工程项目精细化管理应知应会108问(定

工程项目精细化管理应知应会108问(定内容摘要：

数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。 工、料、机消耗量根据定额确定，定额缺项时，根据施工图和施工规范要求进行分析补充，结合现场实际进行调整。 各种资源单价在施工调查的基础上结合企业价格体系限价确定。 5 责任成本控制 的主要措施有哪些。 答： (1)公司下达本项目的限价，作为项目成本控制的依据； (2)贯彻“方案决定成本”的指导思想，合理配置生产要素； (3)加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理； (4)合理配置机械设备，充分做好机械设备租 赁和购买方案的经济比选工作； (5)组建精干高效的项目部，人员定岗定编，制定现场管理标准，严格控制现场管理费支出； (6)34 以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，规范合同签订、结算、付款等行为。 5 项目如何做好 变更索赔 管理。 答 :(1)项目部在全面掌握合同条款并结合现场具体情况编制变更索赔策划书，报公司审批，作为本项目变更索赔工作的指导性文件。 (2)项目部应定期召开变更索赔例会，总结前阶段工作，查找存在的问题，部署下一阶段工作重点，明确相关责任人，推进变更索赔工作。 (3)及时收集变更通知单、会议纪要等重要资料，根据合同条款满足变更条件的，应及时上报变更资料。 (4)项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。 5项目物资管理主要包括哪些方面。 35 答：物资管理主要包括物资市场调查、物资计划管理、物资供应商管理、物资采购、物资验收与检验、物资使用与盘点、物资核算、周转材料和小型机具管理、物资调差资料管理、工地剩余物资和废旧物资处理等方面内容。 5 物资市场调查 的 内容包括哪些。 答：项目进点后，物资市场调查内容 包括当地及周边各种资源状况、价格、主要资源供应（生产）商情况等。 调查分施工前、施工中，定期、不定期调查，并撰写书面调查报告或调查纪要备案，必要时上报公司审核。 5 对物资供应商管理包括哪些内容。 答：物资供应商实行股份公司、二级公司、三级公司 分级 、 AB分类管理。 主要包括： 供应商调查、供应商评价、供应商复评。 60、二级、三级公司、项目部各负责对哪36 些物资的采购。 答：二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购； 项目部负责 二三项料 、辅助材料等实行网上竞价采购。 对不适宜采取招标采购的物资，项目部可采取竞争性谈判或询价采购等方式进行。 6招标及批量采购物资必须履行什么手续。 答：招标及批量采购物资 必须与供方签订采购合同，采购合同 及相关补充协议签订前须进行两级合同评审，报公司审批后签订。 项目物机部建立物资采购合同管理台帐，对合同的签订、履行情况进行动态监控。 6 周转材料和小型机具管理有哪些规37 定。 答： (1)公司建立周转材料和小型机具调剂平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁。 (2)项目 物机部根据需用计划确定是否新购或 租赁，并上报公司审批。 (3)项目部应建立健全周转材料和小型机具的收、发、存、领、用、退、租赁台帐，加强周转材料的现场管理。 6工地剩余物资和废旧物资处理有哪些规定。 答：项目部应按要求对需处理的废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估并提出处理意见，报公司批准后执行；禁止帐外处理。 6 设备管理主要包括哪些内容。 答：设备管理主要包括编制机械设备配置计划、机械设备购置、机械设备租赁管理、机38 械设备进（退）场管理、机械设备现场管理、特种机械设备管理、机械设备台帐管理等方面内容。 6 机械设备配置计划审批流程 是什么。 答：工程部根据施工组织设计和项目施工进度安排提出《机械设备配置计划》。 物机部依据机械需求计划和项目施工需要提出机械配置计划，明确机械名称、规格型号、数量、使用日期、来源等，上报公司审批执行。 公司根据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有情况和使用状况对《机械设备配置计划》进行审批，确定设备配备方式。 6 机械设备采用什么方式购置。 答：机械设备购置实行 集中招标采购。 6 机械设备租赁管理包括哪些内容。 答： (1)公司要建立机械设备调剂平台、定39 期发布租赁指导价。 (2)项目部根据项目施工需要，编制 《机械设备租赁计划》，并调查当地市场的机械设备租赁资源和价格情况，形成调查报告，上报公司审批。 (3)公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。 原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。 (4)租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度，租赁合同经项目部领导和相关部门评审、会签，并报公司审批后签订。 (5)项目部按月结算租赁费用，零租台班应完善签认手续并及时结算。 6 特种机械设备管理的要求有哪些 ? 答 :无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特 种设备监督管理部门颁发的“安装验收检验报告”和《安全检验合格证》。 40 必须建立安全使用卡控措施 ,确保现场施工机械正常运转。 6工程分包模式有哪些。 工程项目分包原则是什么。 答： 分包模式 ： 分为 专业分包和劳务分包。 分包原则： 实行专业分包与劳务分包相结合。 禁止工程大包、规范专业分包、推进工序分包；积极培育有实力、讲诚信的核心型、紧密型劳务企业，合理控制使用分包方数量；统一领导，分级管理，公开公正，严格审批；和谐诚信，互利双赢。 70、项目部如何进行劳务企业选择。 答： 项目部必须在公司《合格劳务企业名录》内选择劳 务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。 41 7劳务企业使用原则是什么。 答：凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，评标结果报公司领导审批确定中标单位，发出中标通知。 项目部按程序进行评审报批并签订合同，组织劳务企业进场施工。 原则上 200 万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标， 200万元以下的分包项目由项目部组织。 7 分包结算中的 “三统一” 指的是什么。 答： “三统一” ：统一合同文本、统一单价、统一台账。 7分包结算中的 “四不 结算” 指的是什么。 答： “四不结算”： 没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算。 42 7分包结算中的 “五不付款” 指的是什么。 答： “五不付款”： 签发的白条不付款、结算签认手续不完善不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。 7 项目部对 劳务企业考评的内容是什么。 答： 项目部 每季度 对劳务企业进行考评，分包 工程结束时 对劳务企业工作表现综合考核评定。 考评的内容： 劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施 工、综合管理及法律纠纷等。 7项目进度管理原则是什么。 进度控制体系如何建立。 43 答：项目进度管理应以 均衡生产 为原则，项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。 7 技术管理 体系包括哪些基本管理制度。 答：包括 技术资料管理制度、测量复核制度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、技术资料签字、复核及检算制度、技术交底制度、技术交接制度、过程控制管理制度、重大问题请示报告制度、竣工文件管理制度等基本技术管理制度。 7工程设计 变更原则是什么。 答：要本着优化设计，降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原44 则进行设计变更。 7 工程设计变更资料应包括哪些。 答： 包括拟设计变更项目的原因或理由、设计变更初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关设计变更报表等。 80、专项施工方案等级如何划分。 各类专项施工方案审批如何规定。 答： 超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案（ A 类）应上报至二级公司审批，危险性较大分部分项工程专项施工方案（ B 类）、一般性专项施工方案（ C 类）应上报至三级公司审批，一般施工技术方案（ D 类）由项目总工程师审批。 建设单位和地方政府另有要求的，从其规定。 8 实施性施工组织设计的核心是什么。 答：实施性施工组织设计的核心 是施工部45 署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。 8 技术交底类别主要有哪些 ? 答： 技术交底类别 :包括建设单位及设计单位交底、技术管理交底、施组方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底、安全质量及环保专项交底以及季节性施工措施交底等。 8技术交底的方式有哪些。 答： 技术交底的方式 :包括 会议交底 、书面交底和口头交底。 （注：在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认）。 8试验管理机构 应建立哪些主要 管理制度。 46 答： 岗位责任制、委托试验管理制度、样品流转制度、试验仪器设备管理制度、原始记录和数据处理程序、检测报告审批制度、不合格品管理制度、安全与环保管理制度、试验资料管理制度等。 8 安全生产策划书内容包括哪些。 答： 包括（但不限于）编制依据、工程概况、总体策划、保证体系、过程控制（重大危险源评价、安全教育、安全检查等）、资源配置计划、安全费用 投入计划等，并严格执行。 8项目经理 需 组织 哪些 安全检查。 答： 项目经理组织月度综合安全大检查、专业安全检查、息工后和复工前安全检查、季节（节假日）安全检查等，对检查中发现的问题按照“五定”（ 定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人 ）47 原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。 8 隐蔽施工及质量评定有哪些规定。 答：工程隐蔽前必须会同监理人员进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。 8 项目环境管理 的内容有哪些。 答：项目施工前，应进行环境因素识别评价，并对重要环境因素进行控制和监测。 对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定专项应急预案，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。 根据当地施工环境，对风景区、临水施工区或其他特殊施工环境编制专项水土保持方案。 8工程保函格式应把握什么原则。 48 答：项目部在申请办理保函前，要对工程保函的格式进行评估，把握以下原则：避免开立无条件见索即付保函；避免开立敞口（无固定失效期限）保函。 90、 在资金管理中要求项目按公司规定及资金到位情况上缴各项上缴款， 上缴款范围包括 哪些内容。 答： 包括上级管理费、五险一金、固定资产折旧、内部机械租赁费、由公司垫付的各种款项及前期费用等。 9资金管理中资金支付原则是什么。 答： 实行党政会签原则、以收定支原则及拒付原则。 财务部必须遵守财经法纪，按照公司文件展开工作，坚决抵制一切不符合相关规定事项，予以拒付。 9项目经济活动分析内容包括哪些。 “四49 对八个数据”指什么。 答： 项目经济活动分析内容： 包括（但不限于） 责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。