ppp项目汇报材料

ppp项目汇报材料内容摘要：

（ 5） XX奥体中心部分道路桥梁工程（一路和二路工程），用地面积约为 ，总投资 3957万元（含征地费）； （ 6） XX奥体中心电力整体改迁工程，总投资 6275万元； （ 7）龙湾区奥体片河道整治工程，用地面积约 ，总投资 9779万元（含征地费）； （ 8） XX 奥体中心 S1 线出让土地（ A0 A06 出让地块）征地费 7070万元； XX 集团关于 奥体中心项目建设总投资现估算 271174 万元，实际确认收入 108912万元， XX体育运动学校土地控规 8 调整后出让金预计收入 85800万元，资金缺口为 76462万元(不含融资利息）。 （二）各子项目进度情况 （ 1） XX 奥体中心主体育场一期工程主体结构已完工，预计 2020年交付使用； （ 2） XX 奥体中心主体育场二期工程，目前在规模论证及可行性研究阶段，争取年内开工建设。 奥体中心主体育场 项目建成后，将具备举办全国综合性运动会、国际单项赛事、国际性商业比赛的能力，能满足竞技比赛、业余训练、全民健身、文 体娱乐、商贸会展等多层次需求。 （ 3） XX体育运动学校迁建工程（永中校区），目前在扩初设计批复阶段。 针对目前项目实际进度及面临的资金缺口情况，我们设计了两种方案解决项目的投融资问题。 二、 投融资方案一： XX集团自建模式 资金缺口由政府兜底奥体中心项目由 8 个相对独立的子项目构成，每个子项目的预计进度及资金需求各有不同。 如采用自建模式，奥体中心各项目投资资金需求如下： 采用该方案该种管理方式的前提条件是体育场馆的建设投资主体为政府部门，交由政府的体育行政部门进行赛后的管理经营，体育场馆的 一切运营维护费用由政府财政经费全额拨款。 体育场馆这类大型设施为国家投资建设，属于完全 9 的国有资产，由政府部门完全自主经营合法合理。 本方案主要面临两个挑战。 目前最大的困难在于财政在短期内解决资金缺口压力较大。 二是 XXXX 集团目前尚不具备完全市场化的体育场馆经营团队，该项目采用自建模式建设完成后 ，可能仍然需要选择具有丰富行业经验的社会投资人经营体育场馆。 无论是 XX集团自己经营还是社会投资人后期介入，项目后续设计的财政资金补助具有不确定性。 三、投融资方案二： PPP模式 该模式由社会资本成立项目公司负责投资、建设运营、维护，政府对经营性资产无法覆盖的成本进行可行性缺口补助。 奥体中心项目作为一个政府向社会公共提供的准公共产品，具有可经营性、金额大、时间长、资产属性复杂 等多个特征，符合当前 PPP模式的核心要件。 （一）体育馆 PPP模式对政府的意义 场馆建设成为拓展城市的发展空间、完 善城市和提升城市综合服务水平的重要举措， PPP 模式一定程度上减轻了政府的财政负担，还可以有效提高基础设施及公用事业项目的投资、建设及运营效率， 扩大基础设施及公用事业的供给规模，改善基础设施及公用事业的服务质量，优化政府和社会资本的风险配置从而最大化的降低各自承担的风险等。 实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转，以获得相应的经 10 济与社会效益。 （二）奥体中心项目对社会资本方的吸引力与发展前景分析 根据《国务院关于加快収展体育产业促进体育消费的若干意 见》，我国到 2025年计划实现 5万亿的体育产业总产值。 通过调查，近年来我国体育场馆的建设与运营呈以下特点： (1)、政府投资力度不断加大，公共体育场馆建设处于快速发展期 随着国家和各地方经济社会的发展，政府对体育事业更加重视，其中一个重要的体现是对公共体育设施的体育场 篇三：某市关于 PPP 模式的完整汇报稿 (某市政府工作汇报材料 事务所资料 ) 关于 PPP模式的汇报稿 PPP是英文 Public 一 private Partner ships 的简写 , 中文直译为 “公私合伙制 ”, 简言之是指公共部 门通过与私人部门建立伙伴关系来提供公共产品或服务的一种方式。 由于 PPP 模式与传统的公用事业提供方式相比具有众多优越性 , 所以自 20。