市政道路施工中的协调管理-建筑工程论文内容摘要：
能 真正做好协调管理工作。 ，建立科学的管理模式 加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。 从而达到进一步提高管理水平的目的。 技术协调 : 熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题。 图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。 这就需要在图纸会签时找出问题，并认真 落实，从图纸上加以解决。 同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。 图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。 进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。 而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 管理协调： 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。 通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业 的工序，设计的要求。 这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。阅读剩余 0%
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