xxx建设工程绿化项目监理规划

xxx建设工程绿化项目监理规划内容摘要：

受控状态； ：适用于项目监理机构的监理服务提供过程。 ： ，由于施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出“验收标准”。 规定需作返工处理的统称工程质量事故。 ，承包单位必须上报 ，对较大和重大质量事故和工伤事故，项目监理机构应立即上报监理公司、建设单位、质量监督站和建设行政主管部门。 ，或处理结果未经项目监理机构同意的，对事故部分及受事故影响部分的工程质量应视为不合格，不予验收和计价，待整改合格后，再办验收和计价手续。 对较大和重大质量事故，由事故方组织有关单位进行事故分析鉴定，提出事故原因和事故鉴定结论，提出处理方案，项目监理机构组织设计单位和有关单位研究 审查方案，经设计单位审查签字同意后，报建设单位或有关单位批 24 准，承包单位方能进行事故处理。 事故处理完毕后，经现场项目监理机构复查，核验合格后方可继续施工。 ：对监理服务过程中的工程工期控制监理工作作出规定，使该项监理服务处于受控状态。 ：适用于项目监理机构的监理服务提供过程。 ： 制和检查。 ，提出工期目标控制计划和控 制要求，审查施工组织设计施工总进度计划是否合理，措施是否得当，并签署审查意见。 、月（周）施工进度计划和各专业作业计划，检查各项计划工期是否符合施工组织设计总工期的要求，检查计划中编排的各参建单位、各分项工程和各工序进度是否突出了关键线路，且做到相互配合密切衔接。 ，项目监理机构以每月月报的形式，向建设单位报告本月工程形象进度，主要实物工程量和工作量完成情况以及工作量累计完成情况，并与计划进度进 行对比，提出简要文字分析意见。 ：对监理服务过程中的工程造价控制监理工作作出规定，使该 25 项监理服务处于受控状态。 ：适用于项目监理机构的监理服务提供过程。 ： 、工程合同造价、工程预算、设计文件、工程造价管理规定和有关规定控制工程投资和工程款支付，分析合同价构成因素，确定造价控制目标，协助建设单位编制资金使用计划。 ，如施工场地交付 、设计图纸资料、甲供材料设备、工程款支付、外部协作配合工作等，避免因影响施工而造成造价费用增加和发生工程索赔。 25日向项目监理机构报送该月已完工程量月报表，同时报送《 工程款支付报审表 》（监 ）。 《工程款支付报审表》后，应负责审核所报项目是否完成，是否已经监理签证质量合格，工程量与单价是否与合同预算相符，所报项目只完成一部分时是否按已完部分计算工程量，以上各点经监理工程师审核无误后，由项目总监理工程师核签《工程款支付证书》（监 ），送建设单位作为支付价款依据。 ，隐蔽工程，监理工程师应对照合同，招投标文件，工程预算和有关规定，严格审查，并核对实物工程量是否与承包单位所报相符。 经监理工程师审查后，项目总监理工程师审核签认，建设单位核定方为有效。 、设计修改。 设计、施工、监理、建设单位任何一方提出更改后，必须由项目监理机构负责接办并征求各方意见，进行可 26 行性分析和造价增减分析，提出是否更改的意见，与设计、建设单位商定，与承包单位协商费用。 对同意更改的，由 项目总监理工程师批复，由承包单位组织实施。 ，承包单位应按合同要求，提出变更预算，报监理工程师审核，总监理工程师核签，送建设单位审定。 ，及时审核，提出审核意见，经项目总监理工程师在竣工结算报告上签署意见后，作为结算支付证书，报建设单位按合同办理竣工结算。 、各项施工签证、验收证明以及合同价款和预结算管理规定办理，实事求是，严格把好工程量和单价审核工作。 出现不同意见，监理应与承包单位协商，与建设单位沟 通，求得一致。 当不能取得一致时，监理应坚持原则，提出监理的审查意见，由建设单位研究决定。 ，审计部门审计的竣工结算，监理应签署审核意见，经建设单位审核后上报审核或审计。 ，尽可能及时收集事实“反证”，为建设单位向对方提出反索赔。 ，各项签证和工程费用支付，均需经监理工程师审查，项目总监理工程师理工程师审核并签署意见，送建设单位审定后方能支付。 未经项目总监理工程师审核签署的，建设单位不予支付工程款和办理 工程结算。 ：对监理服务过程中的工程安全生产控制监理工作作出规定， 27 使该项监理服务处于受控状态。 ：适用于项目监理机构的监理服务提供过程。 ： ，检查承包单位安全机构设置和安全检查员到位上岗工作情况以及安全设施配置情况，检查承包单位安全生产责任制度落实情况。 ，发现无警告标志挂牌的，应督促承包单位立即整改。 包单位安全“三宝”使用情况，凡外架未挂封闭式安全网、现场人员未戴安全帽上班的，立即通知承包单位停止工作。 “四口”防护，防止高空坠落和物体打击，未做好“四口”防护的应通知立即整改。 ，现场施工用电不准使用普通电线和无安全继电保护装置的电流开关。 ，发现隐患及时加固。 ，运料提升机不准载人上下，塔吊运转要经常检查，注意维修保养，不准 带病运转。 ，监督检查承包单位做到按施工总平面图布置现场，材料堆放有序，道路保持畅通，车辆出门要清洗，保持排水流畅无积水，经常注意加强职工安全教育。 经 28 检查，如发现有不符合安全生产规定和存在安全生产隐患的，责令承包单位整改；问题特别严重可能危及生命财产安全的，项目监理机构应向监理公司、建设单位单位报告，在征得建设单位意见后，由项目总监理工程师对危及部分签发《工程暂停指令》（监 ）。 ，项目监理机构应注意指出施工安全生产存在的问题，提出安全生产、文明施工的要求。 ：对监理服务过程中的监理例会和监理建设单位联系作出规定，使该项监理服务处于受控状态。 ：适用于项目监理机构的监理服务提供过程。 ： ，由项目总监理工程师负责主持。 ，亦可根据工程情况和工程需要，适当延长或缩短召开周期，但延长不宜超过半个 月。 ：各承包单位汇报本周质量，进度完成情况，检查上次会议决议落实情况，分析未完事项原因，提出下一阶段进度目标，研究人力、物资、设备投入能否满足施工需要并作出决定对存在问题提出改进意见并作出决定，对工程质量和技术方面提出要求，对各承包单位管理和工作协调方面提出要求等。 ，应于工程开工前，召开第一次监理例会即监理交底会，由建设单位宣布监理机构和项目总监理工程师，由项目总 29 监理工程师介绍建立机构组成和人员安排，介绍监理工作范围、监理工作 依据、监理工作目标、监理工作内容和监理工作程序，以及监理单位的权利和义务，向承包单位提出工作要求和建立报表的报审要求，布置其他监理有关工作等。 ，项目总监理工程师应布置项目监理工程师做好会务准备，核实前次会议决定落实情况，准备本次会议需要布置的工作和原则要求，通知各承建承包单位做好会议准备并准时到会。 、签到、记录、整理纪要工作，会议纪要应在当天整理成文，由总监理工程师签字后，立即向各参加单位发送。 ， 并保存记录。 ，总监理工程师可以决定召开不定期的监理专题会议以解决专业或专题的工程技术、工程质量、进度及工作协调问题。 、建设单位联系制度，相互通报情况，协调工程有关事项，对需要处理的存在问题，提出意见或建议，与建设单位磋商解决。 ：对监理服务过程中的监理工作月报和监理日记的工作作出规定，使该项监理服务处于受控状态。 ：适用于项目监理机构的监理工作月报和监理日志的编制。 容： 《监理工作月报》 ,上报监理公司并报送建设单位。 月报按规定的表式填报，以简要文字和数字说明施工进度、工程签证、工程质量、资金使用、工程评述、监理小结、下月工作打算 30 等事项。 《监理日志》，涉及工程设计、进场材料设备、施工质量、工程签证、工程进度、施工投入情况和质量、安全存在问题以及对问题的处理措施和处理结果等方面的内容，应定性量化摘要记入日志。 录。 ：对监理服务过程中的工程竣工验收工作作出规定，使该项监理服务处于受控状态。 ：适用于项目监理机构的监理服务提供过程。 ： ，承包单位应检查合同和设计范围的土建和安装工程项目是否全部完成，设备试车调试工作是否已全部进行并获得通过。 ，承包单位应对工程质量认真组织工程质自检自验并填写、签署承包单位的《工程质量自评报告》，填报《单位工程竣工验收报审表》（监 ）。 《单位工程竣工验收报审表》后，组织项目监理工程师对工程质量进行监理初验，提出《工程竣工质量问题初验审查表》。 《单位工程竣工验收报审表》表提出问题整改后应立即反馈，监理机构及时安排复验，签署复检意见。 31 、复检后确认承包单位已按施工图纸及施工合同约定完成施工内容时，作出监理方的《工程质量评定报告》，组织工程预验收。 由项目总监理工程师主持，各参建方勘察、设计、施工、监理、建设单位等单位参加，并报请市质量安全监督站到场监督。 针对参验各方提出的问题，监理工程师汇总发出《工程预验收质量问题监理通知单》督促承包单位的整改。 ，确认整改合格后签署《工程竣工报验单》报请建设单位组织正式验收。 ，项目监理机构应在总监理工程师领导下，在 1个月内完成监理资料的整理、归档工作，并由总监理工程师作出《监理工作总结》。 ：对监理服务过程中的信息管理作出规定，使该项监理服务处于受控状态。 ：适用于项目监理机构的监理服务提供过程。 ： ，信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，作出科学的决策。 健全的信息管理表现 在四个方面，即建立信息的编码体系；明确信息流程；制定信息采集制度；利用高效的信息处理手段。 ，可 32 以被传递、储存、处理及应用的数据、报表 、资料、文件、图纸、图形，以及其它可以识别的信号。 、目标、决策，服务于质量计划，服务于质量控制，服务于工程用户，也是改进工程质量和各环节工作质量的最直接的原始数据和依据。 ： 收集质量信息，包括动态信息和反馈信息。 收集的质量信息必须真实、可靠、准确、有用，并保持信息的完整性。 加工处理质量信息，将收集的信息，用手工或借助电子计算机进行加工处理，形成新的、用于管理的信息。 对这些信息进行分类、排队、筛选、计算处理、分析 、比较、判断。 传递质量信息，加工处理后的信息，即可传递给需要该项质量信息的部门或人员。 存储，为了以后调用检索加工后的正常信息，所有可使用的信息，都要存储起来，建成信息档案。 检索，把存储的质量信息迅速找出来的科学的方法和手段。 输出，质量信息要以一定形式提供给需要信息的部门和人员，以报表、报告、备忘录、通知书等形式输出。 ：对监理服务过程中的资料管理作出规定，使该项监理服务处于受控状态。 ：适用于项目监理机构的监理服务提供过程。 33 内容： ，真实完整，分类有序； ，并指定专人具体实施； ； ，详见公司《监理档案》卷内资料目录表。 ：对监理服务过程中项目部向各方进行汇报作出规定，使该项监理服务处于受控状态。 ：适用于项目监理机构的监理服务提供过程。 ： ，包括形象进度、投资、质量、存在问题、下周工作安排等情况。 每月应向公司、建设单位提交监理月报。 ，不按批准的设计图纸施工的，不按照安全生产的法律、法规和技术标准要求落实安全技术措施的行为，现场监理部应当书面通知有关单位改正；发现有违反法律、法规和强制性标准的，应当及时予以制止，并予以记载和及时向公司汇报。 、安全事故隐患及时要求承包单位整改或暂时停止施工而承包单位又拒不执行的，现场 监理部应及时向公司及有关主管部门汇报。 34 、安全事故必须及时向公司汇报，并要求承包单位采取相应措施。 ：对监理服务过程中承包单位管理人员做出规定，使该项监理服务处于受控状态。 ：适用于项目监理机构的监理服务提供过程。 ：承包单位须确保工地的项目经理、主要管理及工程技术人员为投标书中所报的人员，开工后现场监理部将对照投标文件的名单检查，如人员不到位，将视为违约；如承包单位更换项目经理及主要技 术人员，须提前十天，以书面形式报现场监理部审批；如现场监理部十天内没有以书面明确提出反对，该更换应视作已获现场监理部批准。 经现场监理部批准的项目经理、主要管理及工程技术人员须固守工地内，并全时间负责合同工程的施工。 现场监理部有权要求承包单位撤换不称职的工地人员，承包单位接获关于此事的通知书后，须立即把该人员从工地撤走，并须任命另一称职并经总监批准的工地人员。 项目经理主要管理及工程技术人员须代表承包单位接受现场监理部的指令。 每年度以及工程竣工，由建设单位对监理工作进行全面考评，黔水监 理公司将根据建设单位的意见或要求，及时做出必要的调整或改进，完善监理工作，令建设单位满意。 35 、法规、规范、标准和制度，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，维护国家的利益。 、设备制造单位、材料供应单位发生经营性关系。 ，不从事超越监理委托合同规定权限的活动。 “公正、独立、自主”的原则，开展工程建设监理工作，维护建设 单位与承包。