程量。 （ 5）要求施工单位依据施工图纸工程量、合同工程量、实际完成工程量建三方 协商 项目已经各方验收 承包单位提交竣工结算资料 监理工程师审核 总监理工程 师签发 竣工结算《工程款支付证书》 项目承担单位或其委托的项目实施单位审批 项目承担单位或其委托的项目实施单位付款 28 立工程量台帐 ,在申报工程进度款时作为附件报监理备查。 计价的控制方法如下： （ 1）要求施工单位依据施工合同和工程款申报及审批额建立工程量台帐，报监理 备查。 （ 2）要求施工单位依据施工合同将编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各季、月度的资金使用计划。 （ 3）审核施工单位的资金使用计划，并与建设单位、施工单位协商确定相应工程款支付计划。 （ 4）总监理工程应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。 （ 5）对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。 （ 6）依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析 ，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。 （ 7）经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。 （ 8）应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 （ 9）通过《工作联系单》与建设单位、施工单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。 控制工程造价风险的措施 、组织措施 （ 1） 在项目管理机构内落实投资控制人员，任务分工和职能分工。 29 （ 2） 编制施工阶段投资控制工作计划 和详细的工作流程。 （ 3） 加强日常工作管理，建立责任制度。 、经济措施 （ 1） 编制资金使用计划，确定、分析投资控制目标 （ 2） 进行工程计量，严把工程计量关 （ 3） 复核《工程款支付申请表》，签发《工程款支付证书》 （ 4） 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施 （ 5） 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目控制及存在问题的报告。 、技术措施 （ 1） 对设计变更进行技术经济比 较，严格控制工程变更 （ 2） 寻找通过设计挖潜节约投。