mba薪酬管理学案例集最新版

mba薪酬管理学案例集最新版内容摘要：

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羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膆芆薆蚂罿膂薅袄膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿羇袅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇 膃莁螆羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膆芆薆蚂罿膂薅袄膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿羇袅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇 螄蚄膇膃莁螆 羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膆芆薆蚂罿膂薅袄膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿羇袅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇膃莁螆羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膆芆薆蚂罿膂薅袄膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿羇袅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇 螄蚄膇膃莁螆 羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膆芆薆蚂罿膂薅袄膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿羇袅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇 膃莁螆羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膆芆薆蚂罿膂薅袄膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿羇袅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇 螄蚄膇膃莁螆 羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膆芆薆蚂罿膂薅袄膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿羇袅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇 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羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膆芆薆蚂罿膂薅袄膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿羇袅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇 膃莁螆羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膆芆薆蚂罿膂薅袄膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿羇袅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇 螄蚄膇膃莁螆 羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膆芆薆蚂罿膂薅袄膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿羇袅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇 膃莁螆羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膆芆薆蚂罿膂薅袄膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿羇袅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇 螄蚄膇膃莁螆 羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膆芆薆蚂罿膂薅袄膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿羇袅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇 膃莁螆羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膆芆薆蚂罿膂薅袄膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿羇袅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇 螄蚄膇膃莁螆 羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膆芆薆蚂罿膂薅袄膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿羇袅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇 膃莁螆羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膆芆薆蚂罿膂薅袄膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿羇袅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇 螄蚄膇膃莁螆 羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膆芆薆蚂罿膂薅袄膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿羇袅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇 膃莁螆羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膆芆薆蚂罿膂薅袄膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿羇袅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇 螄蚄膇膃莁螆 羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膆芆薆蚂罿膂薅袄膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿羇袅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇 膃莁螆羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀 薇薀膆芆薆蚂罿膂薅袄膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿羇袅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇膃莁螆 羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀薇薀膆芆薆蚂罿膂薅袄膅膈薅羇肈蒆薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀蚀蚃袇荿虿螅肂芅虿羇袅芁蚈蚇膁膇蚇蝿羄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇螄蚄膇 膃莁螆羀聿莀袈膆莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袃肇膆莇羅衿蒄莆蚅肅莀莅螇袈芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂蒇蒁袃羄莃蒁羆膀艿蒀蚅 薪酬的起源与含义 “薪酬 ”一词所对应的英文单词有多个，我们通常见到的表达有： wage， salary和 pensation。 其中pensation是最近也是最广泛使用的词汇。 从字面理解，薪酬的意思是平衡、补偿、回报的意思。 它暗含着交换的意思。 不同的国家对薪酬可能有不同的表达方法，但是其基本意思大体相同 ——所谓薪酬，指的是劳动者根据劳动所获得的收入。 在经济学的所有论著中，一般对于不同形式的薪酬都统一用 “工资（ wage） ”一词概括。 在经济学的历史中，对工资问题的研究由来已久。 在经济学中第一个用 “工资 ”这个概念的人恐怕是 17 世纪的英国经济学家威廉 配第。 在长达 200 多年的历史中，产生了诸如威廉 配第、魁奈的最低工资理论、生存工资理 论；亚当 斯密的工资差别理论；穆勒的工资基金理论；马歇尔、克拉克的边际生产力理论、均衡价格工资论；克拉克、多布和皮古的谈判工资理论、集体谈判的希克斯模型；舒尔茨的人力资本理论；威茨曼、马丁的分享经济论和效率工资理论等著名的工资理论。 其中许多理论至今仍对薪酬管理实践产生着重要的影响。 根据孙剑平先生的看法，真正从管理学的角度对企业的薪酬制度设计进行研究，始于 1911年美国管理之父泰勒对薪酬问题的研究。 他令人信服地证明了，企业薪酬管理是可以作为科学研究对象的，并注意到了薪酬（尽管仅仅认识到金钱）的激励作用。 同时实际分析了怎样发挥金钱的激励作用 —－运用工作分析和工作评价的方法，探讨理性的薪酬制度的建立。 （孙剑平， 1999） 从管理学角度对薪酬进行的定义中，米尔科维奇和纽曼、约瑟夫 J马尔托奇奥和加里 德斯勒等人的观点比较具有代表性。 米尔科维奇和纽曼在《薪酬管理》一书中，把薪酬定义为，雇员作为雇佣关系中的一方，所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。 并从社会、股东、雇员和管理者四个角度对薪酬的内涵进行了阐述。 约瑟夫 J马尔托奇奥（ Joseph J． Martocchio）认为，薪酬是指雇 员因完成工作而得到的内在和外在的报酬 (Rewards)。 内在薪酬（ Intrinsic Compensation）是指雇员由于完成工作所带来的心理收入，如成就感、个人进步等等。 根据工作特征理论，个人的心理收入来自以下 5个方面 ——技术多样性、工作的个性、工作意义、自主权和反馈的程度。 外在薪酬（ Extrinsic Compensation）包括货币薪酬和非货币薪酬。 一般而言，货币薪酬又称为核心薪酬（ Core Compensation），公司以货币形式支付的报酬。 非货币薪酬又称为员工福利（ Employee Benefits）或额外薪酬（ Fringe Compensation），它包括保障计划（ Protection Programs，提供家庭福利、改善健康状况，并为失业、伤残或严重疾病等灾难性原因引起的收入损失作出补偿）、带薪非工作时间（ pay for time not worked，提供带薪休假）和服务（为其家庭提供补助，如学费补助和子女入托补助）。 加里 德斯勒认为，薪酬实际上是指员工因为被雇佣而获得的各种形式的支付。 员工薪酬一般包括两个部分：（ 1）以工资、奖金、佣金和红利等形式获得的直接货币报酬；（ 2）以各种 借鉴货币形式支付的福利，如雇主支付的保险、带薪休假等。 国际劳工组织在《 194。