广东省轻工业高级技工学校电力增容设备及相关服务采购项目施工组织设计

广东省轻工业高级技工学校电力增容设备及相关服务采购项目施工组织设计内容摘要：

班子 强化项目管理，推行项目法施工，实行项目负责人负责制；项目负责人对施工全过程负责，必须做到组织，确保工期。 我公司将选派具有丰富施工经验的一级项目负责人担任本工程的项目负责人，同时将集中经验丰富、精力充沛的技术管理人员担任现场工程师，以强大的项目管理班子确保工期有计划地实现。 与业主、设计等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，合理地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会，向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总 工期目标的实现。 采用微机技术加强调度和工期动态管理 合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用电脑网络计划实行动态管理方法。 坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实现。 为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工方法，合理安排工序。 施工组织管理方面的其它措施 严把各工序施工质量关，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量缩短工期。 建筑施工综合性强，牵扯面广，社会联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在工程的结构施工阶段。 对此，必须有充分的准备，并制定相应的应对措施 ，确保工期目标的实现。 充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。 加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间尽量压缩。 结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间、时间充分利用。 管理措施 施工进度计划的编制 根据我公司以往同类工程的施工经验、科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订本项目总体和各分部分项工程两级网络进度控制计划。 为保证总计划的实现，在总体网络计划中设置 多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。 依据总进度计划，项目经理部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，确保编制计划的可操作性及实用性。 计划的执行与控制 建立例会制度：每月一次工程总结会，做阶段性总结，每周一次工程例会，安排检查月、周进度；每日一次巡查会，检查作业进度，并做日报、周报和月报，保证计划的层层落实。 施工中 影响进度及各专业协调问题在例会上及时解决，如工期有延误要找出原因制定追赶计划。 编制施工进度计划的同时编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件的加工、装运到场计划等，并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物资保证。 技术措施 严格技术管理制度，施工中的技术问题由现场技术负责人处理； 严格执行设计变更管理制度，设计变更一般有工程部负责接收，下发到施工班组执行，其他人员不得接受设计变更。 没有设计变更不得擅自修改 施工图。 严格技术交底制度，做到开工前有措施和交底，交底的内容要齐全、准确，施工人员应按交底内容进行施工，任何人不得擅自修改。 设备开箱检查，应提前三天通知建设单位、现场工程监理。 开箱检查时，应认真核对设备型号参数是否与设计相符，并认真填写开箱检查记录，发现问题作好记录，并及时汇报现场负责人。 开箱检查后的技术资料交资料管理负责人统一登记保管。 设备安装前，作好合理安排，有些设备要先试验后安装，防止不必要的返工，对发现问题作好记录，并及时汇报现 场负责人。 施工人员应认真填写 “ 安装记录 ” 或 “ 试验报告 ” 及工序控制记录，工程结束后交质量负责人复查评级。 记录必须有本人签字。 认真执行验收规范、试验标准，各专业技术人员要严格把关 施工结束后，本工程的施工技术负责人将竣工图、技术资料、设计变更审核后整理三套，交工程负责人审核，移交的竣工图应与实际相符、干净整洁、完整，并按规定盖章签字。 第四章 对本项目重难点分析及合理化建议 施工组织和协调管理是本工程施工的重点 本工程涉及的施工单位多，交叉作业多、环境 复杂，施工组织和协调管理的好坏将直接影响本工程进度目标、质量目标、安全和文明施工管理目标的顺利实现，本工程的组织和协调管理工作是本工程施工的重点。 管井开挖与埋地管道安装是本工程的重点 管沟开挖分多个作业班组同时作业，放线应准确，管沟开挖出一定长度后进行管道垫层铺垫和管道安装，管道尽量预制好，管道安装完毕，进行水压试验后方可回填土。 管道预留出口应准确，管口要封堵，以免管沟回填时堵塞管道。 工程调试、验收、发电的组织及实施是本工程的重点 本工程需供电管理部门检查验收，与供电公司的协调配合是工程能否按期投入正常使用的关键。 由于工程调试验收是环环相扣的工作，涉及的系统和单位众多，要求在工程调试验收发电前具有很强的组织性和计划性，因此，需进行周密的策划和安排。 变压器、变配电盘柜吊装为本工程的施工重点和难点。 对以上的工艺进行控制应该注意一下几点： 起重工作应由有经验的人领导，并统一指挥，统一信号，明确分工，做好安全措施。 工作前，工作负责人应对起重工具进行全面检查。 起重机械，如绞磨、汽车吊、卷扬机、手摇绞车等放置必须平稳牢固，并应设有制动和逆止装置。 起吊重物时应先试吊。 当重物吊离地面 ，工作负责人应再次检查受力部位，无异常情况后方可正式起吊。 利用汽车起重吊车时，应先检查停车位置及工作范围等条件。 吊车需要移动工作位置或工作结束后应将起重臂收回到行车位置，严禁不收臂行驶或移动。 在起吊、牵引过程中，受力钢丝绳的周围严禁有人通过或停留。 与起重无关人员不得靠近吊车和重物，现场应设专人监护，重物应有绳索控制，吊车应有限位装置。 起吊物体必须绑牢。 物体的棱角或特别光滑部分与绳子接触处应加包垫。 使用开门滑车时，应将开门勾环扣紧，防止绳索自动跑出。 遇有大雾，照明不足，指挥人员看不清各工作地点或起重驾驶员看不见指挥人员时，不得进行起重工作。 遇有六级以上大风时，禁止露天进行起重工作。 起重机应有铭牌，标明允许工作荷重，不得超重使用。 无铭牌或自制的起重机具，必须经试验合格后方可使用。 各种起重机械、钢丝绳、麻绳等起重用具应定期检查和试验。 钢丝绳应定期检查和浸油。 第五章 技术、服务及执行方案 一、技术支持及维护 定期维护保养 在保修期 内，我公司负责提供技术维修人员和维修材料，作定期维修保养。 根据各系统的运行情况，及维修程序，执行系统的维修服务：包括对设备的例行检查，调试设备，替换不正常的设备。 应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。 保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将仅收取更换的零配件成本和少量的人工费。 我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。 为保持系统的正常运作，对设备进行维修或更换的工作，包括：提供材料、清 理物料及劳务等。 保修期内提供维修保养记录书，并将系统的运行状态信息、维护信息自动送入网络系统中。 对所有系统设备进行例行检查； 清理所有主要设备； 调试所有设备； 替换所有不正常的监控设备。 紧急异常情况的及时处理 经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，特别是像行政中心这样大型的、复杂的弱电系统。 我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。 常情况处置作出明确规定。 、服务纪录。 我公司在系统调试、交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。 系统开放性、延续性承诺。 如系统将来有扩容或更改的需要，不论是否由我方承担，我方均无偿提供全部所需的技术资料、文件和界面要求及技术支持，但要求资料予以保密。 使用的软件升级服务 ,开放软件接口 ,提供软件二次开发的技术支持服务。 二、服务响应时间 服务响应时间为 2小时。 我公司提供售后服务专线电话服务，在接到报修电话后，无论在正常工作期间或非工作时间 2小时内均可到达现场提供服务，一般线路故障在 5小时内排除。 三、 保修期限 系统质保期为 二 年。 系统正式交付业主使用两年内的保修期，提供免费保修、维护、和技术咨询服务。 保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将仅收取更换的零配件成本和少量的人工费。 四 、 维修保养内容 1)为保持系统的正常运作，对设备进行维修或更换 的工作，包括：提供材料、清理物料及劳务等。 2)提供维修保养记录书，并将系统的运行状态信息、维护信息自动送入网络统中，为 MIS系统提供信息资源。 3)按照以下要求安排定期维修及检查： 对所有系统设备进行例行检查； 清理所有主要设备； 调试所有设备； 替换所有不正常的监控设备。 4)无论在正常工作期间或非工作时间，在收到业主紧急事故报警时立即作出有效回应，二小时内到现场进行抢修。 5)在系统正式投入使用前、后 5个月内，将安排驻现场人员作指导及操作。 五 、 保修期外 系统设备损坏，只收取材料费及劳务费。 整个系统公司将终生维护。 第 六 章 管理 架构及主要管理人员配备情况 一、管理 架构 根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目部。 项目部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理。 二、主要管理人员配备 职责分工 姓名 现职务 职称 专业工龄 联系电话 总负责人 朱健柱 项目负责人 工程师 22 15902078729 其他主要技术人员 邱健辉 技术负责人 工程师 8 13560132897 郑光利 安全员 员级 6 18302042347 杨庆文 施工员 工程师 8 13750334565 杨燕 质检员 工程师 8 13760531686 曾小玲 资料员 工程师 9 13580575269 三 、岗位职责 项目经理部将建立岗位责任制，其中主要人员管理职责为： (一） 项目 负责人 全面负责本项目的施工组织，工程质量、工期、安全等施工全过程负责，按合同要求组织完成工程的施 工任务。 认真贯彻执行公司各项工程标准、制度和指令。 负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。 施工员 安全员 质检员 资料员 后勤 项目 负责人 技术负责人 组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。 认真组织落实施工组织设计的实施与调整确保达到合同要求的各项指标。 (二） 技术负责人 全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。 协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。 组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工 图在内的技术文件准备施工所需的技术资料。 主持编制本项目、详细的施工组织 设计和质量计划。 负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第一手材料。 责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工严格设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。 参与组织隐蔽工程的验收工作。 负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和归档工作。 组织本工程项目不合格品检查，处置工作。 负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。 (三） 各管理线职责 施工主管 〔 1）对分项工程施工质量负直接责任，服从项目技术 负责人的技术指导和质量监督。 （ 2）严格按设计要求和技术规范、标准要求开展施工工作。 （ 3）负责组织开展本分项范围的质量活动。 （ 4） 组织工序自检、工序交接检，不合格工序不得转入下道工序。 〔 5）负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写、整理工作。 （ 6）坚决制止违章作业现象，及时向项目技术负责人汇报质量情况。 〔 7）发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处置。 质安主管〔专职安全员和专职质检员） 〔 1）对工程项目的施工质量负全面的监督检查责任。 （ 2）参与项目施工组织设计、 质量计划的编制和审核。 （ 3）参与分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查、复核，严防错漏和弄 虚作 假。 （ 4）参与施工各层次的技术交底，检查、督促施工人员做好工序的自检、交接检。 〔 5）参与施工测量基线、水准点的验收。 （ 6）做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的检查、上报和处理。 〔 7）参与工程竣工资料的汇编整理工作。 工程主管。