工程项目风险控制理论方法、手段、策略研究

工程项目风险控制理论方法、手段、策略研究内容摘要：

损失产生的原因分为自然风险和人力风险；按风险能否处理可将风险分为可管理风险和不可管理风险等。 工程项目风险管理就是对 工程项目风险管理就是对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策，以最少的成本，最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离，安全地实现工程项目的总目标。 人类历史上早期风险问题的研究可追溯到公元十四世纪中叶，当时欧洲地中海沿岸各港口的海上保险揭开了人类探索风险的序幕。 十九 世纪，法国的经营管理理论创始人法约尔第一次把面 3 临风险的管理列为企业管理的重要职能之一。 1931年美国管理协会保险部最先倡导风险管理，并开始研究风险管理及保险问题。 在各国风险管理研究中，美国的风险管理起步最早，理论研究与应用范围很广，拥有这方面大量的人才。 英美两国在风险研究方面各有所长，且具有很强的互补性，代表了该学科的两个主流。 法国的研究也有自己的特色，其模式是经营管理型的风险管理研究。 而德国是从风险管理政策的角度来研究的。 我国的风险管理研究是从上个世纪 80 年代开始，同时被应用到项目管理之中。 在过去的计划 经济体制下，原材料的价格由国家控制，国家是唯一的投资主体，企业没有独立的经济效益，风险由国家承担。 只是在近几年来，随着社会主义市场经济体制的完善，对风险管理的研究已经在学术界成为了一个热点，在大型工程项目的实践得了较为明显的效果。 2 项目风险管理的过程和方法 整个风 过程和方法 险管理过程是一个闭环系统，随着风险处置计划的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可及时反馈，风险预测和识别者就能及时地对新情况进行风险评估和分析，从而调整风险处置计划并实施新的风险处置计划，这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能 达到风险管理的预期目的。 项目可能面临的风险进行预测和识别是风险管理的基础。 简单地说，项目风险预测和识别就是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果作出定性的估计。 项目风险预测和识别是对项目进行风险管理的重要一步，但常被人们忽视，以致夸大或缩小了项目中风险的范围、种类和严重程度，从而使对项目风险的评估、分析和处置发生差错，造成不必要的损失。 对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲法（ DelPhiMethod）、头脑风暴法（ Brainstotming）、情景分析法（ Scenarios Analysis）等。 德尔菲方法又称专家调查法，它起源于本世纪 40年代末期，最初由美国兰德公司（ Rand Corporation）首先使用，很快就在世界上盛行起来，现在此法的应用已遍及经济、社会、工程技术等各领域。 用德尔菲方法进行项目风险预测和识别的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的领域和专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函 询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。 这样反复经过四至五轮，逐步使专家的 4 意见趋向一致，作为最后预测和识别的根据。 在运用此法时，要求在选定的专家之间相互匿名，对各剩。 反应进行统计处理并带有反馈地征询几轮意见，经过数轮征询后，专家们的意见相对收敛，趋向一致。 我国在 70年代引入此法，已有不少项目组采用，并取得了比较满意的结果。 所谓头脑风暴法，就是以专家的创造性思维来素取未来信息的一种直观预测和识别方法。 此法是由美国人奥斯本于 1939年首创的，从 50年 代起就得到了广泛应用。 头脑风暴法一般是在一个专家小组内进行人以“宏观智能结构”为基础，通过专家会议，发排专家的创造性思维未获取未来信息。 这就要求主持专家会议的人在会议开始时的发言应能激起专家们的思维“灵感”，促使专家们感到急需回答会议提出的问题，通过专家之间的信息交流和相互启发，从而诱发专家们产生“思维共振”，以达到互相补充并产生“组合效应”，获取更多的未来信息，使预测和识别的结果更准确。 我国 70年代末开始引人头脑风暴法，很快就受到有关方面的重视。