工程项目管理概论练习题

工程项目管理概论练习题内容摘要：

工时间。 原计划工期是 220天，在第 110天检查时，工作 23（构件安装）已经全部完成，工作 35（专业工程）刚刚开工， 34 工作按计划执行。 由于工作 35 是关键工作，所以它拖后 10天，将导致总工期延长 10天。 [问题 ]为使计划 按原计划完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证计划在 220天内完成。 10 解： （ 1）计算确定网络计划的关键线路： ① ② ③ ⑤ ⑥ ⑦ ⑨ ⑩ 节点 11 2 分 （ 2）由于关键工作 35拖后 10天，将导致总工期延长 10天。 2 分 因此，应采取费用优化的方法压缩 ③ 节点以后的关键工作持续时间。 2 分 根据题意和 费用优化原理： 首先压缩直接费费率最低的 关键， 5 天；利用 34工作的时差 5 天； 35 工作不能再压缩。 2 分 工期压缩 5天 绘图 2 分 其次再 压缩直接费费率最低的 关键工作 910， 5天， 利用 810 工作的时差 5 天； 810工作转化为关键工作。 1 分 工期压缩 5天 2 分 绘图 2 分 一、 某单项工程，按下图进度计划正在进行。 图中箭线上方数字为工作缩短一天需增加的费用（元 /天），箭线下方括号外数字为工作正常施工时间，箭线下方括号内数字为工作最快施工时间。 原计划工期是 170天，在第 75天检查时，工作 12已经全部完成，工作 23刚刚开工。 由于工作 23 是关键工作，所以它拖后 15 天，将导致总工期延长 15天。 （ 20分） [问题 ]为使计划按原计划完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证计划在 170天内完成。 100 150 ④ 15（ 12） 35（ 25） 200 200 300 420 ① ② ③ ⑥ ⑦ 60（ 50） 40（ 35） 55（ 45） 15（ 10） 11 200 120 ⑤ 25（ 20） 20（ 10） 解：（ 1）画出原网络计划的关键线路 2分 （ 2）由于关键工作 23工作拖延了 15天，工期也拖延了 15天，为了满足原工期的要求，必须调整原计划，压缩关键线路上的工作持 续时间，以达到目的： 1）由于关键线路上的工作中 23 工作的费率最低，所以第一步压缩 23 工作 5天 工期压缩 5天，费用增加 200 5=1000元；（ 2分，画图 2分） 2）压缩 36工作 5天，利用 4 56工作的自由时差 5天， 3 46工作转化为关键工作，工期压缩 5天， （ 2分，画图 2分） 3）同时压缩 3 36工作 3天，工期压缩 3天，费用增加（ 300+100） 3=1200元； （ 2分，画图 2分） 4）只需压缩 67工作 2天 ，工期压缩 2天，费用增加 420 2=840 元；（ 2 分，画图 2分） 合计：工期压缩： 5+5+2+3=15天， 1分 费用增加： 1000+1500+1200+840=4540元。 此时，费用增加最少。 1分 • 分部工程施工网络计划如图，在执行过程中，发生以下问题： （ 1） A工作由于业主提供施工场地拖延了 5天；造成经济损失 5000元。 （ 2） C工作由于机械故障延长了 3天；造成经济损失 500元。 （ 3） D工作由于地下流沙问题延长 5天；造成经济损失 2500元。 （ 4） E工作由于台风推迟了 2天；造成经济损失 1200元。 （ 5） G工作由于施工质量问题返工 4天；造成经济损失 3200元 试问：该分部工程的工程延期和工程延误分别为多少天。 承包商应向索赔业主多少经济损失。 为什么。 （ 14分） D G ② ④ ⑥ 2 4 A C E I 5 5 3 4 B F ① ③ ⑤ 3 2 答： （ 1）计算原计划的工期，确定关键线路： TC=17，（ 1 分） 关键线路： 123456。 （ 2分） （ 2）计算 工程延期：根据题意， A、 D、 E工作的时间拖延为非承包商原因 （ 3 分 ） 12 将其拖延时间合到相关工作中，关键线路（ 2分）和工期（ 1 分）见下图： D G ② ④ ⑥ TC=24 7 4 A C E I 5 10 3 6 B F ① ③ ⑤ 3 2 所以， 工程延期 =2417=7（ 1分） （ 3）计算 工程延误：将 C、 G 工作拖延的时间合到上图中， 关键线路（ 2 分）和工期（ 1分）见下图： D G ② ④ ⑥ TC=30 7 8 A C E I 5 10 6 6 B F ① ③ ⑤ 3 2 所以， 工程延误 =3024=6（ 1分） 某工程建设项目，网络计划如图 1 所示。 在施工进程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和承包商原因，对各项工作的持续时间产生一定影响，其结果如表（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数），图 1 网络计划的计划工期为 84 天。 由于工作持续时间的变化，网络计划的实际工期为 89天。 如图 2所示。 13 工作 业主原因 不可抗力 因 素 承包商 原 因 延长时间 延长或缩短1 天的经济损失（元 /天） A 0 2 0 2 600 B 1 0 1 2 800 C 1 0 1 0 600 D 2 0 2 4 500 E 0 2 2 0 700 F 3 2 0 5 800 G 0 2 0 2 600 H 3 0 2 5 500 合计 10 8 2 20 [问题 ]： （ 15 分） ⒈ 确定网络计划 图 图 2 的关键线路（在图上用双线标注）。 ⒉ 延长合同工期 18 天和按实际工程延长合同工 期 5 天是否合理。 为什么。 ⒊ 监理工程师应签证延长合同工期几天合理。 为什么。 （用网络计划图表示） ⒋ 监理工程师应签证索赔多少金额合理。 为什么。 解： 问题 1：用标号法求解得图 1关键线路为： ① → ③ → ④ → ⑥ → ⑦ ； 2 分 14 图 2 关键线路为： ① → ③ → ④ → ⑤ → ⑦。 2分 问题 2：延长合同工期 18 天不合理。 因为业主原因 10天，不可抗力因素 8天，不可能都在关键线路上而影响工期。 2 分 延长合同工期 5天不。